決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器

前言  忘掉大數(shù)據(jù)
第一部分   從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù)
01 大數(shù)據(jù)，為什么很多人只會談，不會做 大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐 人的斷層 模型數(shù)據(jù)從何而來 更主動的管理，更多的創(chuàng)新 【數(shù)據(jù)化思考】 問題就是答案     02 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真實需求 識別，讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來 價值，企業(yè)價值 Vs 客戶價值 場景，你知道當時所有的場景嗎 還原是一個瞄準器 【數(shù)據(jù)化思考】CEO們關(guān)心哪三個數(shù)據(jù)     03 “活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù) “活”做數(shù)據(jù)收集，抓住相關(guān)性 “活”看數(shù)據(jù)指標，動態(tài)地使用數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】 別再做碰巧游戲     04   無線數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的顛覆者 無線數(shù)據(jù)正在將整個數(shù)據(jù)變成“噪音” PC 數(shù)據(jù)與無線數(shù)據(jù)的關(guān)系 多屏思維下的電子商務(wù) 【數(shù)據(jù)化思考】 樣本的偏見   05   數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)價值，什么才是你的核心數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分類為什么如此重要 數(shù)據(jù)分類的 4 大維度 數(shù)據(jù)的 5 大價值 【數(shù)據(jù)化思考】 用傻瓜的角度去觀察   06  從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)應(yīng)用因小而美 把數(shù)據(jù)放進“框”之中 如何用框架來做決策 養(yǎng)數(shù)據(jù)，重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 【數(shù)據(jù)化思考】 遠離“或”選擇   07  數(shù)據(jù)的盲點，負面數(shù)據(jù)的力量 數(shù)據(jù)盲點 小偷思維 數(shù)據(jù)盲點的價值 【數(shù)據(jù)化思考】 為什么數(shù)據(jù)會騙人：常態(tài)、時態(tài)與變態(tài) 第二部分 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密
08   阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實踐 假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的 假定數(shù)據(jù)是可獲取的 【數(shù)據(jù)化思考】 先開槍，后瞄準   09   混、通、曬，阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營的內(nèi)三板斧 混，“混”出數(shù)據(jù) 通，打“通”“混”的數(shù)據(jù) 曬，“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】思考，要學會關(guān)窗口   10  存、管、用，阿里巴巴運營數(shù)據(jù)的外三板斧 存，數(shù)據(jù)收集的開始 管，保護好存儲數(shù)據(jù) 用，從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】用化骨綿掌解決本質(zhì)問題   11  大數(shù)據(jù)，未來商業(yè)的利器 假定數(shù)據(jù)是臟的 學會慢慢淡化數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的標簽化管理 重要的是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，而不是數(shù)據(jù)本身 數(shù)據(jù)的實時化與實時性分層 未來是人機的結(jié)合體 【數(shù)據(jù)化思考】 忽略了趨勢，過去的價值一文不值    結(jié) 語  開啟屬于你的個人大數(shù)據(jù)管理 后 記  像李小龍的格斗一樣去思考 品覺的話 人在修行的路上，不要單打獨斗