跨國公司人力資源管理

定　價：￥48.00

作　者：	林新奇著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	新坐標人力資源管理系列精品教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302403005	出版時間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	492	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　21世紀是跨國公司的時代。以世界五百強為杰出代表的跨國公司，正在主宰著世界經(jīng)濟的格局，發(fā)揮著越來越大的作用。而跨國公司之所以成為跨國公司，甚至成為世界五百強企業(yè)，最關鍵的成功因素，最核心的競爭力，則是人力資源競爭力?！犊鐕救肆Y源管理》共有14章，分別介紹和討論了跨國公司人力資源管理的理論、實務、職能、機制和發(fā)展。同時收集了許多活生生的跨國公司案例并加以分析研究?！犊鐕救肆Y源管理》秉承作者一貫以問題為導向、理論聯(lián)系實際的風格，特別注意總結中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗與教訓，分析跨國公司在中國的投資經(jīng)營情況及其人力資源管理現(xiàn)狀，中國加入WTO以來企業(yè)走向世界開展跨國經(jīng)營的情況及在跨文化管理、人力資源管理方面所面對的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)跨國并購必須進行的人力資源盡職調查與法律風險防控，企業(yè)跨國經(jīng)營中的人力資源管理外包與信息化管理，以及中國企業(yè)的人力資源管理國際化等，以期為中國企業(yè)的國際化發(fā)展做出貢獻！《跨國公司人力資源管理》可供高校研究生、MBA、EMBA、人力資源管理、工商管理、勞動經(jīng)濟與勞動關系、國際經(jīng)濟貿(mào)易、商務管理等經(jīng)濟管理類專業(yè)作為教材使用，也可供企業(yè)實務工作者培訓與閱讀參考。

作者簡介

　　林新奇，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系教授、碩士生導師、博士生導師，國際管理學博士，中國管理科學學會人力資源管理分會會長，著名人力資源與績效管理專家。自1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學、咨詢、培訓工作，擔任多家企事業(yè)單位高級管理顧問，曾為國內(nèi)外近百家企事業(yè)單位和政府機構等提供了績效考核與薪酬激勵、定崗定編與競爭上崗、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和核心人力資源體系建設等咨詢培訓服務，主持或參與主持了包括863計劃等在內(nèi)的多項國內(nèi)外重大人力資源管理課題研究，在國內(nèi)外發(fā)表學術論著100多篇（部）。主要研究領域包括：績效考核與薪酬激勵，戰(zhàn)略人力資源管理，跨文化人力資源管理等。主講課程包括：績效考核與績效管理，定崗定編與競爭上崗，薪酬管理與員工激勵，人力資源管理理論與技術，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，領導藝術與管理技能開發(fā)，企業(yè)文化與跨文化管理等。

圖書目錄

第一章研究對象、意義與方法
核心提示
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究對象
一、跨國公司
二、人力資源管理
三、跨國公司人力資源管理
四、小結
相關案例諾基亞：全球化人力資源管理
第二節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究意義
一、探索標桿
二、引領潮流
三、中國與世界
四、小結
相關案例亞信的跨行業(yè)并購：人力資源管理課題
相關資料鏈接 2013年世界500強企業(yè)排行榜
相關資料 2013年世界500強企業(yè)排行榜評論
第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究方法
一、制度比較方法
二、跨文化管理方法
三、職能分析方法
四、問題導向與戰(zhàn)略管理
五、小結
相關案例海爾：國際化探索
第二章跨國公司的發(fā)展歷程、管理特點和影響
核心提示
第一節(jié) 跨國公司的發(fā)展歷程
一、跨國公司的誕生
二、跨國公司的發(fā)展
三、世界五百強企業(yè)
四、中國企業(yè)的崛起
典型案例分析 IBM：不斷“浴火重生”的巨人
第二節(jié) 跨國公司的管理特點
一、全球化
二、國際化
三、市場化
四、規(guī)范化
相關知識鏈接世界500強企業(yè)成長特征對我國的啟示
典型案例分析聯(lián)想集團的國際化發(fā)展歷程
第三節(jié) 跨國公司的重大影響
一、經(jīng)濟影響
二、政治影響
三、文化影響
四、管理影響
五、小結
相關知識鏈接跨國公司本土化對中國的影響和挑戰(zhàn)
典型案例分析百年福特HR新變
第三章跨國公司人力資源管理基本理念
核心提示
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的核心價值觀
一、企業(yè)價值觀
二、愿景與戰(zhàn)略
三、人力資本理論
四、小結
典型案例分析索尼文化的形成
典型案例分析從寶馬到西門子：德國企業(yè)的“責任感”文化
第二節(jié) 跨國公司人力資源管理遵循的一般原則
一、人性假設
二、市場原則
三、人本觀點
四、嚴守法律
五、制度規(guī)范
六、小結
典型案例分析麥當勞：與眾不同的用人制度
第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的文化溝通
一、文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
二、尊重人權與經(jīng)營效率
三、信息化與扁平化
四、信任、信用與溝通
五、跨文化人力資源管理應該關注的一些問題
相關知識鏈接跨國企業(yè)成功之道
典型案例分析迪斯尼樂園的跨國經(jīng)營
典型案例分析 TCL集團的國際化經(jīng)營
第四章跨國公司人力資源管理基本模式
第五章跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章跨國公司人力資源招聘與甄選
第七章跨國公司人力資源培訓與開發(fā)
第八章跨國公司人力資源績效考核與管理
第九章跨國公司人力資源薪酬管理與激勵
第十章跨國公司人力資源職業(yè)生涯與退出機制
第十一章跨國公司人力資源管理的信息化發(fā)展
第十二章跨國公司人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢
第十三章企業(yè)跨國并購的人力資源盡職調查與法律風險防控
第十四章中國企業(yè)的跨國發(fā)展與人力資源管理國際化
主要參考文獻
后記