企業(yè)人力資源管理設(shè)計

第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
一、生產(chǎn)經(jīng)營
二、經(jīng)濟(jì)契約
三、計劃組織
第二節(jié) 企業(yè)員工隊伍
一、員工隊伍的性質(zhì)
二、員工隊伍建設(shè)
三、員工隊伍管理
第三節(jié) 企業(yè)人力資源
一、企業(yè)人力資源的性質(zhì)
二、企業(yè)人力資源管理
三、企業(yè)人力資源價值
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第二章 企業(yè)人力資源狀況與管理改進(jìn)
第一節(jié) 人力資源管理機(jī)理
一、企業(yè)人力資源的作用
二、企業(yè)人力資源的改進(jìn)
第二節(jié) 人力資源刻畫指標(biāo)
一、企業(yè)人力資源狀況
二、企業(yè)人力資源效益
三、企業(yè)人力資源措施
第三節(jié) 人力資源改進(jìn)方式
一、人力資源問題的性質(zhì)
二、人力資源問題的確認(rèn)
三、人力資源改進(jìn)的措施
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第三章 企業(yè)內(nèi)部分工與職位分析
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與職位體系
一、分工協(xié)作的方式
二、工作職位管理
三、職位體系設(shè)計
第二節(jié) 職位工作分析
一、工作分析的任務(wù)
二、工作分析的方式
三、工作分析的實踐
第三節(jié) 職務(wù)價值評估
一、職位評價的性質(zhì)
二、職位評價的方法
三、職位評價的實踐
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第四章 企業(yè)員工分類與人力資本投資
第一節(jié) 員工標(biāo)準(zhǔn)塑造
一、員工甄選標(biāo)準(zhǔn)
二、員工素質(zhì)模型
第二節(jié) 員工分類管理
一、提煉員工標(biāo)準(zhǔn)
二、劃分員工類型
三、進(jìn)行分類管理
第三節(jié) 人力資本投資
一、人力資本投資
二、企業(yè)人力資本投資
三、企業(yè)專用性人力資本投資
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第五章 企業(yè)績效管理與業(yè)績
考評工作
第一節(jié) 企業(yè)績效管理
一、企業(yè)績效管理的性質(zhì)
二、企業(yè)績效管理工作
三、績效管理體制的運(yùn)作
第二節(jié) 員工績效改進(jìn)
一、員工績效的界定
二、員工績效的指標(biāo)
三、員工績效的管理
第三節(jié) 員工考評工作
一、員工考評工作體系
二、人力資源部門的作用
三、考評工作體制建設(shè)
參考文獻(xiàn)
第六章 企業(yè)薪資分配與獎酬管理改進(jìn)
第一節(jié) 企業(yè)薪資分配
一、企業(yè)分配的性質(zhì)
二、員工薪資獎酬
三、薪酬分配要求
第二節(jié) 薪資獎酬管理
一、薪酬管理工作
二、薪酬管理內(nèi)容
三、薪酬管理體制
第三節(jié) 薪酬管理設(shè)計
一、薪酬模式設(shè)計
二、薪酬政策設(shè)計
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第七章 企業(yè)組織行為與員工定價機(jī)制
第一節(jié) 企業(yè)行為整合
一、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
二、企業(yè)統(tǒng)一行動
第二節(jié) 組織行為規(guī)則
一、組織行為模式
二、內(nèi)部競爭規(guī)則
第三節(jié) 員工定價機(jī)制
一、員工定價機(jī)制的含義
二、員工定價機(jī)制的結(jié)構(gòu)
三、員工定價機(jī)制的建設(shè)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第八章 企業(yè)人力資源與管理機(jī)制建設(shè)
第一節(jié) 人力資源管理工作
一、人力資源管理活動
二、人力資源管理層次
第二節(jié) 人力資源管理體制
一、人力資源管理體系
二、人力資源管理機(jī)制
第三節(jié) 人力資源管理發(fā)展
一、人力資源管理實踐狀況
二、人力資源管理分析模型
小結(jié)
參考文獻(xiàn)