航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	趙小津，王衛(wèi)東著
出版社：	中國(guó)宇航出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工業(yè)技術(shù) 航空、航天

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ISBN：	9787515907338	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估》以國(guó)際流行的管理評(píng)估和管理成熟度理論為指導(dǎo)，提煉了近年來(lái)中國(guó)航天科技集團(tuán)公司科研生產(chǎn)管理評(píng)估的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，提出了組織級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和產(chǎn)品級(jí)三個(gè)層次的航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估模型。主要內(nèi)容包括模型的框架結(jié)構(gòu)、評(píng)估要素、成熟度等級(jí)、分值權(quán)重和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并從實(shí)施的角度闡述了管理評(píng)估的組織體系、實(shí)施程序、形式手段和典型機(jī)制，最后給出了實(shí)踐案例。《航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估》主要讀者對(duì)象是從事航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理體系建設(shè)及管理評(píng)估工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，科研生產(chǎn)綜合管理、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理人員，也可為其他行業(yè)開(kāi)展管理評(píng)估工作提供參考。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第一篇基礎(chǔ)篇
第1章管理評(píng)估相關(guān)基礎(chǔ)理論
1.1 管理評(píng)估
1.2 組織級(jí)管理
1.3 項(xiàng)目管理
1.4 產(chǎn)品管理
1.5 管理成熟度理論
第2章國(guó)內(nèi)外典型管理評(píng)估模型
2.1 國(guó)外典型管理評(píng)估模型
2.2 國(guó)內(nèi)典型管理評(píng)估模型
2.3 典型管理評(píng)估模型的共性特點(diǎn)分析
第3章航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估的總體設(shè)計(jì)
3.1 航天科研生產(chǎn)管理體系建設(shè)與評(píng)估
3.2 航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估工作思路
3.3 航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估的總體框架設(shè)計(jì)
3.4 航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估類(lèi)型設(shè)計(jì)
3.5 航天科研生產(chǎn)管理評(píng)估運(yùn)行設(shè)計(jì)
第二篇模型篇
第4章組織級(jí)管理評(píng)估模型
4.1 組織級(jí)管理評(píng)估模型框架
4.2 評(píng)估要素設(shè)計(jì)
4.3 評(píng)估等級(jí)設(shè)計(jì)
4.4 分值權(quán)重設(shè)計(jì)
4.5 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第5章項(xiàng)目級(jí)管理評(píng)估模型
5.1 項(xiàng)目級(jí)管理評(píng)估模型框架
5.2 評(píng)估要素設(shè)置
5.3 評(píng)估等級(jí)設(shè)計(jì)
5.4 分值權(quán)重設(shè)計(jì)
5.5 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第6章產(chǎn)品級(jí)管理評(píng)估模型
6.1 產(chǎn)品級(jí)管理評(píng)估模型框架
6.2 評(píng)估要素設(shè)計(jì)
6.3 評(píng)估等級(jí)設(shè)計(jì)
6.4 分值權(quán)重設(shè)計(jì)
6.5 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第三篇實(shí)施篇
第7章管理評(píng)估組織體系
7.1 組織體系的設(shè)計(jì)與劃分
7.2 集團(tuán)級(jí)評(píng)估組織體系
7.3 研究院級(jí)評(píng)估組織體系
7.4 兩級(jí)組織體系之間的相互關(guān)系
7.5 組織體系的建立與運(yùn)行
7.6 評(píng)估專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)
第8章管理評(píng)估實(shí)施程序
8.1 概述
8.2 評(píng)估準(zhǔn)備階段
8.3 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估階段
8.4 評(píng)估總結(jié)階段
8.5 交流改進(jìn)階段
8.6 評(píng)估工作日常組織管理
8.7 評(píng)估工作的持續(xù)改進(jìn)
第9章管理評(píng)估形式和手段
9.1 管理評(píng)估的基本形式
9.2 管理評(píng)估的基本制度和指導(dǎo)文件
9.3 管理評(píng)估的表格化、信息化
9.4 管理評(píng)估的保障條件
第10章管理評(píng)估典型機(jī)制
10.1 薄弱環(huán)節(jié)識(shí)別與改進(jìn)機(jī)制
10.2 共性問(wèn)題識(shí)別與治理機(jī)制
10.3 最佳實(shí)踐識(shí)別、提煉與交流機(jī)制
第四篇案例篇
第11章組織級(jí)管理評(píng)估案例
11.1 集團(tuán)總部2013年對(duì)某研究院評(píng)估的要素和標(biāo)準(zhǔn)
11.2 某研究院自評(píng)情況
11.3 評(píng)估結(jié)果反饋
第12章項(xiàng)目級(jí)管理評(píng)估案例
12.1 評(píng)估要素及權(quán)重分配
12.2 某總體研究院對(duì)型號(hào)項(xiàng)目管理評(píng)估的要素標(biāo)準(zhǔn)
12.3 某型號(hào)項(xiàng)目的自評(píng)情況
12.4 評(píng)估結(jié)果反饋
第13章產(chǎn)品級(jí)管理評(píng)估案例
13.1 某研究院2013年對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品評(píng)估的要素和標(biāo)準(zhǔn)
13.2 某重點(diǎn)產(chǎn)品自評(píng)估工作情況
13.3 院級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
參考文獻(xiàn)