企業(yè)管理仿真模擬

第1篇 概論
第1章 管理仿真模擬簡(jiǎn)介
1.1 管理仿真的含義
1.2 管理仿真的特征
1.2.1 理論與實(shí)踐的高度結(jié)合
1.2.2 學(xué)員在教學(xué)過程中的主體性
1.2.3 知識(shí)與能力培養(yǎng)的綜合性
1.2.4 教學(xué)過程的引導(dǎo)性
1.2.5 學(xué)員的高度參與性
1.2.6 學(xué)習(xí)主體的創(chuàng)造性
1.3 管理仿真模擬在教學(xué)中的作用
1.3.1 彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理學(xué)科教學(xué)的缺陷
1.3.2 解決當(dāng)前管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)上存在的問題
1.3.3 提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性
1.3.4 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
1.4 管理仿真模擬中教師角色的轉(zhuǎn)化
1.4.1 由“主演”向“導(dǎo)演”角色轉(zhuǎn)變
1.4.2 由“講授者”向“引導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變
1.4.3 由“教學(xué)者”向“探索者”轉(zhuǎn)變
1.4.4 由“挑戰(zhàn)者”向“應(yīng)戰(zhàn)者”轉(zhuǎn)變
1.5 學(xué)員在管理仿真模擬中的收獲
第2章 管理仿真模擬的沿革與發(fā)展
2.1 早期的管理模擬時(shí)期
2.2 管理模擬的推廣與發(fā)展時(shí)期
2.3 計(jì)算機(jī)輔助模擬時(shí)期
2.4 遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)在線模擬時(shí)期
第2篇 BOSS基礎(chǔ)
第3章 BOSS競(jìng)賽環(huán)境
3.1 BOSS背景資料
3.2 BOSS產(chǎn)業(yè)介紹
第4章 BOSS競(jìng)賽系統(tǒng)
4.1 BOSS競(jìng)賽系統(tǒng)概述
4.2 競(jìng)賽小組成員角色
4.3 經(jīng)理人決策內(nèi)容
4.4 經(jīng)理人的任務(wù)
第5章 BOSS競(jìng)賽目標(biāo)
5.1 實(shí)用的目標(biāo)
5.2 多重的目標(biāo)
5.3 科學(xué)的目標(biāo)
第3篇 BOSS戰(zhàn)略
第6章 BOSS戰(zhàn)略管理
6.1 經(jīng)營環(huán)境分析
6.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂
6.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行
6.4 戰(zhàn)略評(píng)估與控制
第7章 BOSS戰(zhàn)略分解
7.1 銷售戰(zhàn)略
7.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略
7.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第8章 BOSS競(jìng)賽基礎(chǔ)
8.1 申請(qǐng)新公司
8.2 競(jìng)賽酋頁與公司設(shè)定
8.3 結(jié)算與退出
第9章 BOSS競(jìng)賽重點(diǎn)
9.1 經(jīng)營決策
9.1.1 競(jìng)賽規(guī)則
9.1.2 角色說明
9.1.3 經(jīng)營環(huán)境
9.1.4 產(chǎn)品形象
9.1.5 前期決策
9.1.6 本期決策
9.1.7 購買產(chǎn)業(yè)情報(bào)和查看情報(bào)
9.2 營運(yùn)現(xiàn)況
9.3 經(jīng)營績(jī)效
第4篇 其他管理仿真模擬軟件介紹
第10章 GMC國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽
1 0.1 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽簡(jiǎn)介
10.2 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模擬原理
10.2.1 如何進(jìn)行第一次決策
10.2.2 第一次決策結(jié)果評(píng)析
10.2.3 第二次決策結(jié)果評(píng)析
10.2.4 第三次決策結(jié)果評(píng)析
10.2.5 第四次決策結(jié)果評(píng)析
10.2.6 第五次決策結(jié)果評(píng)析
10.2.7 比賽綜合評(píng)述
第11章 商道系統(tǒng)
1 1.1 商道企業(yè)經(jīng)營模擬軟件簡(jiǎn)介
1 1.2 商道企業(yè)經(jīng)營模擬仿真系統(tǒng)的基本原理
1 1.2.1 軟件基本模塊
1 1.2.2 軟件運(yùn)算原理
1 1.2.3 經(jīng)濟(jì)管理模型
1 1.2.4 模擬軟件的結(jié)構(gòu)圖
第12章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)
12.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)簡(jiǎn)介
12.2 系統(tǒng)應(yīng)用原理
12.2.1 需求預(yù)測(cè)原理
12.2.2 市場(chǎng)營銷原理
12.2.3 生產(chǎn)調(diào)整原理
12.2.4 材料訂購原理
12.2.5 成本核算原理
12.2.6 貸款計(jì)算原理
12.2.7 綜合評(píng)分原理
12.3 系統(tǒng)使用過程
第13章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng)
13.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬簡(jiǎn)介
13.2 軟件使用
13.2.1 軟件進(jìn)入方法
13.2.2 使用方法
13.3 軟件功能介紹
13.3.1 查閱基礎(chǔ)信息
13.3.2 查閱公共信息
13.3.3 查閱內(nèi)部信息
13.3.4 制訂決策
13.3.5 組織比賽
13.3.6 BUSIMU簡(jiǎn)介和文獻(xiàn)資料
13.4 模擬向?qū)?br />13.4.1 系統(tǒng)管理者
13.4.2 賽區(qū)管理者
13.4.3 競(jìng)爭(zhēng)模擬參加者
13.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬規(guī)則
13.5.1 一般規(guī)則
13.5.2 市場(chǎng)營銷
13.5.3 生產(chǎn)管理
13.5.4 人力資源管理
13.5.5 財(cái)務(wù)管理
13.5.6 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)