卡耐基溝通術(shù)：讓你魅力倍增的交際技巧大全集

第一章 高效溝通所必備的六大素養(yǎng)
第一節(jié) 卡耐基教你如何提高溝通素養(yǎng)
你有溝通恐懼癥嗎？
培養(yǎng)自信心，終結(jié)羞怯感
千萬(wàn)別讓真誠(chéng)那朵火花熄滅
說(shuō)什么話，就要用什么樣的體態(tài)
根據(jù)交流對(duì)象決定溝通方法
說(shuō)話要知分寸，點(diǎn)到為止
第二節(jié) 提高溝通素養(yǎng)的經(jīng)典案例
緊張到忘詞
肯尼迪和尼克松的電視辯論
祖魯王子贏得獎(jiǎng)?wù)?br />小洛克菲勒為何能勸阻罷工？
如此賣書
林肯的號(hào)召
維修電梯
一罐花生
真誠(chéng)認(rèn)錯(cuò)
演講比賽為何失利？
天真無(wú)邪的笑容最迷人
你改變了我的一生
用微笑逗樂(lè)顧客
聞一多最后一次演講
腳會(huì)說(shuō)話
手勢(shì)觀人
子貢要馬
聰明的船長(zhǎng)
后悔的基辛格
職場(chǎng)交淺言深惹大禍
一言說(shuō)錯(cuò)得罪人
論丈而不論里
求人時(shí)說(shuō)話要有分寸
第二章 如何與偏執(zhí)者達(dá)成共識(shí)
第一節(jié) 卡耐基教你如何說(shuō)服偏執(zhí)者
爭(zhēng)論永遠(yuǎn)不能降服偏執(zhí)者
站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題
努力讓對(duì)方客觀地認(rèn)識(shí)事物
滿足對(duì)方的心理需求
給固執(zhí)的溝通對(duì)象“一點(diǎn)溫暖”
沒(méi)有人樂(lè)意受人指使，最好讓他覺(jué)得那
是他的主意
第二節(jié) 說(shuō)服偏執(zhí)者的經(jīng)典案例
孔明游說(shuō)孫權(quán)聯(lián)手抗曹
霍斯托的巧妙暗示
靠“不爭(zhēng)辯”取得銷售成功
不要把手放在發(fā)動(dòng)機(jī)上
說(shuō)服不服氣的下屬
你勝利了
巧妙比喻促成（《租借法》
善于說(shuō)服的喬布斯
毛遂說(shuō)服楚王出兵
好用的吸塵器
如此推銷收款機(jī)
潤(rùn)膚霜調(diào)查報(bào)告
將相和
按期交貨
“鐵面無(wú)私”的房東
五爪金龍?bào)@落玉碗
拿破侖的口才魅力
讓他“參與”進(jìn)來(lái)
出于我自己的意愿
不可能完成的任務(wù)
不傷和氣成功索賠
名人如何看爭(zhēng)論與說(shuō)服
公司的期望與員工的諾言
戴安全帽
第三章 如何委婉批評(píng)自尊心強(qiáng)的人
第一節(jié) 卡耐基教你如何委婉批評(píng)自尊心強(qiáng)的人
直接抨擊他人的錯(cuò)誤只會(huì)適得其反
在批評(píng)之前，先承認(rèn)自己也不是十全十美的
把“但是”變成“而且”
詢問(wèn)而不是命令，建議而不是指責(zé)
總是保全別人的面子
如何批評(píng)他人而不引起怨恨
第二節(jié) 批評(píng)他人而不得罪人的經(jīng)典案例
當(dāng)眾指責(zé)是一種否定
富蘭克林的改變
名企業(yè)家的委婉批評(píng)
公園引火事件
布洛親王和威廉二世皇帝
給批評(píng)加一層“糖衣”
晏子諫殺燭鄒
第六枚戒指
新兵們的壞習(xí)慣
通用公司的人事調(diào)動(dòng)
洛克菲勒的批評(píng)
柯立芝與“肥皂水效應(yīng)”
玫琳凱的點(diǎn)化
偏心的批評(píng)家
“不負(fù)責(zé)任”的醫(yī)生
改過(guò)的林肯
我沒(méi)有喝酒
幽默的批評(píng)
壞脾氣與好脾氣
松下先生的自我批評(píng)
翻舊賬的車間主任
感情用事
“傲慢”的士兵
第四章 如何激勵(lì)內(nèi)向自卑者
第一節(jié) 卡耐基教你如何與內(nèi)向者交流
設(shè)身處地為他人著想，給內(nèi)向者輕松的溝通氛圍
你要像內(nèi)向者一樣思考
把握交談時(shí)間，給內(nèi)向者喘息的空隙
內(nèi)向者渴望得到同情，同情會(huì)喚起他的認(rèn)同
用寬容的態(tài)度增強(qiáng)內(nèi)向者的自尊心
幫內(nèi)向者找到優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)其發(fā)揮潛能
第二節(jié) 聯(lián)通并激勵(lì)內(nèi)向者的經(jīng)典案例
跳錯(cuò)的舞蹈
單獨(dú)的房間
不美妙的時(shí)光
社交活動(dòng)中的?？?br />杰克和卡爾的矛盾
誰(shuí)成就了歌王卡羅沙的成功？
批評(píng)者的贊美與卓別林的成長(zhǎng)
你愿意想辦法讓啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘嗎？
斯考伯的“魔法”
去做吧，別讓時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)
潘興將軍的賞識(shí)術(shù)
妻子的激勵(lì)
一個(gè)不聰明孩子成長(zhǎng)的動(dòng)力
黑板上的數(shù)字
你是不是個(gè)有能力的大人物？
信任的委托
善于鼓勵(lì)他人是一筆財(cái)富
善意看待他人，才能調(diào)動(dòng)干勁
不做“嘴上霸王”
寬容的諒解
以善意和別人交流
第五章 如何安慰失意不安的人
第一節(jié) 卡耐基教你如何與憂慮者溝通
將心比心，給予朋友“同感”的理解
病床前的安慰語(yǔ)
傾聽(tīng)，有時(shí)候是最好的安慰
恰當(dāng)?shù)膭裎磕芷綇?fù)失意者的悲傷
如何讓杞人憂天的人寬心
不可過(guò)度說(shuō)同情、憐憫的話
第二節(jié) 真誠(chéng)安慰他人的經(jīng)典案例
你們已經(jīng)很疲倦了
良馬失蹄是偶然
憂心散去
遣散多余員工
丟車之后
評(píng)選職稱
作家與乞丐
焦慮的國(guó)王
維護(hù)友情的林肯
癌癥病人
蘇格拉底的安慰哲學(xué)
失戀的女孩
一瓶牛奶
降職的“待遇”
憂慮與胃潰瘍
戰(zhàn)壕里的自我安慰
沙漏的啟示
安慰失意的男人
請(qǐng)失業(yè)的朋友喝杯咖啡
聆聽(tīng)解煩憂
史湘云中秋夜聯(lián)詩(shī)安慰林黛玉
諸葛亮冷落李嚴(yán)的后果
第六章 如何獲得挑剔者的贊同
第一節(jié) 卡耐基教你如何贏得他人的贊同
與其爭(zhēng)辯，不如沉默
讓對(duì)方多表現(xiàn)自己
建立信任才能贏得別人的合作
溝通前要準(zhǔn)確判斷對(duì)方的性格和心理l
贊美最有力，一滴蜜贏得他人心
用心傾聽(tīng)是處理抱怨的靈丹妙藥
第二節(jié) 獲取別人贊同的經(jīng)典案例
沉默不會(huì)使人后悔
被罵的員工
報(bào)復(fù)“壞哥哥”
愛(ài)尿床的小屁孩
林肯的老朋友
被撕毀的百萬(wàn)鈔票
煞費(fèi)苦心的伊凡特
不止五分鐘的交談
無(wú)言的勝利
林肯先生的告誡
都是爭(zhēng)吵惹的禍
最有價(jià)值的小金人
小賈的相處之道
沖動(dòng)的警察
忍一時(shí)，風(fēng)平浪靜
完美主義者
曲解（（清平調(diào)》
鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐l
永不爭(zhēng)辯的醫(yī)生
希拉里和父親
富蘭克林的爭(zhēng)辯
周總理的外交藝術(shù)
語(yǔ)出驚人的梁曉聲
一字千金
謙遜的亞歷山大大帝
第七章 如何打開(kāi)陌生人的話匣子
第一節(jié) 卡耐基教你如何打開(kāi)陌生人的話匣子
記住對(duì)方的名字非常重要
真誠(chéng)的關(guān)心，能有效拉近雙方的距離
不要總談自己，讓對(duì)方多說(shuō)話
談?wù)搶?duì)方最感興趣的話題
面帶笑容，讓對(duì)方感知你的善意
讓對(duì)方意識(shí)到，他很重要
以友善的方式進(jìn)行溝通
第二節(jié) 與陌生人溝通的經(jīng)典案例
電梯旁的藝術(shù)家
拜客戶為師
愛(ài)好養(yǎng)狗的法官
天使般的微笑
鋼鐵大王的成功秘訣
年輕的實(shí)習(xí)生
一場(chǎng)奇怪的面試
難記的名字
最短的罷工事件
免費(fèi)維修
刻薄的營(yíng)銷商
冰箱推銷員的智慧
比金錢更重要的東西
執(zhí)迷不悟的推銷員
價(jià)值百萬(wàn)的演講詞
熱心畫家
事無(wú)巨細(xì)的辛普森
征服“老頑固”
討好秘書
定制矯形床
顧客就是專家
名字就是通行證
三種動(dòng)物
第八章 如何在談判桌上實(shí)現(xiàn)雙贏
第一節(jié) 卡耐基教你如何實(shí)現(xiàn)與談判對(duì)象的雙贏
談判前的充分準(zhǔn)備
國(guó)際談判要考慮對(duì)方的文化背景
談判語(yǔ)言有技巧
談判節(jié)奏有講究
談判過(guò)程有耐心
投石問(wèn)路，善用試探性提問(wèn)
謹(jǐn)慎作答，掌握應(yīng)答技巧
打破談判僵局的辦法
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)談判雙贏的經(jīng)典案例
失敗的讓步
貶值的皮草
耶穌的智慧
失口的后果
他們還會(huì)回來(lái)
動(dòng)之以情
房間溫度
欲取故予的巴斯兄弟
新鞋子
聲東擊西
金表和皮包
促膝長(zhǎng)談
迂回戰(zhàn)術(shù)
推遲裝修
買葡萄
巧用激將法
起死回生的雕刻廠
巧解爭(zhēng)端的松下幸之助
分橙子
采購(gòu)水果
遲到的談判者
第九章 如何用演講感染成千上萬(wàn)的聽(tīng)眾
第一節(jié) 卡耐基教你如何與成千上萬(wàn)聽(tīng)眾溝通
當(dāng)眾發(fā)表演說(shuō)要選擇和自己有關(guān)的題材
充分準(zhǔn)備演講，而不是枯燥背誦講稿
“煽動(dòng)”聽(tīng)眾的一大利器是使演講富有生命力
勿忽略聽(tīng)眾，隨時(shí)關(guān)注聽(tīng)眾
和聽(tīng)眾保持聯(lián)系，使其融入演講
臨時(shí)被點(diǎn)名，怎么發(fā)表即席講話
如何巧說(shuō)開(kāi)場(chǎng)白、做結(jié)論
演講遇意外，解困有妙招
形成獨(dú)特的演講風(fēng)格和個(gè)性
第二節(jié) 用演講感染聽(tīng)眾的經(jīng)典案例
以最佳的精神風(fēng)貌去演講
講故事的人
演講的最高境界——言簡(jiǎn)意賅
講出故事的細(xì)節(jié)
以真誠(chéng)動(dòng)人心
帶上道具去演講
感人至深的《我有一個(gè)夢(mèng)想》
馬戲團(tuán)里的鬧劇
我那些親愛(ài)的鴿子們
埃弗雷特在烈士公墓園里的演講
丘吉爾的設(shè)問(wèn)式演講
林肯的就職演講
你的主要意見(jiàn)在哪里？
幽默的調(diào)侃
邀請(qǐng)聽(tīng)眾回答
奇特小書和奇怪男子
直觀的刺激
隨意自然的開(kāi)場(chǎng)白
如詩(shī)一般的結(jié)尾
美國(guó)副總統(tǒng)喬·拜登的自嘲
私人感情
馬克·吐溫的幽默性演說(shuō)
與眾不同的演講