工程師工商管理基礎(chǔ)

第一章 什么是管理？——管理概論
第一節(jié) 管理的含義和意義
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 管理原理與管理原則
第四節(jié) 組織及組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 管理理論的演變
第六節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理
思考與練習(xí)
第二章 人本管理——行為科學(xué)理論
第一節(jié) 行為科學(xué)的產(chǎn)生及人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
第二節(jié) 個(gè)體激勵(lì)理論
第三節(jié) 群體行為理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能理論
思考與練習(xí)
第三章 上帝不擲骰子——預(yù)測(cè)與決策方法
第一節(jié) 預(yù)測(cè)與決策的一般概念
第二節(jié) 常用預(yù)測(cè)方法
第三節(jié) 常用決策方法
思考與練習(xí)
第四章 追求卓越——戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 愿景與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
思考與練習(xí)
第五章 創(chuàng)造客戶——市場(chǎng)營(yíng)銷管理
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概論
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷研究
第三節(jié) 市場(chǎng)定位
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品策略
第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格策略
第六節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)策略
第七節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略
思考與練習(xí)
第六章 短期成本收益分析——管理會(huì)計(jì)
第一節(jié) 什么是管理會(huì)計(jì)
第二節(jié) 成本理論
第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法
第四節(jié) 幾種典型的短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
思考與練習(xí)
第七章 長(zhǎng)期成本收益分析——工程經(jīng)濟(jì)分析
第一節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值
第二節(jié) 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
第三節(jié) 投資方案的比較與選優(yōu)
第四節(jié) 設(shè)備大修理及其經(jīng)濟(jì)性分析
第五節(jié) 設(shè)備更新及其經(jīng)濟(jì)性分析
思考與練習(xí)
第八章 價(jià)值創(chuàng)造的秘密武器——價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
第一節(jié) 價(jià)值工程的基本原理
第二節(jié) 價(jià)值工程的程序
第三節(jié) 價(jià)值工程在老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
第四節(jié) 價(jià)值工程在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
思考與練習(xí)
第九章 項(xiàng)目管理的利器——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概論
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
思考與練習(xí)
第十章 企業(yè)的本質(zhì)——計(jì)劃與控制
第一節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理
思考與練習(xí)
第十一章 企業(yè)的生命——質(zhì)量控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 質(zhì)量數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的整理
第三節(jié) 工序能力分析
第四節(jié) 工序質(zhì)量控制
第五節(jié) 質(zhì)量控制中常用的分析方法
第六節(jié) 質(zhì)量成本控制
思考與練習(xí)
第十二章 贏在執(zhí)行——目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
第一節(jié) 目標(biāo)管理與實(shí)施
第二節(jié) 目標(biāo)管理的關(guān)鍵活動(dòng)——績(jī)效評(píng)估
思考與練習(xí)
主要參考文獻(xiàn)