華圖·2014多省市聯(lián)考招錄公務(wù)員專用教材·贏在大聯(lián)考：面試核心講義（最新版）

第一篇  聯(lián)考面試概述
第一章  聯(lián)考面試考情分析
第二章  禮儀規(guī)范
第一節(jié)  禮儀的重要性
第二節(jié)  公務(wù)員面試禮儀的構(gòu)成
第三節(jié)  如何成為一個禮儀規(guī)范的應(yīng)考者
第三章  公務(wù)員面試應(yīng)答原則
第一節(jié)  面試答題的“潛規(guī)則”
第二節(jié)  面試獲得高分需要遵循的原則
第四章  聯(lián)考面試成功者案例分析
第二篇  結(jié)構(gòu)化面試
第一章  結(jié)構(gòu)化面試概論
第一節(jié)  為什么叫結(jié)構(gòu)化？
第二節(jié)  結(jié)構(gòu)化考察的是什么？
第三節(jié)  怎樣達到公務(wù)員考試結(jié)構(gòu)化的要求？
第四節(jié)  結(jié)構(gòu)化面試題型
第五節(jié)  結(jié)構(gòu)化面試流程及評分標準
第二章  自我認知與職位匹配
第一節(jié)  自我認知與職位匹配題型介紹
第二節(jié)  自我認知與職位匹配測評要素
第三節(jié)  自我認知與職位匹配答題思路與技巧
第四節(jié)  自我認知與職位匹配高分攻略
第三章  人際溝通
第一節(jié)  人際溝通概述
第二節(jié)  人際溝通考察內(nèi)容
第三節(jié)  人際溝通答題思路與技巧
第四節(jié)  人際溝通高分攻略
第四章  組織管理
第一節(jié)  組織管理概述
第二節(jié)  組織管理考察內(nèi)容
第三節(jié)  組織管理答題思路與技巧
第四節(jié)  組織管理高分攻略
第五章  應(yīng)急應(yīng)變
第一節(jié)  應(yīng)急應(yīng)變概述
第二節(jié)  應(yīng)急應(yīng)變考察內(nèi)容
第三節(jié)  應(yīng)急應(yīng)變答題思路與技巧
第四節(jié)  公共突發(fā)事件專題
第五節(jié)  答題拓展——媒體專題
第六節(jié)  應(yīng)急應(yīng)變高分攻略
第六章  綜合分析
第一節(jié)  綜合分析題型介紹
第二節(jié)  綜合分析考察內(nèi)容
第三節(jié)  社會現(xiàn)象類答題思路與方法引導(dǎo)
第四節(jié)  觀點類答題思路引導(dǎo)
第五節(jié)  政策類答題思路引導(dǎo)
第六節(jié)  綜合分析拓展題型答題思路引導(dǎo)
第七章  串詞、聯(lián)想
第一節(jié)  串詞類題目題型特點與答題思路
第二節(jié)  聯(lián)想類題目題型特點與答題思路
第三篇  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第一章  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試概述
第一節(jié)  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡介
第二節(jié)  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施程序
第三節(jié)  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分標準
第二章  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分類
第一節(jié)  開放式題型
第二節(jié)  兩難式題型
第三節(jié)  多項選擇式題型
第四節(jié)  操作式題型
第五節(jié)  資源爭奪式題型
第三章  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試策略
第一節(jié)  自我陳述
第二節(jié)  自由討論之角色定位
第三節(jié)  總結(jié)發(fā)言
第四節(jié)  題型分類精講
第五節(jié)  如何“出彩”
第六節(jié)  常見問題巧解
第四篇  拓展題型
第一章  情景模擬題
第一節(jié)  題型介紹
第二節(jié)  題型類別
第三節(jié)  情景模擬評分的要求
第四節(jié)  答題原則
第五節(jié)  答題步驟與技巧
第二章  材料題
第一節(jié)  題型介紹
第二節(jié)  思路引領(lǐng)
第三節(jié)  典型例證分析
第三章  案例題
第一節(jié)  題型介紹
第二節(jié)  典型例證分析
第五篇  面試真題匯總
第一章  自我認知真題集
第二章  人際溝通真題集
第三章  組織管理真題集
第四章  應(yīng)急應(yīng)變真題集
第五章  綜合分析真題集
第六章  串詞、聯(lián)想真題集
第七章  拓展題型真題集
第六篇  面試素材
第一章  經(jīng)典名言警句
第二章  振聾發(fā)聵的聲音
第三章  主題箴言
第四章  效應(yīng)原理拾萃
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