大學行政化的組織分析

　　《大學行政化的組織分析》分為七章。分別討論什么是大學行政化、大學行政化的構(gòu)成要素、大學行政化的原因與評價、大學行政化的歷史走向。第一章著重分析大學行政化的內(nèi)涵，行政與政治密不可分，具有強制性和控制性，相應(yīng)的，大學行政化也必然有這些特征。《大學行政化的組織分析》認為，大學行政化簡單地說就是指大學趨同政府，成為政府的延伸。第二章提出大學行政化之組織結(jié)構(gòu)的特征是牢固聯(lián)結(jié)。這與西方經(jīng)典高等教育著作把大學稱為“有組織的無政府”組織、把大學的組織結(jié)構(gòu)描述為“松散聯(lián)結(jié)”完全不同。第三章提出大學行政化之組織權(quán)力的模式為準官僚模式。準官僚模式是指我國大學的權(quán)力既具有部分韋伯所謂理性官僚模式的特征，同時又違背了理性官僚模式。第四章提出大學行政化之組織政治集中表現(xiàn)為功利取向。本章對組織政治行為、組織政治認知、組織政治技能三個相輔相成的概念進行了分析。第五章提出大學行政化之組織文化是一種依附型文化。《大學行政化的組織分析》認為大學組織文化與大學文化是兩個不同的概念，與具有獨立、批判、創(chuàng)新、超越等品格的大學文化不同，大學行政化下的組織文化表現(xiàn)出很強的依附性。第六章分析了大學行政化產(chǎn)生的原因，并對大學行政化作了評價，既論述了大學行政化存在的現(xiàn)實合理性，又對大學行政化的消極影響進行了剖析。第七章以歷史的視角分析了大學行政化的走向。在這一章著力探討了去行政化問題，《大學行政化的組織分析》認為強制性制度變遷、誘致性制度變遷的方式難以達到去行政化的效果，而隨著市場效用的提升，市場性制度變遷有望成為去行政化的有效方式。

　　徐波（1977-），江蘇泗陽人。南京師范大學教育學博士，副研究員，美國丹佛大學訪問學者，南京審計學院行政人員。近三年在《教育研究》、《高等教育研究》、《比較教育研究》等CSSCI期刊發(fā)表6篇學術(shù)論文，主持“大學宿舍功能與宿舍教育方案研究——基于學習投入理論的分析”等兩項省部級課題。研究領(lǐng)域為本科生就讀經(jīng)歷、大學組織制度等。