中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計全案（第2版）

第1章　中小企業(yè)績效考核量化方法　
　1.1　考核指標(biāo)量化方法　
　1.1.1　數(shù)字量化方法　
　1.1.2　質(zhì)量量化方法　
　1.1.3　成本量化方法　
　1.1.4　時間量化方法　
　1.1.5　結(jié)果量化方法　
　1.1.6　行動量化方法　
　1.1.7　標(biāo)準(zhǔn)量化方法　
　1.1.8　魚刺圖分析法　
　1.2　指標(biāo)量化方法應(yīng)用　
　1.2.1　管理人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.2　銷售人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.3　生產(chǎn)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.4　技術(shù)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.5　客服人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.6　研發(fā)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.7　財務(wù)人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.8　安全人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.9　項目人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.10　一線人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.11　輔助人員指標(biāo)量化方法　
　1.2.12　臨時人員指標(biāo)量化方法　
　1.3　企業(yè)量化指標(biāo)體系　
　1.3.1　企業(yè)級考核指標(biāo)量化　
　1.3.2　部門級考核指標(biāo)量化　
　1.3.3　區(qū)域級考核指標(biāo)量化　
　1.3.4　團(tuán)隊級考核指標(biāo)量化　
　1.3.5　崗位級考核指標(biāo)量化　
第2章　中小企業(yè)考核指標(biāo)量化大全　
　2.1　市場類崗位指標(biāo)量化　
　2.1.1　市場考核指標(biāo)量化　
　2.1.2　市場管理指標(biāo)量化　
　2.1.3　市場業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.2　銷售類崗位指標(biāo)量化　
　2.2.1　銷售考核指標(biāo)量化　
　2.2.2　銷售管理指標(biāo)量化　
　2.2.3　銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.3　技術(shù)類崗位指標(biāo)量化　
　2.3.1　技術(shù)考核指標(biāo)量化　
　2.3.2　技術(shù)管理指標(biāo)量化　
　2.3.3　技術(shù)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.4　研發(fā)類崗位指標(biāo)量化　
　2.4.1　研發(fā)考核指標(biāo)量化　
　2.4.2　研發(fā)管理指標(biāo)量化　
　2.4.3　研發(fā)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.5　采購類崗位指標(biāo)量化　
　2.5.1　采購考核指標(biāo)量化　
　2.5.2　采購管理指標(biāo)量化　
　2.5.3　采購業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.6　生產(chǎn)類崗位指標(biāo)量化　
　2.6.1　生產(chǎn)考核指標(biāo)量化　
　2.6.2　生產(chǎn)管理指標(biāo)量化　
　2.6.3　生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.7　質(zhì)量類崗位指標(biāo)量化　
　2.7.1　質(zhì)量考核指標(biāo)量化　
　2.7.2　質(zhì)量管理指標(biāo)量化　
　2.7.3　質(zhì)量業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.8　安全類崗位指標(biāo)量化　
　2.8.1　安全考核指標(biāo)量化　
　2.8.2　安全管理指標(biāo)量化　
　2.8.3　安全業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.9　倉儲類崗位指標(biāo)量化　
　2.9.1　倉儲考核指標(biāo)量化　
　2.9.2　倉儲管理指標(biāo)量化　
　2.9.3　倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.10　物流類崗位指標(biāo)量化　
　2.10.1　物流考核指標(biāo)量化　
　2.10.2　物流管理指標(biāo)量化　
　2.10.3　物流業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.11　客服類崗位指標(biāo)量化　
　2.11.1　客服考核指標(biāo)量化　
　2.11.2　客服管理指標(biāo)量化　
　2.11.3　客服業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.12　財務(wù)類崗位指標(biāo)量化　
　2.12.1　財務(wù)考核指標(biāo)量化　
　2.12.2　財務(wù)管理指標(biāo)量化　
　2.12.3　財務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.13　信息類崗位指標(biāo)量化　
　2.13.1　信息考核指標(biāo)量化　
　2.13.2　信息管理指標(biāo)量化　
　2.13.3　信息業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.14　行政類崗位指標(biāo)量化　
　2.14.1　行政考核指標(biāo)量化　
　2.14.2　行政管理指標(biāo)量化　
　2.14.3　行政業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
　2.15　HR類崗位指標(biāo)量化　
　2.15.1　HR考核指標(biāo)量化　
　2.15.2　HR管理指標(biāo)量化　
　2.15.3　HR業(yè)務(wù)指標(biāo)量化　
第3章　中小企業(yè)量化考核實(shí)施體系　
　3.1　中小企業(yè)量化考核流程設(shè)計　
　3.1.1　考核指標(biāo)量化分析流程　
　3.1.2　量化考核實(shí)施操作流程　
　3.1.3　量化考核改進(jìn)管理流程　
　3.1.4　量化考核異議處理流程　
　3.1.5　考核結(jié)果應(yīng)用管理流程　
　3.2　中小企業(yè)量化考核制度設(shè)計　
　3.2.1　中小企業(yè)管理制度設(shè)計　
　3.2.2　公司級量化考核制度設(shè)計　
　3.2.3　部門級量化考核制度設(shè)計　
　3.2.4　業(yè)務(wù)級量化考核制度設(shè)計　
　3.2.5　人員量化考核制度設(shè)計　
　3.2.6　與考核實(shí)施相關(guān)制度設(shè)計　
　3.3　中小企業(yè)量化考核圖表設(shè)計　
　3.3.1　目標(biāo)分解圖表設(shè)計　
　3.3.2　量化考核評估圖表設(shè)計　
　3.3.3　考核實(shí)施過程圖表設(shè)計　
　3.4　中小企業(yè)量化考核文案設(shè)計　
　3.4.1　量化考核方案設(shè)計　
　3.4.2　目標(biāo)管理責(zé)任書設(shè)計　
　3.4.3　績效考核計劃書設(shè)計　
　3.4.4　績效考核總結(jié)報告設(shè)計　
第4章　市場部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　4.1　市場部工作事項量化考核　
　4.1.1　市場調(diào)研量化考核設(shè)計　
　4.1.2　市場策劃量化考核設(shè)計　
　4.1.3　市場推廣量化考核設(shè)計　
　4.1.4　客戶開發(fā)量化考核設(shè)計　
　4.2　市場部工作人員量化考核　
　4.2.1　市場總監(jiān)量化考核設(shè)計　
　4.2.2　市場部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　4.2.3　策劃主管量化考核設(shè)計　
　4.2.4　促銷主管量化考核設(shè)計　
　4.2.5　市場專員量化考核設(shè)計　
　4.2.6　廣告專員量化考核設(shè)計　
　4.3　市場部量化考核管理規(guī)范　
　4.3.1　市場部量化考核制度　
　4.3.2　新產(chǎn)品推廣考核細(xì)則　
　4.4　市場部量化考核表單文案　
　4.4.1　網(wǎng)絡(luò)推廣效果量化考核方案　
　4.4.2　市場推廣量化考核數(shù)據(jù)來源表　
　4.4.3　客戶開發(fā)量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第5章　銷售部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　5.1　銷售部工作事項量化考核　
　5.1.1　銷售渠道拓展量化考核設(shè)計　
　5.1.2　銷售業(yè)務(wù)達(dá)成量化考核設(shè)計　
　5.1.3　銷售業(yè)務(wù)回款量化考核設(shè)計　
　5.1.4　銷售業(yè)績費(fèi)用量化考核設(shè)計　
　5.1.5　銷售利潤實(shí)現(xiàn)量化考核設(shè)計　
　5.2　銷售部工作人員量化考核　
　5.2.1　銷售總監(jiān)量化考核設(shè)計　
　5.2.2　銷售部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　5.2.3　區(qū)域經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　5.2.4　銷售主管量化考核設(shè)計　
　5.2.5　銷售專員量化考核設(shè)計　
　5.3　銷售部量化考核管理規(guī)范　
　5.3.1　銷售部量化考核制度　
　5.3.2　銷售部提成考核制度　
　5.3.3　銷售人員晉升考核制度　
　5.4　銷售部量化考核表單文案　
　5.4.1　銷售分公司回款目標(biāo)責(zé)任書　
　5.4.2　銷售業(yè)務(wù)回款考核數(shù)據(jù)來源表　
第6章　技術(shù)研發(fā)部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　6.1　技術(shù)研發(fā)部工作事項量化考核　
　6.1.1　技術(shù)研發(fā)項目量化考核設(shè)計　
　6.1.2　技術(shù)引進(jìn)項目量化考核設(shè)計　
　6.1.3　技術(shù)改進(jìn)費(fèi)用量化考核設(shè)計　
　6.1.4　技術(shù)研發(fā)進(jìn)度量化考核設(shè)計　
　6.2　技術(shù)研發(fā)部工作人員量化考核　
　6.2.1　技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　6.2.2　技術(shù)主管量化考核設(shè)計　
　6.2.3　研發(fā)主管量化考核設(shè)計　
　6.2.4　技術(shù)專員量化考核設(shè)計　
　6.2.5　研發(fā)專員量化考核設(shè)計　
　6.3　技術(shù)研發(fā)部量化考核管理規(guī)范　
　6.3.1　技術(shù)研發(fā)部量化考核制度　
　6.3.2　技術(shù)研發(fā)項目量化考核辦法　
　6.4　技術(shù)研發(fā)部量化考核表單文案　
　6.4.1　技術(shù)支持工作量化考核方案　
　6.4.2　技術(shù)研發(fā)量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第7章　采購管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　7.1　采購管理部工作事項量化考核　
　7.1.1　采購預(yù)算量化考核設(shè)計　
　7.1.2　采購成本量化考核設(shè)計　
　7.1.3　采購招標(biāo)量化考核設(shè)計　
　7.1.4　采購效率量化考核設(shè)計　
　7.1.5　采購驗收量化考核設(shè)計　
　7.2　采購管理部工作人員量化考核　
　7.2.1　采購部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　7.2.2　采購主管量化考核設(shè)計　
　7.2.3　采購專員量化考核設(shè)計　
　7.3　采購管理部量化考核管理規(guī)范　
　7.3.1　采購部量化考核制度　
　7.3.2　供應(yīng)商量化考核制度　
　7.4　采購管理部量化考核表單文案　
　7.4.1　采購績效改進(jìn)與提升方案　
　7.4.2　采購管理量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第8章　生產(chǎn)管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　8.1　生產(chǎn)管理部工作事項量化考核　
　8.1.1　生產(chǎn)計劃完成量化考核設(shè)計　
　8.1.2　生產(chǎn)成本節(jié)約量化考核設(shè)計　
　8.1.3　生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算量化考核設(shè)計　
　8.1.4　生產(chǎn)交貨日期量化考核設(shè)計　
　8.1.5　生產(chǎn)安全管理量化考核設(shè)計　
　8.2　生產(chǎn)管理部工作人員量化考核　
　8.2.1　生產(chǎn)總監(jiān)量化考核設(shè)計　
　8.2.2　生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　8.2.3　生產(chǎn)主管量化考核設(shè)計　
　8.3　生產(chǎn)管理部量化考核管理規(guī)范　
　8.3.1　生產(chǎn)管理部量化考核制度　
　8.3.2　生產(chǎn)計劃主管量化考核細(xì)則　
　8.3.3　生產(chǎn)設(shè)備主管量化考核細(xì)則　
　8.4　生產(chǎn)管理部量化考核表單文案　
　8.4.1　生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書　
　8.4.2　生產(chǎn)管理量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第9章　質(zhì)量管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　9.1　質(zhì)量管理部工作事項量化考核　
　9.1.1　質(zhì)量改進(jìn)量化考核設(shè)計　
　9.1.2　質(zhì)量成本量化考核設(shè)計　
　9.1.3　質(zhì)量事故量化考核設(shè)計　
　9.1.4　質(zhì)量問題量化考核設(shè)計　
　9.1.5　質(zhì)量檢驗量化考核設(shè)計　
　9.1.6　質(zhì)量投訴量化考核設(shè)計　
　9.2　質(zhì)量管理部工作人員量化考核　
　9.2.1　質(zhì)量總監(jiān)量化考核設(shè)計　
　9.2.2　質(zhì)量部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　9.2.3　質(zhì)量主管量化考核設(shè)計　
　9.2.4　質(zhì)量專員量化考核設(shè)計　
　9.2.5　質(zhì)檢專員量化考核設(shè)計　
　9.3　質(zhì)量管理部量化考核管理規(guī)范　
　9.3.1　質(zhì)量管理部量化考核制度　
　9.3.2　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗量化考核細(xì)則　
　9.4　質(zhì)量管理部量化考核表單文案　
　9.4.1　質(zhì)量總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書　
　9.4.2　質(zhì)量管理量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第10章　設(shè)備管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　10.1　設(shè)備管理部工作事項量化考核　
　10.1.1　設(shè)備采購量化考核設(shè)計　
　10.1.2　設(shè)備點(diǎn)檢量化考核設(shè)計　
　10.1.3　設(shè)備維修量化考核設(shè)計　
　10.1.4　設(shè)備保養(yǎng)量化考核設(shè)計　
　10.1.5　設(shè)備費(fèi)用量化考核設(shè)計　
　10.2　設(shè)備管理部工作人員量化考核　
　10.2.1　設(shè)備部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　10.2.2　設(shè)備維修主管量化考核設(shè)計　
　10.2.3　設(shè)備動力主管量化考核設(shè)計　
　10.2.4　設(shè)備采購專員考核設(shè)計　
　10.2.5　設(shè)備維修專員考核設(shè)計　
　10.3　設(shè)備管理部量化考核管理規(guī)范　
　10.3.1　設(shè)備管理部量化考核制度　
　10.3.2　設(shè)備運(yùn)行管理量化考核細(xì)則　
　10.4　設(shè)備管理部量化考核表單文案　
　10.4.1　設(shè)備管理專員目標(biāo)管理卡　
　10.4.2　設(shè)備管理量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第11章　安全管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　11.1　安全管理部工作事項量化考核　
　11.1.1　安全責(zé)任量化考核設(shè)計　
　11.1.2　安全事故量化考核設(shè)計　
　11.1.3　安全檢查量化考核設(shè)計　
　11.1.4　安全成本量化考核設(shè)計　
　11.2　安全管理部工作人員量化考核　
　11.2.1　安全部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　11.2.2　安全主管量化考核設(shè)計　
　11.2.3　安全專員量化考核設(shè)計　
　11.3　安全管理部量化考核管理規(guī)范　
　11.3.1　安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法　
　11.3.2　車間安全管理考核細(xì)則　
　11.4　安全管理部量化考核表單文案　
　11.4.1　工程安全管理目標(biāo)責(zé)任書　
　11.4.2　安全管理量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第12章　倉儲管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　12.1　倉儲管理部工作事項量化考核　
　12.1.1　庫房管理量化考核設(shè)計　
　12.1.2　運(yùn)輸管理量化考核設(shè)計　
　12.1.3　裝卸搬運(yùn)量化考核設(shè)計　
　12.1.4　倉儲成本量化考核設(shè)計　
　12.1.5　倉儲服務(wù)量化考核設(shè)計　
　12.2　倉儲管理部工作人員量化考核　
　12.2.1　倉儲部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　12.2.2　庫房主管量化考核設(shè)計　
　12.2.3　運(yùn)輸主管量化考核設(shè)計　
　12.2.4　倉管專員量化考核設(shè)計　
　12.2.5　配送專員量化考核設(shè)計　
　12.3　倉儲管理部量化考核管理規(guī)范　
　12.3.1　倉儲管理部量化考核制度　
　12.3.2　物料倉儲主管量化考核細(xì)則　
　12.3.3　倉庫臺賬管理量化考核辦法　
　12.4　倉儲管理部量化考核表單文案　
　12.4.1　倉儲部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書　
　12.4.2　倉儲管理量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第13章　客戶服務(wù)部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　13.1　客戶服務(wù)部工作事項量化考核　
　13.1.1　電話回訪量化考核設(shè)計　
　13.1.2　電話接待量化考核設(shè)計　
　13.1.3　投訴處理量化考核設(shè)計　
　13.1.4　客戶滿意量化考核設(shè)計　
　13.2　客戶服務(wù)部工作人員量化考核　
　13.2.1　客服部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　13.2.2　客服主管量化考核設(shè)計　
　13.2.3　客服專員量化考核設(shè)計　
　13.2.4　售后維修專員量化考核設(shè)計　
　13.2.5　客戶投訴專員量化考核設(shè)計　
　13.3　客戶服務(wù)部量化考核管理規(guī)范　
　13.3.1　客戶服務(wù)部量化考核制度　
　13.3.2　客戶回訪工作量化考核辦法　
　13.3.3　客戶關(guān)系主管量化考核細(xì)則　
　13.4　客戶服務(wù)部量化考核表單文案　
　13.4.1　客戶服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書　
　13.4.2　客戶服務(wù)量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第14章　財務(wù)管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　14.1　財務(wù)管理部工作事項量化考核　
　14.1.1　財務(wù)預(yù)算量化考核設(shè)計　
　14.1.2　稅務(wù)籌劃量化考核設(shè)計　
　14.1.3　財務(wù)成本量化考核設(shè)計　
　14.1.4　應(yīng)收賬款量化考核設(shè)計　
　14.1.5　會計核算量化考核設(shè)計　
　14.1.6　財務(wù)審計量化考核設(shè)計　
　14.1.7　財務(wù)差錯量化考核設(shè)計　
　14.2　財務(wù)管理部工作人員量化考核　
　14.2.1　財務(wù)總監(jiān)量化考核設(shè)計　
　14.2.2　財務(wù)部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　14.2.3　會計主管量化考核設(shè)計　
　14.2.4　審計主管量化考核設(shè)計　
　14.2.5　融資主管量化考核設(shè)計　
　14.2.6　會計專員量化考核設(shè)計　
　14.2.7　出納專員量化考核設(shè)計　
　14.3　財務(wù)管理部量化考核管理規(guī)范　
　14.3.1　財務(wù)管理部量化考核制度　
　14.3.2　財務(wù)主管量化考核實(shí)施辦法　
　14.4　財務(wù)管理部量化考核表單文案　
　14.4.1　財務(wù)報告量化考核方案　
　14.4.2　財務(wù)管理部考核數(shù)據(jù)來源表　
第15章　項目管理部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　15.1　項目管理部工作事項量化考核　
　15.1.1　項目風(fēng)險量化考核設(shè)計　
　15.1.2　項目成本量化考核設(shè)計　
　15.1.3　項目進(jìn)度量化考核設(shè)計　
　15.1.4　項目質(zhì)量量化考核設(shè)計　
　15.1.5　項目費(fèi)用量化考核設(shè)計　
　15.2　項目管理部工作人員量化考核　
　15.2.1　項目總監(jiān)量化考核設(shè)計　
　15.2.2　項目部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　15.2.3　項目主管量化考核設(shè)計　
　15.2.4　項目成本專員量化考核設(shè)計　
　15.3　項目管理部量化考核管理規(guī)范　
　15.3.1　工程項目部量化考核管理辦法　
　15.3.2　項目執(zhí)行主管量化考核細(xì)則　
　15.4　項目管理部量化考核表單文案　
　15.4.1　項目管理考核數(shù)據(jù)來源表　
　15.4.2　項目管理辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書　
第16章　行政人事部量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　16.1　行政人事部工作事項量化考核　
　16.1.1　行政事務(wù)量化考核設(shè)計　
　16.1.2　后勤事務(wù)量化考核設(shè)計　
　16.1.3　招聘工作量化考核設(shè)計　
　16.1.4　培訓(xùn)工作量化考核設(shè)計　
　16.1.5　員工關(guān)系量化考核設(shè)計　
　16.2　行政人事部工作人員量化考核　
　16.2.1　行政人事總監(jiān)量化考核設(shè)計　
　16.2.2　行政人事部經(jīng)理量化考核設(shè)計　
　16.2.3　行政主管量化考核設(shè)計　
　16.2.4　人事主管量化考核設(shè)計　
　16.2.5　招聘專員量化考核設(shè)計　
　16.2.6　培訓(xùn)專員量化考核設(shè)計　
　16.2.7　績效專員量化考核設(shè)計　
　16.2.8　薪酬專員量化考核設(shè)計　
　16.3　行政人事部量化考核管理規(guī)范　
　16.3.1　行政人事專員考核辦法　
　16.3.2　培訓(xùn)項目評估實(shí)施細(xì)則　
　16.4　行政人事部量化考核表單文案　
　16.4.1　勞動關(guān)系主管考核方案　
　16.4.2　行政人事量化考核數(shù)據(jù)來源表　
第17章　生產(chǎn)制造型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　17.1　生產(chǎn)制造型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　17.1.1　生產(chǎn)制造型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　17.1.2　生產(chǎn)制造型中小企業(yè)量化指標(biāo)　
　17.2　生產(chǎn)制造型企業(yè)主要事項量化考核　
　17.2.1　生產(chǎn)任務(wù)量化考核設(shè)計　
　17.2.2　生產(chǎn)訂單量化考核設(shè)計　
　17.2.3　產(chǎn)品質(zhì)量量化考核設(shè)計　
　17.2.4　生產(chǎn)設(shè)備量化考核設(shè)計　
　17.2.5　生產(chǎn)安全量化考核設(shè)計　
　17.2.6　生產(chǎn)成本量化考核設(shè)計　
　17.3　生產(chǎn)制造型企業(yè)主要人員量化考核　
　17.3.1　生產(chǎn)管理人員量化考核　
　17.3.2　生產(chǎn)車間人員量化考核　
　17.3.3　生產(chǎn)班組人員量化考核　
　17.3.4　生產(chǎn)一線人員量化考核　
第18章　技術(shù)研發(fā)型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　18.1　技術(shù)研發(fā)型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　18.1.1　技術(shù)研發(fā)型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　18.1.2　技術(shù)研發(fā)型中小企業(yè)量化指標(biāo)　
　18.2　技術(shù)研發(fā)型企業(yè)量化考核　
　18.2.1　科研技術(shù)類企業(yè)量化考核設(shè)計　
　18.2.2　設(shè)計開發(fā)類企業(yè)量化考核設(shè)計　
　18.2.3　軟件開發(fā)類企業(yè)量化考核設(shè)計　
第19章　商業(yè)服務(wù)型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　19.1　商業(yè)服務(wù)型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　19.1.1　商業(yè)服務(wù)型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　19.1.2　商業(yè)服務(wù)型中小企業(yè)量化評價指標(biāo)　
　19.2　商業(yè)服務(wù)型企業(yè)量化考核　
　19.2.1　物流服務(wù)企業(yè)量化考核設(shè)計　
　19.2.2　物業(yè)服務(wù)企業(yè)量化考核設(shè)計　
　19.2.3　房屋中介企業(yè)量化考核設(shè)計　
　19.2.4　電子商務(wù)類企業(yè)量化考核設(shè)計　
　19.2.5　知識服務(wù)型企業(yè)量化考核設(shè)計　
第20章　銷售型中小企業(yè)量化考核精細(xì)化設(shè)計　
　20.1　銷售型企業(yè)人員特點(diǎn)與量化指標(biāo)　
　20.1.1　銷售型中小企業(yè)人員特點(diǎn)　
　20.1.2　銷售型中小企業(yè)量化評價指標(biāo)　
　20.2　銷售型企業(yè)量化考核　
　20.2.1　零售型中小企業(yè)量化考核設(shè)計　
　20.2.2　經(jīng)銷型中小企業(yè)量化考核設(shè)計　
　20.2.3　代理型中小企業(yè)量化考核設(shè)計