28大部門績效考核指標設(shè)計全案

第1章 績效考核指標體系設(shè)計
第1節(jié) 績效考核指標體系構(gòu)建
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵績效指標
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 績效考核實施與結(jié)果運用
2.1 績效考核實施
2.2 考核結(jié)果運用
第2章 市場部績效考核指標設(shè)計
總指標 市場部績效指標
第1節(jié) 市場經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 市場主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 廣告主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 公關(guān)主管
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 市場專員
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第3章 銷售部績效考核指標設(shè)計
總指標 銷售部績效指標
第1節(jié) 銷售總監(jiān)
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 銷售經(jīng)理
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 銷售主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 銷售專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第4章 研發(fā)部績效考核指標設(shè)計
總指標 研發(fā)部績效指標
第1節(jié) 研發(fā)經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 研發(fā)主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 研發(fā)專員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第5章 技術(shù)部績效考核指標設(shè)計
總指標 技術(shù)部績效指標
第1節(jié) 技術(shù)總監(jiān)
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 技術(shù)經(jīng)理
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 工藝工程師
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 技術(shù)專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第6章 產(chǎn)品開發(fā)部績效考核指標設(shè)計
總指標 產(chǎn)品開發(fā)部績效指標
第1節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 設(shè)計師
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 工藝員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第7章 采購部績效考核指標設(shè)計
總指標 采購部績效指標
第1節(jié) 采購經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 采購主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 采購專員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第8章 生產(chǎn)部績效考核指標設(shè)計
總指標 生產(chǎn)部績效指標
第1節(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 生產(chǎn)主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 車間主任
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 班組長
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第6節(jié) 生產(chǎn)計劃專員
6.1 考核指標設(shè)計
6.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
6.3 量化指標設(shè)計
6.4 定性指標設(shè)計
第9章 設(shè)備部績效考核指標設(shè)計
總指標 設(shè)備部績效指標
第1節(jié) 設(shè)備經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 設(shè)備工程師
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 設(shè)備點檢員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 設(shè)備管理員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第10章 安全部績效考核指標設(shè)計
總指標 安全部績效指標
第1節(jié) 安全經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 安全工程師
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 安全管理員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第11章 質(zhì)檢部績效考核指標設(shè)計
總指標 質(zhì)檢部績效指標
第1節(jié) 質(zhì)檢經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 質(zhì)檢主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 質(zhì)量工程師
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 質(zhì)檢專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第12章 工程部績效考核指標設(shè)計
總指標 工程部績效指標
第1節(jié) 總工程師
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 造價工程師
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 結(jié)構(gòu)工程師
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 電氣工程師
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 暖通工程師
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第6節(jié) 工程監(jiān)理
6.1 考核指標設(shè)計
6.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
6.3 量化指標設(shè)計
6.4 定性指標設(shè)計
第7節(jié) 施工員
7.1 考核指標設(shè)計
7.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
7.3 量化指標設(shè)計
7.4 定性指標設(shè)計
第13章 物業(yè)部績效考核指標設(shè)計
總指標 物業(yè)部績效指標
第1節(jié) 物業(yè)經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 維修主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 環(huán)境主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 安保主管
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 車輛管理員
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第14章 物流部績效考核指標設(shè)計
總指標 物流部績效指標
第1節(jié) 物流經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 倉儲主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 運輸主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 裝卸主管
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 調(diào)度員
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第6節(jié) 配送員
6.1 考核指標設(shè)計
6.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
6.3 量化指標設(shè)計
6.4 定性指標設(shè)計
第15章 財務(wù)部績效考核指標設(shè)計
總指標 財務(wù)部績效指標
第1節(jié) 財務(wù)總監(jiān)
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 財務(wù)經(jīng)理
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 財務(wù)主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 會計
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 出納
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第16章 客服部績效考核指標設(shè)計
總指標 客服部績效指標
第1節(jié) 客服經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 客服主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 排班主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 客戶服務(wù)專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 售后服務(wù)專員
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第17章 網(wǎng)絡(luò)部績效考核指標設(shè)計
總指標 網(wǎng)絡(luò)部績效指標
第1節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 網(wǎng)絡(luò)主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 網(wǎng)站編輯
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第18章 行政部績效考核指標設(shè)計
總指標 行政部績效指標
第1節(jié) 行政總監(jiān)
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 行政經(jīng)理
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 辦公室主任
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 行政助理
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 前臺接待
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第19章 后勤部績效考核指標設(shè)計
總指標 后勤部績效指標
第1節(jié) 后勤部經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 車輛主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 宿舍管理員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第20章 人力資源部績效考核指標設(shè)計
總指標 人力資源部績效指標
第1節(jié) 人力資源總監(jiān)
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 人力資源部經(jīng)理
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 招聘主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 培訓主管
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第5節(jié) 薪酬績效主管
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第6節(jié) 人事專員
6.1 考核指標設(shè)計
6.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
6.3 量化指標設(shè)計
6.4 定性指標設(shè)計
第21章 綜合管理部績效考核指標設(shè)計
總指標 綜合管理部績效指標
第1節(jié) 綜合管理部經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 綜合管理部主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 行政秘書
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第22章 促銷部績效考核指標設(shè)計
總指標 促銷部績效指標
第1節(jié) 促銷經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 促銷推廣主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 促銷督導主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 促銷專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第23章 進出口部績效考核指標設(shè)計
總指標 進出口部績效指標
第1節(jié) 進出口部經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 進出口部主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 跟單員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 報關(guān)員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第24章 倉儲部績效考核指標設(shè)計
總指標 倉儲部績效指標
第1節(jié) 倉儲經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 倉儲規(guī)劃主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 物料驗收主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 倉庫管理員
5.1 考核指標設(shè)計
5.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
5.3 量化指標設(shè)計
5.4 定性指標設(shè)計
第25章 招商部績效考核指標設(shè)計
總指標 招商部績效指標
第1節(jié) 招商經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 招商辦公室主任
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 招商宣傳策劃專員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 產(chǎn)品招商專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第26章 裝配部績效考核指標設(shè)計
總指標 裝配部績效指標
第1節(jié) 裝配部經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 裝配部主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 裝配部專員
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第27章 培訓部績效考核指標設(shè)計
總指標 培訓部績效指標
第1節(jié) 培訓經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 課程研發(fā)主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 課件制作主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 培訓專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第28章 企劃部績效考核指標設(shè)計
總指標 企劃部績效指標
第1節(jié) 企劃經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 品牌企劃主管
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 企劃專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計
第29章 法務(wù)部績效考核指標設(shè)計
總指標 法務(wù)部績效指標
第1節(jié) 法務(wù)經(jīng)理
1.1 考核指標設(shè)計
1.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
1.3 量化指標設(shè)計
1.4 定性指標設(shè)計
第2節(jié) 法務(wù)主管
2.1 考核指標設(shè)計
2.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
2.3 量化指標設(shè)計
2.4 定性指標設(shè)計
第3節(jié) 法律顧問
3.1 考核指標設(shè)計
3.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
3.3 量化指標設(shè)計
3.4 定性指標設(shè)計
第4節(jié) 法務(wù)專員
4.1 考核指標設(shè)計
4.2 關(guān)鍵指標設(shè)計
4.3 量化指標設(shè)計
4.4 定性指標設(shè)計