人力資源管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	鄒艷春編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	理論與實(shí)務(wù)(21世紀(jì)應(yīng)用型規(guī)劃教材·人力資源管理系列；普通高等教育"十二五"應(yīng)用型
標(biāo)　簽：	大學(xué)教材大中專教材教輔

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ISBN：	9787300198675	出版時(shí)間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本理論與實(shí)務(wù)并重、反映最新知識(shí)進(jìn)展、體系完整的創(chuàng)新教材，適合用作管理大類學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課教材。全書具有如下兩大特色：第一，在結(jié)構(gòu)上，分為理論篇和實(shí)務(wù)篇，這區(qū)別于傳統(tǒng)的以理論教學(xué)為主的研究型教材，在系統(tǒng)介紹人力資源管理理論外，特別將實(shí)務(wù)的內(nèi)容獨(dú)立成篇，方便教師對(duì)學(xué)生集中進(jìn)行人力資源技能的訓(xùn)練和培養(yǎng)。第二，在編寫思路上，緊緊圍繞應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)理論知識(shí)的介紹嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、簡明扼要，突出理論知識(shí)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，書中設(shè)計(jì)了大量的實(shí)際流程、操作方法以及案例分析題等實(shí)務(wù)模塊來幫助學(xué)生拓展思維，提升實(shí)踐能力。

作者簡介

　　鄒艷春，廣州大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系主任、人力資源管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，副教授、博士、碩士生導(dǎo)師，人力資源管理與開發(fā)研究所所長，澳大利亞西澳大學(xué)與意大利帕多瓦大學(xué)訪問學(xué)者。主要從事人力資源管理與開發(fā)、組織行為等方面的教學(xué)與研究工作。先后主持或參與國家級(jí)及省部級(jí)項(xiàng)目9項(xiàng)、政府與企業(yè)橫向課題10余項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，并有多篇論文被EI、ISTP等收錄。學(xué)術(shù)兼職包括廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長、第16屆亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)人力資源管理規(guī)劃項(xiàng)目專家、廣東省管理咨詢行業(yè)專家、廣州人力資源管理學(xué)會(huì)顧問、南方人才市場(chǎng)人力資源管理特聘專家等。

圖書目錄

上篇理論篇第1章人力資源管理概論
第1節(jié)人力資源管理的基本概念
第2節(jié)人力資源管理的職能
第3節(jié)新時(shí)期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第2章工作分析
第1節(jié)工作分析概述
第2節(jié)工作分析的方法
第3節(jié)工作分析的產(chǎn)出
第3章人力資源規(guī)劃
第1節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第2節(jié)人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡
第4章人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第1節(jié)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的歷史
第2節(jié)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的目的、用途和功能
第3節(jié)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的分類
第4節(jié)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法
第5節(jié)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)
第6節(jié)心理測(cè)驗(yàn)在人員素質(zhì)測(cè)評(píng)中的應(yīng)用
第5章招聘管理
第1節(jié)招聘管理的理論
第2節(jié)影響招聘管理的因素
第3節(jié)招聘工作的過程
第4節(jié)常用的招聘方法
第6章培訓(xùn)與開發(fā)
第1節(jié)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第2節(jié)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的工作流程
第3節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
人力資源管理：理論與實(shí)務(wù)目錄第7章績效管理
第1節(jié)績效管理概述
第2節(jié)績效管理的基本流程
第3節(jié)績效考核的方法
第8章薪酬管理
第1節(jié)薪酬管理概述
第2節(jié)薪酬的形式
第3節(jié)薪酬管理的內(nèi)容
第4節(jié)薪酬管理的地位與作用
第9章勞動(dòng)關(guān)系管理
第1節(jié)勞動(dòng)關(guān)系概述
第2節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的基本要素
第3節(jié)企業(yè)勞動(dòng)合同分析
第4節(jié)勞動(dòng)爭議及處理
下篇實(shí)務(wù)篇第10章云時(shí)代下的人力資源管理
第1節(jié)人力資源管理系統(tǒng)
第2節(jié)國際人力資源管理軟件
第3節(jié)本土人力資源管理軟件
第11章工作分析實(shí)務(wù)
第1節(jié)工作分析的流程
第2節(jié)收集工作分析信息的關(guān)鍵技術(shù)
第3節(jié)工作說明書的編寫
第12章人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
第1節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
第2節(jié)人力資源供給預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
第3節(jié)人力資源供求平衡決策實(shí)務(wù)訓(xùn)練
第13章人員素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)
第1節(jié)個(gè)性測(cè)驗(yàn)——16PF測(cè)驗(yàn)
第2節(jié)職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)——霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
第3節(jié)基于情境的人事測(cè)驗(yàn)——公文筐測(cè)驗(yàn)
第4節(jié)人事測(cè)評(píng)案例分析
第5節(jié)測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫
第14章招聘管理實(shí)務(wù)
第1節(jié)行為描述面試
第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第3節(jié)角色扮演
第15章培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)
第1節(jié)培訓(xùn)需求分析實(shí)務(wù)
第2節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
第3節(jié)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)務(wù)
第4節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)
第16章績效管理實(shí)務(wù)
第1節(jié)績效管理的典型技術(shù)
第2節(jié)典型范例：某公司績效管理制度
第3節(jié)典型范例：某公司績效考核主要表格
第17章薪酬管理實(shí)務(wù)
第1節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)
第2節(jié)幾種重要的薪酬形式
第3節(jié)薪酬管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
第18章勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)
第1節(jié)《勞動(dòng)法》調(diào)整對(duì)象及勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)案例
第2節(jié)勞動(dòng)者權(quán)利和義務(wù)案例
第3節(jié)勞動(dòng)合同爭議案例
附錄1中華人民共和國勞動(dòng)法
附錄2中華人民共和國勞動(dòng)合同法
參考文獻(xiàn)