人力資源管理基礎（第2版）

定　價：￥65.00

作　者：	（美）加里·德斯勒著；劉昕，江文譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	人力資源管理譯叢
標　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787300195056	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	532	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是美國人力資源管理專家加里•德斯勒教授撰寫的一本簡明教材，原著以生動的形式和通俗的語言構(gòu)建了一個綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，并對一些理論進展和高級研究作了簡化處理。本書的一大特點是，摒棄了以往機械的將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“人才管理”為主線，將招募、甄選、評價、報酬等人力資源管理模塊有機地結(jié)合到一起，有力地回應了當今時代組織對吸引和保留人才進行協(xié)同管理的需求，同時以豐富鮮活的案例展現(xiàn)了管理者在充滿挑戰(zhàn)和變革的時代進行有效人力資源管理的優(yōu)秀實踐。此外，本書還增加了通過手機應用軟件進行人力資源管理實踐操作的一些例子，這在互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)管理和大數(shù)據(jù)時代到來的今天，更顯得難能可貴。本書非常適合用作本科生、研究生的人力資源管理課程教材，也適合從事相關工作的業(yè)界人士閱讀參考。

作者簡介

　　加里•德斯勒（Gary Dessler）美國佛羅里達國際大學著名教授，主要教授人力資源管理、戰(zhàn)略管理和管理學等課程。他是一位久負盛名的人力資源管理和管理學教材的作者，撰寫的暢銷書《人力資源管理》位居同類書銷量之首，被翻譯成10多種不同的文字在許多國家和地區(qū)出版。曾在國際教育研究所國際甄選委員會擔任過三年“富布賴特商業(yè)研究獎學金”的評審工作。美國人力資源管理協(xié)會、管理學會、作家工會會員。主要譯者簡介劉昕中國人民大學公共管理學院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導師。中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。人力資源和社會保障部經(jīng)濟技術職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。中國人身保險從業(yè)資格考試人力資源管理專業(yè)負責人。美國報酬學會（WAW）IMHR項目認證專家。主講人力資源管理經(jīng)濟學、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》等著作30余部。主持完成國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部等政府部門委托的多項課題。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設銀行、中國風電集團等百余家機構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，擔任多家企事業(yè)單位和政府機構(gòu)的人力資源顧問。

圖書目錄

第Ⅰ篇導論
第1章當今時代的人力資源管理
1．1什么是人力資源管理
1．2影響人力資源管理的發(fā)展趨勢
1．3對人力資源經(jīng)理的主要影響
1．4本書的計劃安排
第2章公平就業(yè)機會和多元化管理
2．1有關公平就業(yè)機會的法律
2．2應對歧視指控
2．3對歧視性雇用規(guī)定的描述
2．4公平就業(yè)機會委員會的執(zhí)法過程
2．5多元化管理與積極的反歧視行動計劃
第3章戰(zhàn)略性人力資源管理
3．1何為戰(zhàn)略性人力資源管理
3．2為什么戰(zhàn)略規(guī)劃對于所有的管理者來說都很重要
3．3戰(zhàn)略管理過程
3．4人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．5戰(zhàn)略性人力資源管理的實施：人力資源管理
在商業(yè)并購中的作用
第Ⅱ篇人員配置與人才管理
第4章招募與人才管理
4．1人才管理流程
4．2開展職位分析和建立繼任人才特征框架
4．3人員規(guī)劃與前瞻性的人員預測
4．4招募求職者
4．5求職申請表的設計和使用
第5章員工甄選
5．1員工測試與甄選的基本內(nèi)容
5．2工作中使用的測試
5．3面試求職者
5．4其他甄選方法
第6章員工培訓與開發(fā)
6．1員工入職引導和培訓的基本過程
6．2傳統(tǒng)的培訓技術
6．3實施管理技能培訓開發(fā)計劃
6．4管理組織變革項目
6．5培訓效果評價
第7章績效管理與人才管理
7．1績效評價的基本概念
7．2評價方法
7．3處理績效評價問題和績效評價面談
7．4績效管理
7．5人才管理實踐和員工評價
第8章員工薪酬
8．1什么因素決定你的薪酬水平
8．2確定薪酬水平
8．3薪酬領域目前的趨勢
8．4獎勵計劃
8．5員工福利
第Ⅲ篇員工關系與勞資關系
第9章人力資源管理中的道德、員工權(quán)利和公平對待問題
9．1工作中的道德與公平對待的基本概念
9．2工作中的道德行為的決定因素
9．3人力資源管理在道德和公平對待問題上的作用
9．4員工懲戒和隱私的管理
9．5解雇管理
第10章勞資關系和集體談判
10．1勞工運動
10．2工會與法律
10．3工會啟動與工會選舉
10．4集體談判過程
10．5工會運動的未來
第11章提升職業(yè)安全與員工健康
11．1員工健康與安全：引言
11．2引發(fā)事故的原因
11．3如何預防事故
11．4工作場所的安全與風險：問題與對策
第Ⅳ篇人力資源管理中的特殊問題
第12章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理
12．1小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12．2使用互聯(lián)網(wǎng)和政府工具來輔助人力資源管理工作
12．4利用專業(yè)性雇主組織
12．5管理人力資源系統(tǒng)、程序以及文檔工作
第13章全球人力資源管理
13．1人力資源與全球化經(jīng)營
13．2通過甄選提高海外任職的成功率
13．3外派員工的培訓和保留
13．4如何實施全球人力資源管理系統(tǒng)
第14章建立高績效工作系統(tǒng)與改善戰(zhàn)略成果
14．1建立高績效工作系統(tǒng)
14．2進行人力資源管理審計
14．3人力資源衡量指標與標桿管理
14．4人力資源管理外包活動
專題員工保留和職業(yè)生涯管理
附錄綜合案例
詞匯表