戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	約翰·皮爾斯二世，小理查德·魯濱遜著；錢峰譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300210025	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	464	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》以一種獨(dú)特的方法將理論、實(shí)證研究和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，以充分展示企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。？整合與戰(zhàn)略緊密相關(guān)的材料。全書包含基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論（如資源基礎(chǔ)觀和波特五力模型）、最新的戰(zhàn)略研究（如動(dòng)態(tài)能力觀和三重底線），并引用了一些發(fā)表于頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊的文章。？全面但簡(jiǎn)潔地呈現(xiàn)核心概念、框架和方法。很多戰(zhàn)略書籍的編排更像是文獻(xiàn)回顧，不解釋研究結(jié)果表明了什么、為什么它們對(duì)管理人員很重要，會(huì)阻礙學(xué)生對(duì)于大戰(zhàn)略圖的構(gòu)想。本教材簡(jiǎn)明清晰，大量知名公司的真實(shí)案例提供了很好的內(nèi)容補(bǔ)充。？傳統(tǒng)和特色內(nèi)容的結(jié)合。本書包括了核心戰(zhàn)略課程所需的傳統(tǒng)章節(jié)，還包括了較有特色的三章：在介紹外部和內(nèi)部分析的主題之前，第2章對(duì)戰(zhàn)略管理過程、愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行了綜述；第5章利落地結(jié)束了本書的分析部分，介紹了五種衡量企業(yè)績(jī)效和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法；第7章闡釋了作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略重要議題的創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。？最新案例和全球背景下的時(shí)事話題討論。本書為當(dāng)代學(xué)生展現(xiàn)了成為管理人員將會(huì)面臨的一些動(dòng)態(tài)性的棘手問題。作者引用了一些最新的事例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界中，反映競(jìng)爭(zhēng)的全球性和金磚五國(guó)新興經(jīng)濟(jì)體的例子貫穿全書，還有大量將可持續(xù)戰(zhàn)略與“綠色”產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的例子。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介弗蘭克羅特爾梅爾（Frank Rothaermel）佐治亞理工學(xué)院管理學(xué)院教授。弗蘭克教授的研究興趣主要在戰(zhàn)略、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域。曾被美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)授予杰出青年教授獎(jiǎng)。為安進(jìn)、戴姆勒、禮來、通用電氣能源集團(tuán)、微軟、麥克森等知名企業(yè)提供高管培訓(xùn)服務(wù)。被考夫曼基金會(huì)評(píng)選為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)域的全球75位思想領(lǐng)袖之一。在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文25篇。在多家學(xué)術(shù)期刊的編輯委員會(huì)任職。

圖書目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略分析
第1章什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略為什么如此重要?
戰(zhàn)略是什么：獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
不同層次的戰(zhàn)略制定：公司層、業(yè)務(wù)層以及職能層
商業(yè)模式：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
21世紀(jì)的戰(zhàn)略
利益相關(guān)者
AFI戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
第2章戰(zhàn)略管理過程
愿景、使命和價(jià)值觀
為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是如何制定的
第3章外部分析：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略群組
PESTEL框架
了解產(chǎn)業(yè)績(jī)效的差異：結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效模型
競(jìng)爭(zhēng)力和公司戰(zhàn)略：五力模型
第六種力量：互補(bǔ)品的戰(zhàn)略角色
隨著時(shí)間而改變：產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)性
解釋同一產(chǎn)業(yè)中的業(yè)績(jī)差異：戰(zhàn)略群組
第4章內(nèi)部分析：資源、能力和活動(dòng)
內(nèi)部分析：在企業(yè)內(nèi)部尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力
資源基礎(chǔ)觀
價(jià)值鏈和活動(dòng)系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)能力視角
如何保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
把內(nèi)部分析和外部分析結(jié)合起來：SWOT分析
第5章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與公司業(yè)績(jī)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衡量
平衡計(jì)分卡
三重底線
給戰(zhàn)略家的啟示
第Ⅱ篇戰(zhàn)略制定
第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與整合戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
差異化戰(zhàn)略：了解價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：了解成本驅(qū)動(dòng)因素
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和波特五力：益處與風(fēng)險(xiǎn)
整合戰(zhàn)略：結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)定位的動(dòng)態(tài)性
第7章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：創(chuàng)新和戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生命周期
戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新的種類
中斷：范式變化期
超競(jìng)爭(zhēng)
第8章公司層戰(zhàn)略：縱向一體化與多元化
什么是公司層戰(zhàn)略
交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)與公司經(jīng)營(yíng)范圍
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的縱向一體化
企業(yè)多元化：向單一市場(chǎng)以外擴(kuò)張
公司層戰(zhàn)略：縱向一體化與多元化的結(jié)合
第9章公司層戰(zhàn)略：收購(gòu)、聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)
整合公司：兼并和收購(gòu)
戰(zhàn)略聯(lián)盟：合作的起因和結(jié)果
戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)
第10章全球化戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
什么是全球化
走向全球：為什么
走向全球：方向與方法
全球化戰(zhàn)略：降低成本與本土反應(yīng)
國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：特定行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)地位
區(qū)域集群
第Ⅲ篇戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章組織設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)、文化與控制
為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該如何進(jìn)行組織
匹配戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
組織文化：價(jià)值觀、行為規(guī)范與人為環(huán)境
戰(zhàn)略控制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
第12章公司治理、商業(yè)倫理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理和企業(yè)社會(huì)角色
公司治理
戰(zhàn)略與商業(yè)倫理
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第Ⅳ篇小型案例
案例1 邁克爾?菲爾普斯的掘金戰(zhàn)略
案例2 戰(zhàn)略和意外：一個(gè)數(shù)十億美元的財(cái)源
案例3 家得寶“生態(tài)之選”催生利潤(rùn)
案例4 星巴克：重塑獨(dú)特
案例5 杰克?韋爾奇與杰夫?伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣
案例6 捷藍(lán)航空：失去魔力了嗎?
案例7 哪種汽車技術(shù)將會(huì)勝利?
案例8 核心競(jìng)爭(zhēng)力：從電路城到CarMax
案例9 寶潔的新公司層戰(zhàn)略：“聯(lián)絡(luò)+發(fā)展”
案例10 來自瑞典的疑問：宜家的成功會(huì)持久嗎?
案例11 索尼的文化阻礙了分支的協(xié)同
案例12 百事公司的英德拉?努伊：“有的放矢的績(jī)效”
第Ⅴ篇一般案例
案例1 IBM和新興的云計(jì)算行業(yè)
案例2 通用電氣的“健康創(chuàng)想”
案例3 中國(guó)的可樂之爭(zhēng)：未來源于此
案例4 UPS在印度———僅僅是郵包生意嗎?
案例5 后喬布斯時(shí)代的蘋果公司