云計(jì)算服務(wù)·運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)架構(gòu)

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	陳赤榕，李彥濤，劉國(guó)萍等著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算機(jī)理論

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ISBN：	9787302356196	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	594	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《云計(jì)算服務(wù)·運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)架構(gòu)》是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述如何實(shí)現(xiàn)云計(jì)算服務(wù)的書(shū)。云服務(wù)戰(zhàn)略的落地，包括了云服務(wù)的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，全書(shū)分為五部分：商務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)架構(gòu)、安全和組織能力建設(shè)。本書(shū)的目的是幫助讀者對(duì)這些云計(jì)算相關(guān)的重要的討論課題從基本概念，發(fā)展思路，到解決方案有一個(gè)系統(tǒng)的了解。書(shū)中的每一個(gè)章節(jié)基本上是按照這樣的思路來(lái)進(jìn)行討論：目的、基本原理、挑戰(zhàn)、解決方案和案例分析。本書(shū)同時(shí)會(huì)介紹相應(yīng)的經(jīng)典理論和框架，以便于讀者對(duì)這些專題的研究和發(fā)展歷史的了解，使得讀者可以有個(gè)明確的思路，作為他們實(shí)踐的參考。本書(shū)作者們是任職于云計(jì)算行業(yè)的高層管理人員和資深技術(shù)架構(gòu)師，有很豐富的業(yè)界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)具有非常強(qiáng)的可讀性和實(shí)踐指導(dǎo)意義。本書(shū)可以作為云計(jì)算企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)架構(gòu)師的參考讀物，也可以作為高校相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)資料。

作者簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)想空間商務(wù)通信公司（全時(shí)），副總裁，工學(xué)碩士，EMBA畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得工程學(xué)士學(xué)位。同時(shí)具有計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士、化學(xué)工程碩士和化學(xué)碩士學(xué)位。并在中歐國(guó)際商學(xué)院獲得EMBA學(xué)位。20多年的IT業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，其中14年從事云計(jì)算服務(wù)的技術(shù)運(yùn)營(yíng)管理。在大型國(guó)際企業(yè)，如HP、Pfizer、DHL等公司任項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)等。2001年，在美國(guó)硅谷加入美國(guó)最早的云計(jì)算公司之一WebEx（NASDAQ：WBX，現(xiàn)在是思科的云計(jì)算服務(wù)）任資深技術(shù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)WebEx全球云服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)組建和管理中國(guó)區(qū)的技術(shù)運(yùn)營(yíng)。后在紅杉樹(shù)技術(shù)公司任技術(shù)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)副總裁。2011年加入創(chuàng)想空間商務(wù)通信公司（全時(shí)），任技術(shù)運(yùn)營(yíng)副總裁。

圖書(shū)目錄

綜.述
0.1.本書(shū)的寫作
0.1.1　本書(shū)的重點(diǎn)：云服務(wù)的實(shí)現(xiàn)
0.1.2　本書(shū)的讀者群
0.1.3　本書(shū)的作者群
0.1.4　寫作的思路
0.2.本書(shū)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)
0.2.1　商務(wù)運(yùn)營(yíng)
0.2.2　技術(shù)運(yùn)營(yíng)
0.2.3　技術(shù)架構(gòu)
0.2.4　安全技術(shù)與管理
0.2.5　組織能力
0.3.什么是云計(jì)算服務(wù)
0.3.1　云計(jì)算
0.3.2　云計(jì)算的服務(wù)模式
0.3.3　云計(jì)算的部署方式
0.3.4　云計(jì)算的發(fā)展
第一部分.商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
第1章.公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)綜述
1.1.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目的
1.2.云服務(wù)公司的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)
1.3.寫作重點(diǎn)和章節(jié)結(jié)構(gòu)
1.4.財(cái)務(wù)基本原理介紹（1）：企業(yè)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1.4.1　.不同類型的企業(yè)
1.4.2　.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和職責(zé)
1.5.財(cái)務(wù)基本原理介紹（2）：會(huì)計(jì)報(bào)表與現(xiàn)金流
1.5.1　.三張會(huì)計(jì)報(bào)表的格式以及披露的信息
1.5.2　.凈利潤(rùn)不同于現(xiàn)金流
1.5.3　.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第2章.投資與融資決策
云計(jì)算服務(wù)——運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)架構(gòu)2.1.投資決策
2.1.1　投資決策的基本方法：現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
2.1.2　投資決策的其他方法
2.1.3　利用凈現(xiàn)值進(jìn)行資本決策
2.2.融資決策
2.2.1　市場(chǎng)有效性
2.2.2　融資的形式
2.2.3　財(cái)務(wù)杠桿
2.2.4　稅收問(wèn)題
2.3.案例研究
2.3.1　案例（1）：.Google公司的成功避稅
2.3.2　案例（2）：云計(jì)算服務(wù)商Rackspace的成功融資
第3章.財(cái)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)
3.1.公司財(cái)務(wù)模型與長(zhǎng)期計(jì)劃
3.2.短期財(cái)務(wù)計(jì)劃：預(yù)算
3.2.1　預(yù)算的重要性
3.2.2　年度預(yù)算的框架
3.2.3　全面預(yù)算的內(nèi)容
3.2.4　預(yù)算的制訂和執(zhí)行流程
3.2.5　滾動(dòng)預(yù)算的做法和各個(gè)部門的責(zé)任
3.2.6　有效預(yù)算的表現(xiàn)及預(yù)算實(shí)施的六個(gè)保證要素
3.2.7.預(yù)算工作中的具體內(nèi)容舉例
3.3.案例研究：Equinix公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效構(gòu)建
3.3.1　公司戰(zhàn)略
3.3.2　總體財(cái)務(wù)狀況介紹
3.3.3　策略及財(cái)務(wù)執(zhí)行分析
3.3.4　財(cái)務(wù)執(zhí)行回顧
第4章.成本管理
4.1.成本管理的基本原理
4.1.1　目的
4.1.2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)下的成本分析
4.2.成本管理的策略
目.錄4.2.1　成本管理的原則
4.2.2　成本管理的活動(dòng)
4.2.3　成本管理的方法
4.2.4　成本管理與經(jīng)營(yíng)決策
4.3.云服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
4.3.1　云服務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)成本
4.3.2　云服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)成本控制
4.4.云服務(wù)的關(guān)鍵之一：技術(shù)運(yùn)營(yíng)成本管理
4.4.1　成本管理流程
4.4.2　公司財(cái)務(wù)控制
4.4.3　云服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)
4.4.4　容量規(guī)劃
4.4.5　服務(wù)質(zhì)量管理
4.4.6　責(zé)任
4.5.案例研究.：.成本分?jǐn)偧皟?nèi)部資源的結(jié)算
4.5.1　背景介紹
4.5.2　公司面臨的挑戰(zhàn)及分析
4.5.3　內(nèi)部資源結(jié)算方案
4.5.4　進(jìn)一步的討論
4.6.本章總結(jié)
第5章.合并與收購(gòu)
5.1.基本原理
5.1.1　概論
5.1.2　企業(yè)并購(gòu)的目的
5.1.3　并購(gòu)的種類和運(yùn)用的手段
5.1.4　并購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)
5.1.5　并購(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
5.2.并購(gòu)的流程
5.2.1　公司戰(zhàn)略的確定
5.2.2　尋找目標(biāo)公司
5.2.3　意向征詢和關(guān)鍵條款談判
5.2.4　資金籌劃
5.2.5　盡職調(diào)查
5.2.6　并購(gòu)協(xié)議簽署