建筑工程項目管理

第1章 建筑工程項目管理概述
1.1 項目管理
1.2 建筑工程項目管理的基本概念
1.3 建筑工程項目的建設(shè)及施工程序
1.4 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容
1.5 建筑工程項目管理的主體與分類
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建筑工程師日管理
2.1 建筑工程項目管理概述
2.2 建筑工程項目管理的類型
2. 3 業(yè)主方項目管理
2.4 施工方項目管理
2.5 監(jiān)理方項目管理
2.6 設(shè)計方、供貨方項目管理
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建筑工程項目管理組織
3.1 工程項目管理的組織形式
3.2 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理責(zé)任制
3. 3 項目經(jīng)理部
3.4 項目的組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建筑工程項目成本管理
4.1 建筑工程項目成本管理概述
4.2 建筑工程項目成本計劃
4. 3 項目成本控制
4.4 項目成本核算
4.5 項目成本分析與考核
復(fù)習(xí)思考題
第5章 建筑工程臺同管理
5.1 合同的分類與內(nèi)容
5.2 建設(shè)工程索賠
5. 3 國際建設(shè)工程承包合同
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理.
6.1 建筑工程項目招標(biāo)
6.2 建筑工程項目投標(biāo)
6. 3 建筑工程招標(biāo)范圍及類別
復(fù)習(xí)思考題
第7章 建筑工程項目風(fēng)險管理
7.1 項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
7.2 建筑工程項目風(fēng)險因素分析
7. 3 建筑工程項目風(fēng)險評估
7.4 建筑工程項目風(fēng)險控制
7.5 建筑工程保險與擔(dān)保
復(fù)習(xí)思考題
第8章 建筑工程項目質(zhì)量管理.
8.1 建筑工程項目質(zhì)量管理概述
8.2 建筑工程項目質(zhì)量控制
8.3 施工項目質(zhì)量管理工具及方法
8.4 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡介
8.5 工程質(zhì)量事故處理
8.6 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
復(fù)習(xí)思考題
第9章 建筑工程項目資源管理
9.1 建筑工程項目資源管理概述
9.2 建筑工程項目人力資源管理
9.3 建筑工程項目材料管理
9.4 建筑工程項目施工機械設(shè)備管理
9.5 建筑工程項目技術(shù)管理
9.6 建筑工程施工項目資金管理
復(fù)習(xí)思考題
第10章 建筑工程項目現(xiàn)場管理
10.1 施工項目現(xiàn)場管理概述
10.2 施工項目場容管理
10.3 施工項目環(huán)境保護(hù)
10.4 施工項目現(xiàn)場安全管理
10.5 施工項目職業(yè)健康安全事故的分類和處理
10.6 施工項目消防與保安
10.7 施工項目衛(wèi)生防疫
10.8 施工項目現(xiàn)場管理考核
10.9 職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系
復(fù)習(xí)思考題
第11章 建筑工程項目溝通管理
11.1 項目溝通管理概述
11.2 項目溝通計劃
11. 3 項目溝通障礙與沖突管理
復(fù)習(xí)思考題
第12章 建筑工程項目信息管理
12.1 建筑工程項目信息管理概述
12.2 建筑工程項目信息管理的目的和任務(wù)
12.3 建筑工程項目信息管理的分類、編碼和處理
12.4 工程管理信息化
復(fù)習(xí)思考題
第13章 建筑工程項目后期管理
13.1 工程項目竣工驗收階段管理
13.2 工程項目考核評價
13. 3 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)