人力資源管理概論（第二版）

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 人力資源的基本問題
第二節(jié) 人力資源管理的基本問題
第三節(jié) 人力資源管理發(fā)展的歷史沿革
第四節(jié) 我國(guó)人力資源管理的發(fā)展歷史及問題
第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）人力資源管理的不同形式
第二章 人力資源管理的法律法規(guī)
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 人力資源管理法律法規(guī)體系及各國(guó)情況簡(jiǎn)介
第二節(jié) 招聘中的法律法規(guī)問題
第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理中的法律法規(guī)問題
第四節(jié) 特殊員工管理的法律法規(guī)問題
第五節(jié) 薪酬管理中的法律法規(guī)問題
第六節(jié) 離職方面的法律法規(guī)問題
第七節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）M公司的勞動(dòng)派遣和非全日制用工
第三章 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)及供需的平衡
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）信達(dá)公司的人力資源計(jì)劃
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作說明書
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）HI公司的工作分析
第五章 員工招聘
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）寶潔公司的招聘
第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化
第五節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)估和反饋
第六節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的主要技術(shù)方法
第七節(jié) 特定人群的培訓(xùn)開發(fā)
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）一個(gè)培訓(xùn)師的感觸：培訓(xùn)無效是誰的錯(cuò)？
第七章 職業(yè)生涯管理
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
第四節(jié) 員工自我職業(yè)生涯管理
第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）周先生的職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 績(jī)效管理
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 績(jī)效的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建
第五節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施過程
第六節(jié) 周邊績(jī)效及其在考評(píng)中的應(yīng)用
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）小林與老張的績(jī)效考核分歧
第九章 薪酬和福利管理
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬體系的組成
第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 員工福利管理
第五節(jié) 特定員工群體的薪酬管理
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）IBM的薪酬管理
第十章 國(guó)際人力資源管理
（學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（關(guān)鍵概念）
（引導(dǎo)案例）
第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述
第二節(jié) 跨文化人力資源管理
第三節(jié) 國(guó)際人力資源管理實(shí)務(wù)
（本章小結(jié)）
（復(fù)習(xí)思考題）
（案例討論）多國(guó)部隊(duì)，當(dāng)?shù)毓俦?br />參考文獻(xiàn)