共享經濟大趨勢

定　價：￥49.90

作　者：	倪云華，虞仲軼著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111521099	出版時間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內容簡介

　　2015年互聯(lián)網界乃至整個商界的熱門字眼，恐怕就是“共享經濟”了。共享經濟模式正以前所未有的速度與規(guī)模席卷全球，并在改變著人類的生活方式與商業(yè)行為。那么，共享經濟為什么會產生？其本質是什么？共享經濟會為我們帶來什么價值？成功的共享經濟商業(yè)模式是怎樣的？如何管理和運作一家共享經濟企業(yè)？在未來，共享經濟還將面臨哪些挑戰(zhàn)？對于我們來說，共享經濟的下一個發(fā)展機會在哪里？傳統(tǒng)經濟又該如何應對？作為國內系統(tǒng)性闡述共享經濟的書籍，本書通過對全球近百家共享經濟企業(yè)在九大商業(yè)領域的深入研究，結合二十七個案例的詳細討論及整體性商業(yè)分析框架，對上述問題一一給出了答案。無論您是創(chuàng)業(yè)者，還是傳統(tǒng)企業(yè)的管理者；無論您是互聯(lián)網行業(yè)的從業(yè)者，還是互聯(lián)網+領域的新進入者，相信都能從這本書中讀懂共享經濟的大趨勢。

作者簡介

　　倪云華，某境外上市互聯(lián)網公司副總裁。有超過十年的跨國咨詢公司服務經驗，曾就職于IBM（全球咨詢服務部）、普華永道、凱捷，為多家上市公司、跨國企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營管理及互聯(lián)網方面的咨詢服務。后作為創(chuàng)始人，參與創(chuàng)立多家互聯(lián)網公司。香港大學MBA學位，多家互聯(lián)網科技媒體的專欄作家，中國民主建國會成員。虞仲軼，在中國和澳大利亞兩國從事數(shù)字創(chuàng)新與商業(yè)轉型的咨詢與研究工作。曾擔任諾基亞西門子網絡大中華區(qū)商業(yè)咨詢總監(jiān)及SCA中國戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，曾任職于安永、凱捷、德勤等多家全球知名咨詢公司作為項目總監(jiān)或項目經理為高科技、電信及互聯(lián)網企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、產品創(chuàng)新、市場營銷、組織變革等管理咨詢服務。INSEAD（歐洲工商管理學院）MBA學位。

圖書目錄

前言\t6第1章\t共享改變經濟\t91.1\t共享經濟發(fā)展歷程\t91.2\t共享經濟的特點及發(fā)展的源動力\t161.3\t共享經濟高估值神話\t221.4\t共享經濟所帶來的價值和隱憂\t30本章小結\t35第2章\t共享經濟滲透的九大領域\t372.1\t共享經濟+交通出行\(zhòng)t392.2\t共享經濟+空間\t492.3\t共享經濟+金融\t552.4\t共享經濟+知識/教育\t602.5\t共享經濟+美食\t642.6\t共享經濟+醫(yī)療健康\t652.7\t共享經濟+物品\t682.8\t共享經濟+公共資源\t712.9\t共享經濟+任務/服務\t73本章小結\t74第3章\t如何創(chuàng)造價值：共享經濟的戰(zhàn)略形態(tài)\t763.1\t從協(xié)同消費談起\t763.2\t戰(zhàn)略形態(tài)1：物盡其效，資源再利用\t783.3\t戰(zhàn)略形態(tài)2：擴展云思維，商品即服務\t813.4\t戰(zhàn)略形態(tài)3：大眾的力量，服務皆可能\t843.5\t戰(zhàn)略形態(tài)4：人盡其長，創(chuàng)意即所得\t90本章小結\t94第4章\t從創(chuàng)造價值到獲取價值：共享經濟的商業(yè)模式\t964.1\tB2C，傳統(tǒng)的改良\t964.2\tP2P，新時代的創(chuàng)新\t984.3\tB2B，既有思維的變革\t1024.4\t多元化的盈利模式\t106本章小結\t125第5章\t從理想到商業(yè)現(xiàn)實：共享經濟企業(yè)的成功運作范式\t1275.1\t共享經濟的失意者地圖\t1275.2\t充裕而稀缺的資源\t1325.3\t激發(fā)網絡效應的平臺\t1345.4\t突破引爆點的用戶\t1415.5\t共情的社群\t1485.6\t保證秩序的信任\t1535.7\t供需高效的匹配\t159本章小結\t169第6章\t三重挑戰(zhàn)，如何應對\t1716.1\t第一重挑戰(zhàn)：監(jiān)管機構及提供準公共產品的行業(yè)眼中的黑與白\t1726.2\t積極的趨勢，智慧的面對\t1766.3\t第二重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)的對抗和打壓\t1836.4\t第三重挑戰(zhàn)：當創(chuàng)新變成紅海，如何避免同質化競爭\t185本章小結\t192第7章\t不是創(chuàng)業(yè)者的專利，對傳統(tǒng)企業(yè)的啟示\t1937.1\t傳統(tǒng)企業(yè)的窘境\t1937.2\t雙贏合作，開拓渠道\t1987.3\t彌補短板，加強服務\t1997.4\t進退有據，投資參股\t2017.5\t快速切入，收購兼并\t2037.6\t擁抱變革，創(chuàng)建新業(yè)務\t2067.7\t社會責任，提升品牌形象\t2137.8\t擴展核心，防御挑戰(zhàn)\t2147.9\t分五步走，制定策略\t215本章小結\t216第8章\t下一個風口，如何發(fā)現(xiàn)新的Uber和Airbnb\t2188.1\t從平臺向生態(tài)圈覆蓋演進\t2188.2\t更多的垂直細分市場\t2208.3\t“移動”依然具有巨大的想象空間\t2228.4\t基于“本地”圖譜的共享\t2238.5\t“重”與“輕”的輪回，從P2P到混合模式\t2248.6\t為共享經濟平臺服務的企業(yè)迎來發(fā)展良機\t2268.7\t傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造性地應用共享經濟思維\t2278.8\t國際化擴張，本地化適應\t2288.9\t廣闊的共享經濟中國版圖\t229本章小結\t229結束語\t230附錄1：案例分析索引\t231附錄2：圖表目錄\t233附錄3：全球主要共享經濟企業(yè)列表\t236作者簡介\t241參考文獻\t242