汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)

前言
第1章汽車生產(chǎn)方式的演變及對產(chǎn)品開發(fā)的影響1
1.1為什么要研究汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)1
1.2汽車工業(yè)生產(chǎn)方式的演進3
1.3汽車生產(chǎn)方式演變對產(chǎn)品開發(fā)的影響12
1.4汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢14
1.5世界汽車的新產(chǎn)品開發(fā)17
第2章全球化背景下汽車產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略22
2.1汽車產(chǎn)品開發(fā)的重要性22
2.2汽車產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)25
2.3構(gòu)建汽車產(chǎn)品開發(fā)體系的必要性28
2.4汽車產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)對策略30
第3章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的原理與框架33
3.1新產(chǎn)品開發(fā)模式發(fā)展歷程33
3.2構(gòu)建汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)體系39
第4章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)則48
4.1LiPD戰(zhàn)略的基本模式48
4.2汽車產(chǎn)品規(guī)劃概述50
4.3LiPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程與組織54
4.4LiPD產(chǎn)品組合規(guī)劃56
4.5LiPD產(chǎn)品策劃58
第5章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的平臺及架構(gòu)管理62
5.1發(fā)展歷程：從平臺到架構(gòu)62
5.2汽車產(chǎn)品架構(gòu)概述65
5.3LiPD的產(chǎn)品架構(gòu)開發(fā)流程與方法70
第6章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的流程78
6.1構(gòu)建LiPD流程的思路78
6.2結(jié)構(gòu)化LiPD流程的構(gòu)建方法81
6.3LiPD流程的構(gòu)成88
6.4LiPD流程的各階段概要95
汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)（LiPD）
第7章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的組織101
7.1傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式101
7.2LiPD組織的構(gòu)建理念105
7.3LiPD的組織構(gòu)建108
7.4汽車研發(fā)機構(gòu)內(nèi)部的組織建設(shè)115
第8章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的決策評審118
8.1決策評審的原則及功用118
8.2產(chǎn)品開發(fā)的決策評審要素122
8.3產(chǎn)品開發(fā)的決策評審程序126
第9章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量開發(fā)133
9.1LiPD新產(chǎn)品質(zhì)量策劃133
9.2LiPD設(shè)計開發(fā)質(zhì)量實施142
9.3LiPD新產(chǎn)品質(zhì)量評估151
第10章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃及變更管理160
10.1基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項目計劃160
10.2產(chǎn)品開發(fā)項目的變更管理167
第11章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的成本管理170
11.1LiPD目標成本管理理念170
11.2LiPD目標成本管理體系構(gòu)建基礎(chǔ)172
11.3LiPD目標成本管理體系173
11.4LiPD目標成本管理體系的實施176
第12章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的績效管理185
12.1LiPD績效管理總體框架185
12.2項目績效考核188
12.3業(yè)務(wù)計劃實施197
12.4關(guān)鍵績效指標200
12.5個人業(yè)務(wù)承諾202
12.6工程師分級204
第13章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的評估體系206
13.1LiPD評估體系框架206
13.2LiPD級別209
13.3LiPD評估體系的實施214
第14章汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)的實施218
14.1LiPD體系的實施過程循環(huán)218
14.2汽車LiPD體系的實施與維護策略219
14.3汽車LiPD推進項目的組織機構(gòu)220
14.4汽車LiPD活動構(gòu)成及內(nèi)容221
14.5汽車LiPD體系建設(shè)的交付物222
附錄224
附錄A綜合案例224
附錄B術(shù)語（中英文對照）232
參考文獻235