破解窩火的績效管理

定　價：￥45.00

作　者：	羅元福著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550217881	出版時間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么績效管理總是這么難？為什么公司戰(zhàn)略遲遲得不到落地？為什么員工對績效管理抱怨很大？為什么員工在平時會對績效管理漠不關(guān)心？為什么績效管理最后變成了人整人、挑毛病？為什么人力資源部門忙忙碌碌，公司業(yè)績卻不升反降？為何績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”和“雷區(qū)”？《破解“窩火”的績效管理：看戰(zhàn)略落地之秘密武器》跳出人力資源經(jīng)理傳統(tǒng)的績效管理思維，從戰(zhàn)略績效管理的高度，深入闡述績效管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，能夠有效幫助企業(yè)中高層管理者擺脫形式大于內(nèi)容、制度大于實效的困境，發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢，有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)業(yè)績倍增。書中運(yùn)用30個實用工具和諸多個作者近幾年親自培訓(xùn)咨詢中的真實經(jīng)典案例，能讓你迅速抓住績效管理中的關(guān)鍵和核心問題，從根本上給績效管理治病。

作者簡介

　　羅元福，實戰(zhàn)派績效管理專家、人力資源專家。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，時代光華特聘戰(zhàn)略合作人力資源專家；曾任知名企業(yè)海航集團(tuán)、華彬集團(tuán)、錫華集團(tuán)中高層管理職務(wù)，曾擔(dān)任《中國房地產(chǎn)報》管理版特邀評論員。羅老師在業(yè)內(nèi)美名為“人力及時雨”。其開創(chuàng)的人才激勵模式——“人力金字塔”，顛覆了傳統(tǒng)“散打”式地激勵，這種系統(tǒng)、可復(fù)制的激勵模式，每每給客戶帶來物超所值的價值。獨(dú)創(chuàng)的“教練式咨詢”，不但可以有效解決企業(yè)的病癥、克服“民主集中”的難題，而且還能快速幫助客戶學(xué)會管理工具、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。羅老師長期為中國光大銀行、北京泛華集團(tuán)、北京圣火集團(tuán)、重慶臻達(dá)集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)提供管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涉及集團(tuán)管控、組織設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效管理、企業(yè)文化、勝任力、培訓(xùn)體系、高管團(tuán)隊配置等。所著的《破解“窩火”的人力資源——看經(jīng)營組織之“道”》一書，近年來獲得國內(nèi)諸多知名企業(yè)團(tuán)購。主講課程：破解“窩火”的人力資源、破解“窩火”的績效管理、破解員工“激勵”困局、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、陽光職業(yè)風(fēng)采。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
窩火一：績效管理為什么那么難
第一節(jié)：大家對績效管理認(rèn)識模糊
第二節(jié)：績效管理需要良好的組織保障
第三節(jié)：操作技術(shù)最容易發(fā)生偏頗
窩火二：績效管理到底考誰，由誰來考
第一節(jié)：績效管理到底考核誰
第二節(jié)：績效管理到底誰來考
窩火三：績效管理到底考什么
第一節(jié)：你是否真懂到底考什么
第二節(jié)：業(yè)績指標(biāo)從戰(zhàn)略中來
第三節(jié)：態(tài)度指標(biāo)從企業(yè)文化中提煉
第四節(jié)：能力指標(biāo)要與戰(zhàn)略要求相匹配
第五節(jié)：別觸犯指標(biāo)設(shè)計的原則
第六節(jié)：集團(tuán)公司就該這樣考核
窩火四：績效管理到底如何輔導(dǎo)
第一節(jié)：績效輔導(dǎo)必須堅守四大原則
第二節(jié)：持續(xù)恰當(dāng)?shù)目冃贤ǚ绞?br /> 第三節(jié)：有效的績效信息收集
第四節(jié)：提升管理者的輔導(dǎo)能力
窩火五：績效管理到底怎么考
第一節(jié)：選對考核方法
第二節(jié)：規(guī)范考核程序
第三節(jié)：強(qiáng)化考核組織保障
第四節(jié)：設(shè)置考核周期
第五節(jié)：制定考評準(zhǔn)則
窩火六：績效管理到底如何反饋與運(yùn)用
第一節(jié)：做好績效反饋面談
第二節(jié)：善用考核結(jié)果
窩火七：怎樣才算成功的績效管理
第一節(jié)：看績效管理體系是否健康
第二節(jié)：看績效管理目標(biāo)是否達(dá)成
第三節(jié)：看管理者是否持續(xù)熱愛績效管理