沒(méi)有成功只有成長(zhǎng)：任正非的正能量

第1章 任正非的創(chuàng)業(yè)正能量
成功要靠艱苦奮斗
”狼性”創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的“瞇墊文化”
異乎尋常的低調(diào)
失敗是寶貴的財(cái)富
毛澤東思想，活學(xué)活用
聚焦：只做最擅長(zhǎng)的事
該節(jié)儉的地方要節(jié)儉
第2章 任正非的管理正能量
無(wú)為而治的管理境界
真正做到對(duì)事負(fù)責(zé)
“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”
利潤(rùn)來(lái)自成本控制
“末位淘汰制度”
“堅(jiān)持改良主義”
解決“最短的水板”
“法治”：職業(yè)化管理
職業(yè)資格評(píng)價(jià)體系
學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
脫下中國(guó)的“草鞋”
僵化，優(yōu)化，再固話(huà)
灰度：黑白之問(wèn)的管理
讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
“輪值CEO制度”
第3章 任正非的團(tuán)隊(duì)正能量
終結(jié)個(gè)人英雄主義
干部從實(shí)踐中來(lái)
“崗位輪換制度”
“人力資本增值”
主張自由雇傭制
高薪酬集聚人才
貢獻(xiàn)大，報(bào)酬就高
考核與評(píng)估的量化
激活團(tuán)隊(duì)精神
1996年市場(chǎng)部集體辭職
2007年集體辭職
“國(guó)際化的隊(duì)伍”
扣造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)
向國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于學(xué)習(xí)
華為的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
直面員工憂(yōu)郁癥
專(zhuān)題任正非談干部選拔與隊(duì)伍整改
第4章 任正非的經(jīng)營(yíng)正能量
“客戶(hù)是華為之魂”
“宗教般”虔誠(chéng)感動(dòng)客戶(hù)
搞好普遍客戶(hù)關(guān)系
滿(mǎn)足客戶(hù)的需求
一基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的組織建設(shè)
二基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策
三在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)建客戶(hù)關(guān)注的質(zhì)量成本、可服務(wù)性
可用性及可制造型
四基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理
五基于客戶(hù)需求的、高績(jī)效的、凈水潛流的企業(yè)文化
“利益共同體”135
和員工結(jié)成利益共同體
和客戶(hù)結(jié)成利益共同體
和友商結(jié)成利益共問(wèn)體
“農(nóng)村包圍城市
“東方不亮西方亮”
“以土地?fù)Q市場(chǎng)”
國(guó)際化拒絕機(jī)會(huì)主義
用低價(jià)撕開(kāi)市場(chǎng)缺口
第5章 任正非的創(chuàng)新正能量
創(chuàng)新是成功的基石
“崇尚自主研發(fā)”
創(chuàng)新也要“拿來(lái)主義”
“領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步”
“高投入，高產(chǎn)出”
“技術(shù)市場(chǎng)化”
一定要搞基礎(chǔ)研究
第6章 任正非的危機(jī)正能量
繁榮背后充滿(mǎn)著危機(jī)
一直生存在危機(jī)中
活下來(lái)才是真正出路
冬天永遠(yuǎn)都是“機(jī)會(huì)”
第一次冬天
第二次冬天
第三次冬天
“現(xiàn)金為王”是硬道理
自我批判是進(jìn)步的利器
附錄一 任正非精彩浯求
附錄二 任正非個(gè)人檔案
參考文獻(xiàn)
后記