如何100%完成經(jīng)營目標

　　企業(yè)層層設(shè)計的經(jīng)營目標如何才能100%地落到實地？要想100%完成經(jīng)營目標，必須通過什么樣的執(zhí)行路徑，采取哪些行動策略，使用哪些物質(zhì)資源、信息資源和能量資源？如何為每個崗位上的每個人設(shè)計一本恰當?shù)摹犊冃繕诉_成行動手冊》？本書圍繞100%完成企業(yè)經(jīng)營目標的執(zhí)行路徑、行動策略、資源使用等方面，系統(tǒng)介紹了一整套的原理、方法和工具，并以實例示范了極具實戰(zhàn)價值的《績效目標達成行動手冊》的設(shè)計方法。本書是整個“績效100工程”落地的關(guān)鍵所在。本書的最后，還詳細解析了“績效100工程”所涉及的全部技能點，對其智慧精華進行了系統(tǒng)提煉和總結(jié)。本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業(yè)使用的標準管理實用手冊。

　　熊超群（微博：@熊超群）《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。20年來他為中國本土企業(yè)57個行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務(wù)，被業(yè)界譽為“中國成長型企業(yè)贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復(fù)引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓練累計達到33次，是培訓行業(yè)中重復(fù)引進最高記錄保持者。獲得國家權(quán)威機構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。