互聯(lián)網(wǎng)思維：傳統(tǒng)行業(yè)如何做電商

第一章 PC端向移動(dòng)端的進(jìn)化——自我顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè) 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：像滾雪球一樣增長的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 現(xiàn)狀2：跨界發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)世界里沒有行業(yè)壁壘 現(xiàn)狀3：傳統(tǒng)商業(yè)模式將會(huì)過時(shí)，尤其是現(xiàn)在 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：新商業(yè)模式拯救傳統(tǒng)行業(yè) 策略2：顧客體驗(yàn)——實(shí)體店超過電商的要訣 策略3：“線上”帶動(dòng)“線下” 第二章 電商的狂歡節(jié)——傳統(tǒng)零售業(yè)的出路在哪里 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：“雙十一”還是光棍節(jié)嗎 現(xiàn)狀2：物流成為電商角力新戰(zhàn)場 現(xiàn)狀3：抑制不住的電商發(fā)展新趨勢 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：提升顧客忠誠度 策略2：顧客看的是陳列 策略3：傳統(tǒng)零售行業(yè)的“集中”策略 第三章 天下沒有難做的生意——阿里巴巴打開批發(fā)行業(yè)新局面 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：電商模式下，“淘貨”成為回憶 現(xiàn)狀2：要做生意，更要以商會(huì)友 現(xiàn)狀3：金融服務(wù)，推動(dòng)電子批發(fā)業(yè)的“隱形力量” 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：“創(chuàng)新”是傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的救命草 策略2：用“自主品牌”代替“小打小鬧” 策略3：傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)功能可“無限”延伸 第四章 人人都是生產(chǎn)者——封閉式的制造業(yè)已被打破 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：令人振奮的新銷售渠道 現(xiàn)狀2：電商會(huì)把企業(yè)變成啥樣 現(xiàn)狀3：已被改變的主流生產(chǎn)方式 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：“兩條腿”走路才更穩(wěn) 策略2：是時(shí)候該調(diào)整組織結(jié)構(gòu)了 策略3：把適應(yīng)市場當(dāng)“目標(biāo)” 第五章 大數(shù)據(jù)之上的精準(zhǔn)投放——傳統(tǒng)廣告業(yè)的危機(jī) 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：精準(zhǔn)投放——讓每一分廣告費(fèi)都花到點(diǎn)上 現(xiàn)狀2：禍起蕭墻——嚴(yán)重的人才流失 現(xiàn)狀3：老將遲暮——飽受質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的 傳統(tǒng)廣告理論和模式 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：做大眾想看的廣告 策略2：廣告與營銷傳播融為一體 策略3：走集閉化與專業(yè)化之路 第六章 自媒體時(shí)代的話語權(quán)——傳統(tǒng)新聞業(yè)的危機(jī) 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：傳統(tǒng)新聞業(yè)：這是最“壞”的年代 現(xiàn)狀2：追求“流量為王”的網(wǎng)絡(luò)新聞 現(xiàn)狀3：值得你琢磨的網(wǎng)絡(luò)新聞 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：深度分析，抓住讀者的眼球 策略2：傳統(tǒng)新聞業(yè)需要“細(xì)分” 策略3：改變單向傳播現(xiàn)狀 第七章 我們的生活還需要電話嗎——通信行業(yè)的未來 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：你還打電話嗎 現(xiàn)狀2：不可思議的“微出版”和“自表達(dá)” 現(xiàn)狀3：不可不知的通信行業(yè)“新定義” 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)通信業(yè)走向綜合信息業(yè) 策略2：善用人才，開源節(jié)流 策略3：硬件、軟件、通道、平臺(tái)，一個(gè)都不能少 第八章 新物流行業(yè)的崛起——郵局會(huì)變成古董嗎 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：“貨物已發(fā)出，請查詢物流” 現(xiàn)狀2：物流應(yīng)該是平臺(tái)，而不是產(chǎn)品 現(xiàn)狀3：新物流行業(yè)要訣，傳統(tǒng)物流不易學(xué) 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：為傳統(tǒng)物流業(yè)打造“新環(huán)境” 策略2：物流中的 策略3：不能快遞，何不慢遞 第九章 陽光下的旅游與酒店——酒店業(yè)與旅游行業(yè)的新業(yè)態(tài) 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自助游成為時(shí)尚 現(xiàn)狀2：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，酒店業(yè)的第二春 現(xiàn)狀3：度假酒店的尷尬處境 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：給住客想要的環(huán)境 策略2：旅行社的“新功能” 策略3：旅游業(yè)、酒店業(yè)共謀發(fā)展 第十章 大眾點(diǎn)評讓大眾當(dāng)美食家——餐飲行業(yè)的發(fā)展逆境 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：去吃飯，先看“大眾點(diǎn)評” 現(xiàn)狀2：餐飲業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)=折扣 現(xiàn)狀3：“O2O”是顛覆傳統(tǒng)餐飲業(yè)的關(guān)鍵 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：做“無微不至”的餐飲業(yè) 策略2：注重餐飲業(yè)的文化價(jià)值 策略3：挖掘傳統(tǒng)餐飲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因 第十一章 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的高調(diào)崛起——傳統(tǒng)銀行的競爭對手來了 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè) 現(xiàn)狀2：指尖上的便捷服務(wù) 現(xiàn)狀3：社交中的金融模式 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：揚(yáng)長避短，以服務(wù)制勝 策略2：與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)合體 第十二章 支持淘寶掛號(hào)——醫(yī)療行業(yè)觸網(wǎng)之痛 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：令尋醫(yī)問診更方便的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 現(xiàn)狀2：遠(yuǎn)程會(huì)診，縮減地域問醫(yī)療差異 現(xiàn)狀3：互聯(lián)網(wǎng)是普及養(yǎng)生知識(shí)的推手 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：打造真正的“現(xiàn)代化醫(yī)院” 策略2：發(fā)揮社區(qū)醫(yī)院的作用 策略3：為民營醫(yī)院發(fā)展搭建平臺(tái) 第十三章 “狼牙棒"形態(tài)的個(gè)性化教育——金字塔型教育將廢棄 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：面向全球的教育機(jī)會(huì) 現(xiàn)狀2：互聯(lián)網(wǎng)是“因材施教”的典范 現(xiàn)狀3：“開拓視野”，互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)新亮點(diǎn) 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：用互聯(lián)網(wǎng)思維辦學(xué) 策略2：創(chuàng)建現(xiàn)代化課堂 策略3：嘗試使用電子教材 第十四章 熱播劇爭奪戰(zhàn)——落寞的傳統(tǒng)電視業(yè) 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：由熱播美劇而引發(fā)的電視業(yè)“采購大戰(zhàn)” 現(xiàn)狀2：互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系著傳統(tǒng)電視業(yè)的生死 現(xiàn)狀3：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，傳統(tǒng)電視業(yè)難以企及 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：傳統(tǒng)電視的全媒體發(fā)展戰(zhàn)略 策略2：完善技術(shù)，緊跟市場 策略3：整合資源，合作共贏 第十五章 電子書的未來——傳統(tǒng)出版業(yè)走向何方 一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀1：傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的危機(jī) 現(xiàn)狀2：傳統(tǒng)出版業(yè)內(nèi)容資源處于劣勢 現(xiàn)狀3：紙質(zhì)化產(chǎn)品遇到前所未有的挑戰(zhàn)者 二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對策略 策略1：資本運(yùn)作成為民營書業(yè)的必然選擇 策略2：增加實(shí)體書店的功能 策略3：出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地域發(fā)展