創(chuàng)業(yè)一次就成功：創(chuàng)建基業(yè)長青企業(yè)的十大告誡

孫陶然推薦序 創(chuàng)業(yè)，貴在行動 2 韓小杰推薦序 打破中國“小買賣”式創(chuàng)業(yè)慣性思維 4 李治儀推薦序 創(chuàng)業(yè)，需要革命性的視角 6 權威推薦 8 讀者評論 10 前 言 喚醒你“內心的企業(yè)家” 1 自 序 創(chuàng)業(yè)可以走直線 5
告誡1 要創(chuàng)業(yè)，就創(chuàng)辦不會“夭折”的企業(yè) 11 創(chuàng)業(yè)法則一 如果構建合理，一家小企業(yè)的規(guī)?？梢栽鲩L1萬倍 光有“創(chuàng)業(yè)沖動”是遠遠不夠的 13 單干或當老板并不等于創(chuàng)業(yè) 18 想清楚后再行動 21 找到并復制你的創(chuàng)業(yè)DNA 26 修理工如何蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)家 30
告誡2 敢想，你的企業(yè)才能成長 39 創(chuàng)業(yè)法則二 一家小企業(yè)的成長能力取決于創(chuàng)建理念 替顧客省錢而不只是從他們腰包里掏錢 41 創(chuàng)業(yè)不是就業(yè) 49 隨時捕捉每一個好想法 52 “不安分”，是創(chuàng)業(yè)路上的助推器 55 創(chuàng)建理念越大，企業(yè)成長空間越大 59 告誡3 高效運營系統(tǒng)決定企業(yè)成敗 65 創(chuàng)業(yè)法則三 小企業(yè)的系統(tǒng)不在于大小，而在于有機高效。每一個部件都將影響到整個系統(tǒng)的成敗。 以顧客需求為導向來創(chuàng)業(yè) 67 可資利用的外部資源大盤點 71 你的“內部施工圖”畫好了嗎？ 78 將各個部件拼成一個整體 82
告誡4 掌握7個秘訣，創(chuàng)業(yè)不用走彎路 89 創(chuàng)業(yè)法則四 經(jīng)濟危機與行業(yè)周期不可怕，小企業(yè)只要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結果，就可持續(xù)發(fā)展并安然長大。 如何躲過金融危機？ 91 讓你少走彎路的7個秘訣 95 到底需要多少顧客才能讓你撐下去？107
告誡5 要創(chuàng)業(yè)，更要“創(chuàng)造”你需要的人才 111 創(chuàng)業(yè)法則五 一家小企業(yè)應當是一所學校。所有的員工都是學生，所有人都有意愿、有決心成長。 為什么找不到最好的人才？ 113 讓員工做“對的工作” 119 提出“對”的問題 126 不會思考的員工不是好員工 132
告誡6 打造可以自我生長的創(chuàng)業(yè)模型 141 創(chuàng)業(yè)法則六 一家小企業(yè)必須要展示出它所賴以生長的崇高目標，它所想要實現(xiàn)的愿景和它所立志完成的使命。 從“在哪兒”到“將去哪兒”的轉變 143 可以自我建筑的5個階梯 150
告誡7 樹立遠大目標，收獲就不僅僅是利潤 163 創(chuàng)業(yè)法則七 一家小企業(yè)乃是企業(yè)創(chuàng)建者頭腦中崇高目標的結晶。 更重要的是為顧客提供什么附加價值 165 自主謀生，不是創(chuàng)業(yè)的充分理由 170
告誡8 尋找企業(yè)長青的生存價值 177 創(chuàng)業(yè)法則八 一家小企業(yè)應當擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。 存在感即競爭力 179 發(fā)現(xiàn)你內心深處的企業(yè)家 184 創(chuàng)業(yè)也要有信仰 190
告誡9 合理的商業(yè)模式就是印鈔機 195 創(chuàng)業(yè)法則九 企業(yè)的社會責任感與商業(yè)模式才是其真正的本金與利潤的來源。 錢不是根本問題 187 錢的問題到底如何解決？ 202
告誡10 要做就做標桿企業(yè) 209 創(chuàng)業(yè)法則十 一家小企業(yè)創(chuàng)立一種標準，所有的小企業(yè)都將按照這個標準來衡量其成功與否。與其追逐標桿企業(yè)的不標準，不如一開始就力爭成為標桿企業(yè)。 標準創(chuàng)造績效 211 高于世界級的標準是什么？214 精神標準：增強企業(yè)生命力 217 心理標準：讓企業(yè)保持心態(tài)平衡 222 道德標準：企業(yè)賴以建立的基石 226 哲學標準：幫企業(yè)走出發(fā)展困境 229   后 記 新創(chuàng)業(yè)時代，我們該怎么做？ 234 創(chuàng)業(yè)測試 你適合創(chuàng)業(yè)嗎？ 237