老板其實(shí)是熬出來(lái)的：助你成功一生的創(chuàng)業(yè)技巧

第一章膽量：敢創(chuàng)業(yè)才能會(huì)創(chuàng)業(yè) 缺乏冒險(xiǎn)的勇氣，只能與成功擦肩而過(guò)
敢為別人不敢為才能抓住成功的機(jī)會(huì)
破釜沉舟，不給自己留退路
勇氣不是魯莽行事，更需要理智
放棄是一種更大的勇氣 第二章風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)處處有風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備 問(wèn)問(wèn)自己能輸?shù)闷鸲嗌?br /> 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是并肩而行
時(shí)時(shí)如履薄冰，才不會(huì)掉進(jìn)水里
把風(fēng)險(xiǎn)完全控制在自己的手掌中
居安思危，成功時(shí)也要反思 第三章思路：創(chuàng)業(yè)是個(gè)智力活 穿別人的鞋子走路，處處磨腳
有了好思路，才有好發(fā)展
在強(qiáng)者的夾縫中生存更需要智慧
凡事想當(dāng)然，企業(yè)最終難逃厄運(yùn) 第四章商機(jī)：用慧眼捕捉機(jī)會(huì) 發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)
控制了信息，就控制了整個(gè)世界
找到了空白，你就是獨(dú)一無(wú)二的
從“熱點(diǎn)”中挖掘商機(jī)
危機(jī)中蘊(yùn)涵著機(jī)遇 第五章壓力：挺住意味著一切 有了足夠的抗壓力，才能突破逆境的考驗(yàn)
面對(duì)逆境，一份積極的心態(tài)才是關(guān)鍵
壓力之下，更要保持冷靜
充滿信心，朝理想的方向邁進(jìn)
有堅(jiān)持，才會(huì)有成功
信念可以幫你挺過(guò)逆境 第六章激勵(lì)：不會(huì)激勵(lì)當(dāng)不了領(lǐng)頭人 夸獎(jiǎng)，老板最得力的激勵(lì)法寶
只懂表?yè)P(yáng)不懂批評(píng)，不是好老板
讓員工參與決策，調(diào)動(dòng)其積極性
榮譽(yù)感，讓員工擁有無(wú)限工作激情
激勵(lì)不是越多越好
將激勵(lì)機(jī)制融入日常管理中
用你的激情感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)
第七章用人：讓合適的人做合適的事 找對(duì)人才能做對(duì)事
信任是用人的前提
別在乎員工不能做什么，而要看他能做什么
把合適的人放在合適的位置上
別把自己當(dāng)成萬(wàn)用鉗
第八章團(tuán)隊(duì)：制度化管事人性化管人 請(qǐng)善待自己的員工
建立規(guī)章制度，讓企業(yè)有章可遁
成功的老板應(yīng)該是員工的楷模
對(duì)待員工要一碗水端平
不要亂開空頭支票
讓自己和團(tuán)隊(duì)一起接受培訓(xùn) 第九章銷售：再好的東西還得賣出去 學(xué)會(huì)營(yíng)銷，才有資格創(chuàng)業(yè)
知道自己的產(chǎn)品該賣給誰(shuí)
品牌，一種無(wú)形的營(yíng)銷資產(chǎn)
要想賣產(chǎn)品，先要讓人知道你的產(chǎn)品
營(yíng)銷大比拼，你贏了嗎 第十章資金：缺錢你要怎么辦 任何生意都不是“沒(méi)本錢的買賣”
如何得到資金支持
風(fēng)投，讓你在創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)上旋轉(zhuǎn)起來(lái)
守住理智，別掉入融資的甜蜜陷阱 第十一章人脈：圈子對(duì)了事就成了 用心打理，就能聚集自己的人氣
靠近那些成功的老板
搭建并維護(hù)自己的人脈關(guān)系
通過(guò)媒體打造出最好的人脈
同行不妒，什么事都辦得成
坦誠(chéng)合作，互惠互利 第十二章溝通：老板必會(huì)的管理能力 溝通，打破上下級(jí)間那堵無(wú)形的墻
管理就是溝通、溝通再溝通
舍棄老板的威嚴(yán)，拉近與員工的距離
傾聽員工的心聲
站在員工的角度思考問(wèn)題
只要批評(píng)是善意的，就要虛心接受
通過(guò)分享，讓自己成為員工的朋友
把溝通固定成制度
第十三章細(xì)節(jié)：老板必知的管理理念 抓好了細(xì)節(jié)管理，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力
利潤(rùn)是從一點(diǎn)一滴中積累起來(lái)的
高出一分質(zhì)量，就多一分市場(chǎng)
多動(dòng)動(dòng)腦，一切都會(huì)不一樣
做好服務(wù)細(xì)節(jié)，贏得客戶的心
第十四章財(cái)務(wù)：老板必抓的企業(yè)賬戶 掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)
精心打理你的錢口袋
成本控制是重中之重
盲目投資注定會(huì)失敗
不但要多賺，還要少花
有一套自己的追討賬務(wù)的方法 第十五章時(shí)間：老板必遵的做事效率 時(shí)間成本最為珍貴
節(jié)省時(shí)間就等于為企業(yè)賺錢
用盡可能少的時(shí)間做盡可能多的事
方向正確了，才能避免走彎路