企業(yè)人力資源管理：理論·實務·案例·實訓

定　價：￥36.00

作　者：	盧海萍，王俊峰，李賀著
出版社：	上海財經(jīng)大學出版社
叢編項：	高等教育財經(jīng)類核心課程系列教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564220822	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

《企業(yè)人力資源管理：理論·實務·案例·實訓/高等教育財經(jīng)類核心課程系列教材》內(nèi)容包括十個項目：人力資源管理、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、人員素質(zhì)測評、員工培訓、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
　　《企業(yè)人力資源管理：理論·實務·案例·實訓/高等教育財經(jīng)類核心課程系列教材》具有以下特點：
　　第一，突出實用性和可操作性。在介紹基本概念、基本理論的基礎上，具體介紹“怎么做”；在形式上，盡量采用圖表闡釋；在語言上，力圖通過簡潔、通俗易懂的表達，將難懂的概念和方法可讀化。
　　第二，案例的典型性和針對性。每個項目中都設有案例，項目的末尾都設有案例分析。案例選擇具有典型性、針對性。
　　第三，理論與實訓一體化。在注重介紹必要理論的同時，強調(diào)人力資源管理基本技術(shù)的應用；引導學生“學中做”和“做中學”，實現(xiàn)人力資源管理理論和實訓一體化。

作者簡介

暫缺《企業(yè)人力資源管理：理論·實務·案例·實訓》作者簡介

圖書目錄

前言
項目一人力資源管理
任務一人力資源概述
任務二人力資源管理概述
任務三人力資源管理的角色定位
任務四戰(zhàn)略人力資源管理
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目二工作分析
任務一工作分析概述
任務二工作分析程序與方法
任務三工作設計
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目三人力資源規(guī)劃
任務一人力資源規(guī)劃概述
任務二人力資源規(guī)劃的基本階段
任務三人力資源需求預測與供給預測
任務四人力資源規(guī)劃的編制
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目四招聘與錄用
任務一招聘概述
任務二人員招聘
任務三人員選拔
任務四人員錄用
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目五人員素質(zhì)測評
任務一人員素質(zhì)測評概述
任務二人員素質(zhì)測評指標體系的制定
任務三人員素質(zhì)測評的方法
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目六員工培訓
任務一員工培訓概述
任務二員工培訓的內(nèi)容與程序
任務三員工培訓的方法
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目七職業(yè)生涯管理
任務一職業(yè)生涯管理概述
任務二職業(yè)生涯管理理論的發(fā)展
任務三個人能力、氣質(zhì)人格與職業(yè)選擇
任務四職業(yè)生涯規(guī)劃
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目八績效管理
任務一績效管理概述
任務二績效管理工具
任務三績效考核
任務四績效反饋與結(jié)果運用
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目九薪酬福利管理
任務一薪酬概述
任務二戰(zhàn)略性薪酬管理
任務三薪酬管理的理論基礎
任務四薪酬體系的設計
任務五薪酬的控制與溝通
任務六員工獎金與福利管理
應知考核
應會考核
模擬實訓

項目十勞動關(guān)系管理
任務一勞動關(guān)系管理概述
任務二工作時間和最低工資標準
任務三勞動合同管理
任務四勞動爭議
應知考核
應會考核
模擬實訓
參考文獻