戰(zhàn)略管理（第二版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	胡大立，陳明主編
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787564215668	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材·工商管理系列：戰(zhàn)略管理（第2版）（附習(xí)題集）》力求結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀理論的精華，總結(jié)作者多年來從事戰(zhàn)略管理教學(xué)和研究成果，向讀者提供一本能讓教師易教、學(xué)生好學(xué)，能使基本原理和實(shí)踐相結(jié)合，能為解決我國實(shí)際戰(zhàn)略管理問題提供參考的教科書?！?1世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材·工商管理系列：戰(zhàn)略管理（第2版）（附習(xí)題集）》最大的特色是：內(nèi)容充實(shí)，實(shí)踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強(qiáng)。借助深入淺出的編寫風(fēng)格，廣泛引用中國本土企業(yè)的案例分析，通過大量的模型和方法進(jìn)行闡述，讓讀者對戰(zhàn)略理論與實(shí)踐應(yīng)用有所掌握，并啟發(fā)讀者將戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用到未來的管理實(shí)踐中去。全書共由十一章組成：第1章戰(zhàn)略管理概述；第2章外部環(huán)境分析；第3章內(nèi)部條件分析；第4章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；第5章公司總體戰(zhàn)略；第6章經(jīng)營單位戰(zhàn)略；第7章戰(zhàn)略選擇；第8章戰(zhàn)略實(shí)施；第9章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)；第10章戰(zhàn)略控制；第11章管理戰(zhàn)略變革。本教材主要使用對象是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的大學(xué)本科生、?？粕?，也適用于經(jīng)濟(jì)管理類高職學(xué)生作教學(xué)參考書之用。由于《21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材·工商管理系列：戰(zhàn)略管理（第2版）（附習(xí)題集）》具有內(nèi)容充實(shí)，實(shí)踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，更是一本適合廣大的管理理論工作者和實(shí)際工作者使用的參考書。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略管理（第二版）》作者簡介

圖書目錄

第二版前言第一章戰(zhàn)略管理概述第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派第七節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第二章外部環(huán)境分析第一節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ) 第二節(jié) 宏觀環(huán)境第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境第四節(jié) 競爭對手分析第五節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣第六節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣(CPM) 【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第三章內(nèi)部條件分析第一節(jié) 企業(yè)資源條件第二節(jié) 內(nèi)部能力狀況第三節(jié) 價(jià)值鏈分析第四節(jié) 標(biāo)桿管理第五節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第四章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 第一節(jié) 企業(yè)愿景第二節(jié) 企業(yè)使命第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) 第四節(jié) 基于使命、環(huán)境與資源的戰(zhàn)略目標(biāo) 第五節(jié) 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略目標(biāo) 第六節(jié) 利益相關(guān)者與戰(zhàn)略目標(biāo) 第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略目標(biāo) 第八節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià) 【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第五章公司總體戰(zhàn)略第一節(jié) 成長型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 分散行業(yè)與集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第七章戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的原則第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的工具第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的誤區(qū) 【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第八章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述第二節(jié) 戰(zhàn)略分解第三節(jié) 資源配置第四節(jié) 組織管理匹配第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的阻力及其克服途徑【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第十章戰(zhàn)略控制第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的概念、構(gòu)成要素及特征第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程第三節(jié) 戰(zhàn)略控制類型及方法第四節(jié) 平衡計(jì)分卡【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略變革第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的概念第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的原因第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的過程第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的方式第五節(jié) 戰(zhàn)略變革的選擇第六節(jié) 戰(zhàn)略變革的成功因素【本章小結(jié)】【復(fù)習(xí)思考題】參考文獻(xiàn)