20世紀80年代以來,日本企業(yè)對外投資不斷增加,生產和銷售據(jù)點迅速向海外轉移。可見,對海外子公司進行有效的監(jiān)督管理是日本跨國企業(yè)獲得全球競爭優(yōu)勢的關鍵之一,而業(yè)績管理會計是提高海外子公司管理效率的重要手段。同時,日本企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)集團利潤最大化,越來越多地使用跨國轉讓定價和關聯(lián)交易,雖然給跨國公司帶來巨大的利益,但是由于稅務當局和企業(yè)對跨國轉讓定價意見的不一致,可能會產生轉讓定價稅務爭端,也加大了總公司對海外子公司的業(yè)績進行公允評價的難度。即使拋開轉定價,各子公司所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略地位、經營環(huán)境等的不同,業(yè)績管理的側重點也會有所差異。本書多取材于作者的一手調研資料,通過問卷調查、走訪調查和案例分析,解決了以下兩個課題。第一,掌握了日本企業(yè)所面臨的經營環(huán)境變化引起的海外子公司業(yè)績管理會計實踐(特別是海外子公司業(yè)績評價、跨國轉讓定價、共同成本分攤的三大要素)的變化,并探究其原因。第二,考察海外子公司業(yè)績管理會計的現(xiàn)有研究中沒有涉及到的轉讓定價稅制這一影響因素,闡述了日本企業(yè)的轉讓定價稅務爭端的現(xiàn)狀,并分析轉讓定價稅制與海外子公司分權管理的關系。在此基礎上,從跨國轉讓定價的角度對海外子公司業(yè)績管理會計理論提出新的見解。