自考通·高等教育自學(xué)考試輔助讀本·過關(guān)寶典：護(hù)理管理學(xué)

第一部分 考點串講
第一章 緒論
第二章 管理理念
第三章 管理理論
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
第五章 計劃
第六章 組織
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 控制
第九章 護(hù)理人力資源管理
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
第二部分 論述題精選
第三章 管理理論
1.試述“一般管理理論”中的十四項管理基本原則
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
2.試述能級原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用
3.試述反饋原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用
4.試述PDCA循環(huán)管理法的步驟和方法
第五章 計劃
5.試述如何應(yīng)用ABC時間分類法合理安排時間
6.試述實施時間管理的步驟
第六章 組織
7.試述影響管理寬度的因素
8.組織變革的阻力有哪些，如何消除
9.試述護(hù)理組織文化的創(chuàng)建步驟
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
10.試述特質(zhì)理論的“五大特質(zhì)”
11.試述組織領(lǐng)導(dǎo)者如何有效處理沖突
12.試述決策的步驟
13.試述授權(quán)在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第八章 控制
14.試述控制人力成本的方法
第九章 護(hù)理人力資源管理
15.舉例說明影響護(hù)理人員編配的因素
16.試述績效評價的內(nèi)容
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
17.誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險的相關(guān)因素有哪些
18.試述在護(hù)理質(zhì)量管理過程中，如何提高用藥安全
19.作為一名護(hù)理管理者，應(yīng)如何進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
20.試述家庭護(hù)理質(zhì)量管理評價
21.試述家庭護(hù)理管理的內(nèi)容
第三部分 簡答題精選
第一章 緒論
1.簡述明理順情的內(nèi)涵
2.簡述管理的作用
3.簡述管理職能的內(nèi)容
4.簡述管理概念的三個層次
5.護(hù)理經(jīng)濟(jì)研究與管理實踐的主要內(nèi)容有哪些
第二章 管理理念
6.價值分配制度合理性的最終評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？它反映了現(xiàn)代管理理念的什么觀點
7.簡述“實踐檢驗真理”觀的主要內(nèi)容
8.管理倫理觀的主要內(nèi)容是什么
第三章 管理理論
9.簡述古典管理理論發(fā)展的代表人物及其理論
10.現(xiàn)代管理的特點有哪些
11.簡述人際關(guān)系理論的代表人物及其主要觀點
12.簡述計量管理學(xué)派的管理步驟
13.簡述現(xiàn)代管理理論的七大學(xué)派代表人物
14.法約爾對管理的五個職能進(jìn)行了怎樣的深化
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
15.管理的基本動力包括哪些
16.堅持管理的彈性原則對護(hù)理者提出了什么要求
第五章 計劃
17.簡述制訂計劃的步驟
18.簡述組織目標(biāo)對組織成員的作用
19.計劃作為護(hù)理管理的最基本職能，在護(hù)理管理中有什么作用
20.制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些
21.簡述實施目標(biāo)管理的步驟
第六章 組織
22.簡述學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)的區(qū)別與聯(lián)系
23.如何消除組織變革的阻力
24.如何選擇正確的組織價值標(biāo)準(zhǔn)
25.簡述官僚制組織的特點
26.非正式組織有哪些特點
27.組織結(jié)構(gòu)的含義和本質(zhì)是什么
28.簡述組織設(shè)計的內(nèi)容
29.簡述組織變革的程序
30.簡述組織設(shè)計的步驟
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
31.簡述管理與領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)和結(jié)果上的差別
32.常用的激勵理論有哪些
33.簡述管理與領(lǐng)導(dǎo)在計劃執(zhí)行上的差別
34.如何進(jìn)行決策
35.簡述領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成
36.簡述決策的核心要點
37.護(hù)理工作中，為什么需要協(xié)調(diào)和妥協(xié)
第八章 控制
38.控制主要有哪些類型
39.簡述控制的過程
40.在護(hù)理成本控制中，如何進(jìn)行成本監(jiān)督和管理
41.護(hù)理管理者的控制對象有哪些
42.簡述護(hù)理管理控制的關(guān)鍵點
第九章 護(hù)理人力資源管理
43.簡述護(hù)理人力資源管理的重要性
44.簡述護(hù)理人員培訓(xùn)的目的和功能
45.組織實施績效考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的主要步驟有哪些
46.護(hù)理人力資源規(guī)劃包括哪些工作
47.簡述護(hù)理人員排班的基本原則
48.業(yè)績考評時應(yīng)遵循什么原則
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
49.什么是護(hù)理質(zhì)量
50.貫徹護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)從哪些方面展開
51.醫(yī)療過失行為責(zé)任程度可分為哪幾種
52.臨床路徑中，護(hù)士的職責(zé)有哪些
53.簡述醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
54.簡述護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
55.課堂教學(xué)與臨床教學(xué)的主要區(qū)別有哪些
56.簡述護(hù)理教學(xué)查房的形式
57.教學(xué)管理者安排臨床教學(xué)內(nèi)容時應(yīng)注意哪些問題
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
58.社區(qū)護(hù)理管理的特點有哪些
59.目前，國際上主要有哪幾種社區(qū)護(hù)理組織形式
60.簡述成為一名社區(qū)護(hù)士需要具備的基本條件
61.簡述社區(qū)健康教育的評價指標(biāo)
62.社區(qū)護(hù)理的特點有哪些
63.簡述社區(qū)質(zhì)量管理評價指標(biāo)
64.簡述社區(qū)慢性病患者自我管理的任務(wù)
第四部分 名詞解釋題精選
第一章 緒論
1.護(hù)理管理學(xué)
2.管理（人際協(xié)調(diào)觀）
3.護(hù)理管理（WHO護(hù)理專家委員會提出）
第二章 管理理念
4.自我管理
第三章 管理理論
5.法約爾跳板原理
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
6.正反饋
7.局部彈性
8.整分合原則
9.負(fù)反饋
10.管理的動力原則
第五章 計劃
11.時間管理
12.目標(biāo)管理
13.目標(biāo)
第六章 組織
14.醫(yī)院
15.組織文化
16.組織（動詞）
17.企業(yè)文化
18.組織變革
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
19.領(lǐng)導(dǎo)
20.激勵
21.決策
22.個人感召力
23.授權(quán)
24.管理溝通
第八章 控制
25.控制系統(tǒng)
26.護(hù)理成本控制
27.培訓(xùn)控制
28.護(hù)理成本
第九章 護(hù)理人力資源管理
29.人力資源管理
30.績效
31.目標(biāo)管理法
32.崗前培訓(xùn)
33.績效評價
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
34.風(fēng)險監(jiān)察
35.護(hù)理質(zhì)量缺陷
36.護(hù)理質(zhì)量
37.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
38.護(hù)理服務(wù)標(biāo)識可追溯性
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
39.護(hù)理教學(xué)查房
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
40.社區(qū)護(hù)理（我國）
41.社區(qū)護(hù)理（美國護(hù)士學(xué)會）
42.社區(qū)護(hù)理管理
第五部分 多項選擇題精選
第一章 緒論
第二章 管理理念
第三章 管理理論
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
第五章 計劃
第六章 組織
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 控制
第九章 護(hù)理人力資源管理
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
第六部分 單項選擇題精選
第一章 緒論
第二章 管理理念
第三章 管理理論
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
第五章 計劃
第六章 組織
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 控制
第九章 護(hù)理人力資源管理
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
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