企業(yè)人力資源管理師（一級第三版）

定　價：￥88.00

作　者：	中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心編
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516709467	出版時間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為更好地推動企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》（以下簡稱《教程》）。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對人力資源管理職業(yè)活動的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格四級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）四個級別編寫。《教程》的基礎(chǔ)知識部分內(nèi)容對應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；各個級別的內(nèi)容分別對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個級別的“工作要求”。《教程》適用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

作者簡介

暫缺《企業(yè)人力資源管理師（一級第三版）》作者簡介

圖書目錄

第一章人力資源規(guī)劃（1）
第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（1）
第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理概述（1）
第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（13）
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（37）
第一單元企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（37）
第二單元集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再造（80）
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理（96）
第二章招聘與配置（114）
第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用（114）
第二節(jié) 人才測評技術(shù)與應(yīng)用（133）
第一單元沙盤推演測評法（133）
第二單元公文筐測試法（138）
第三單元職業(yè)心理測試法（144）
第三節(jié) 企業(yè)人才的招募與甄選（158）
第一單元基于工作分析的人才招募與甄選（158）
第二單元基于勝任特征的人才招募與甄選（166）
第三單元企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評估（181）
第四節(jié) 人力資源流動管理（189）
第一單元員工晉升管理（189）
第二單元員工調(diào)動與降職管理（198）
第三單元員工流動率的計(jì)算與分析（204）
第三章培訓(xùn)與開發(fā)（212）
第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行（212）
第一單元企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)建（212）
第二單元企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的運(yùn)行模式（219）
第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化（228）
第一單元企業(yè)培訓(xùn)文化的營造（228）
第二單元員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化（235）
第三節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng)（249）
第一單元思維創(chuàng)新（249）
第二單元方法創(chuàng)新（269）
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（282）
第一單元組織的職業(yè)生涯管理（282）
第二單元職業(yè)生涯規(guī)劃前期準(zhǔn)備（289）
第三單元員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)（297）
第四單元分階段的職業(yè)生涯管理（309）
第四章績效管理（322）
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評估（322）
第一單元績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)（322）
第二單元績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（328）
第三單元績效考評動作體系設(shè)計(jì)（347）
第四單元考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用（365）
第五單元績效管理系統(tǒng)總體評估（372）
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（380）
第五章薪酬管理（405）
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)（405）
第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理（405）
第二單元薪酬水平與薪酬策略（421）
第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新（433）
第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計(jì)（445）
第一單元經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)（445）
第二單元團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)（460）
第三單元股票期權(quán)的設(shè)計(jì)（468）
第四單元期股制度的設(shè)計(jì)（474）
第五單元員工持股制度的設(shè)計(jì)（478）
第六單元專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)（485）
第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)（490）
第六章勞動關(guān)系管理（515）
第一節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征（515）
第二節(jié) 重大突發(fā)事件管理（530）
第三節(jié) 勞動爭議訴訟（549）
第四節(jié) 工作壓力管理與員工援助計(jì)劃（571）
第一單元工作壓力管理（571）
第二單元員工援助計(jì)劃（580）
第五節(jié) 和諧勞動關(guān)系的營造（583）
第一單元工會組織與企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動（583）
第二單元國際勞動立法（597）
參考書目（605）