一本書學(xué)會薪酬管理：資深實(shí)戰(zhàn)專家教你做好薪酬工作

定　價：￥39.00

作　者：	周亞波，朱晉博著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115407528	出版時間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在這個技術(shù)引領(lǐng)變革的時代，員工頻繁跳槽、生產(chǎn)效率低下、內(nèi)部公平失衡等已成為傳統(tǒng)企業(yè)和高科技企業(yè)都極為頭疼的問題。這些問題很多時候都是因人力資源管理尤其薪酬管理不到位引發(fā)的。因此，如何用科學(xué)的薪酬體系和良好的薪酬管理機(jī)制吸引人才、留住人才，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。《一本書學(xué)會薪酬管理資深實(shí)戰(zhàn)專家教你做好薪酬工作》立足于互聯(lián)網(wǎng)時代對薪酬管理工作提出的新要求和新挑戰(zhàn)，敘述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影響因素以及薪酬制定應(yīng)遵循的原則；從實(shí)操的角度介紹了企業(yè)在不同階段應(yīng)選取的薪酬方式、薪酬體系設(shè)計的主要步驟、崗位價值評估方法、薪酬水平確定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容。為了幫助讀者學(xué)透理論并靈活應(yīng)用，本書還分析了兩家企業(yè)的薪酬設(shè)計實(shí)例以及薪酬管理工作中涉及的相關(guān)法律法規(guī)?！兑槐緯鴮W(xué)會薪酬管理資深實(shí)戰(zhàn)專家教你做好薪酬工作》適合企業(yè)人力資源管理人員閱讀，也適合高校人力資源管理等專業(yè)的師生閱讀。

作者簡介

　　周亞波：企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派知名學(xué)者、西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策研究所研究員、國際注冊管理咨詢師、國家注冊管理咨詢師、國家高級人力資源管理師、MBA。十余年來，一直從事企業(yè)管理方面的研究與實(shí)踐，研究成果“高績效組織驅(qū)動模型”、“項(xiàng)目制組織獎金分配矩陣”具有很高的實(shí)用價值與理論研究價值。常年擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。朱晉博：西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生、國際注冊管理咨詢師（CMC）、陜西管理科學(xué)研究會副秘書長、陜西省中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢組專家成員。曾在微軟、埃森哲和環(huán)球資源等國際知名企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營與管理的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為多家知名企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

目錄
第一部分　薪酬管理基本概念
第一章　薪酬管理基礎(chǔ)知識 ·003
1．1薪酬的基本概念　003
1．2薪酬的基本功能　004
1．3薪酬的組成要素　008
1．4薪酬的影響因素　012
1．5薪酬體系設(shè)計原則　015
第二章　薪酬管理基本理論 ·019
2．1早期薪酬理論　019
2．2近代薪酬理論　021
2．3現(xiàn)代薪酬理論　024
第三章　薪酬策略與薪酬模式 ·041
3．1薪酬策略　041
3．2企業(yè)發(fā)展各階段適用的薪酬策略　044
3．3薪酬模式基本概念　047
3．4薪酬模式具體類型　055
第四章　戰(zhàn)略性薪酬管理 ·059
4．1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵　059
4．2薪酬戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略的匹配　060
4．3薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的匹配　061
4．4從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略　063
第二部分　薪酬管理操作實(shí)務(wù)
第五章　薪酬方式選擇　073
5．1薪酬方式選擇的意義　073
5．2薪酬方式選擇的影響因素　073
5．3可選薪酬方式　075
第六章　崗位價值評估　083
6．1崗位價值評估簡介　083
6．2崗位價值評估方法　085
第七章　薪酬水平確定　113
7．1薪酬水平確定依據(jù)　113
7．2薪酬表設(shè)計方法　116
第八章　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計　119
8．1企業(yè)常見的薪酬結(jié)構(gòu)　119
8．2各結(jié)構(gòu)間的比例設(shè)計　121
第三部分　薪酬設(shè)計經(jīng)典案例
第九章　銷售企業(yè)薪酬設(shè)計案例 ·125
9．1企業(yè)簡介及項(xiàng)目背景　125
9．2診斷調(diào)研　126
9．3解決思路　128
9．4解決方案　128
9．5職等職系確定　129
9．6崗位價值評估　129
9．7確定薪酬策略　131
9．8測算薪酬矩陣表并確定帶寬和薪檔　131
9．9職能人員薪酬設(shè)計　133
9．10銷售人員薪酬設(shè)計　133
9．11物流人員薪酬設(shè)計　134
9．12年薪制薪酬設(shè)計　134
9．13獎金、津貼、福利的設(shè)計　135
9．14協(xié)議工資制設(shè)計　135
9．15其他設(shè)計　135
9．16薪酬測算及總額控制　136
9．17薪酬套入及調(diào)整　136
9．18客戶評價　136
第十章　高科技制造企業(yè)薪酬設(shè)計案例　137
10．1企業(yè)簡介、項(xiàng)目背景及存在問題　137
10．2解決思路　138
10．3解決方案　139
10．4職等、職系確定　139
10．5崗位價值評估　140
10．6薪酬劃分　140
10．7職能人員薪酬設(shè)計　143
10．8銷售人員工資設(shè)計　144
10．9研發(fā)人員工資設(shè)計　144
10．10生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計　145
10．11年薪制薪酬設(shè)計　145
10．12獎金、津貼、福利設(shè)計　147
10．13協(xié)議制工資設(shè)計　149
10．14加班　150
10．15試用期　150
10．16假期　150
10．17薪酬套入及調(diào)整　150
10．18薪酬測算及總額控制　151
10．19客戶評價　151
附錄　薪酬管理涉及的法律法規(guī)　·153