工程項目成本控制

1 緒論   1．1 工程項目成本管理的概念及其意義   1．2 工程項目成本的構(gòu)成     1．2．1 工程項目成本的構(gòu)成要素     1．2．2 工程成本構(gòu)成要素的辨析   1．3 影響成本的主要因素     1．3．1 投標(biāo)報價     1．3．2 合同     1．3．3 施工方案     1．3．4 施工質(zhì)量     1．3．5 施工進度     1．3．6 施工安全     1．3．7 施工現(xiàn)場平面管理     1．3．8 工程變更     1．3．9 二次經(jīng)營   1．4 項目效益方圓圖     1．4．1 “方圓圖”的含義     1．4．2 “方圓圖”的啟示 2  項目成本預(yù)測和成本計劃   2．1 成本預(yù)測     2．1．1 項目成本預(yù)測的概念     2．1．2 項目成本預(yù)測的意義     2．1．3 項目成本預(yù)測的程序     2．1．4 項目成本預(yù)測的方法   2．2 成本計劃的編制     2．2．1 項目成本計劃的意義     2．2．2 項目成本計劃的作用     2．2．3 項目成本計劃編制的原則     2．2．4 項目成本計劃的分類     2．2．5 項目成本計劃的編制依據(jù)和程序     2．2．6 項目成本計劃的編制方法   2．3 項目成本計劃的分解   2．4 責(zé)任資金預(yù)算的編制     2．4．1 工程項目責(zé)任資金預(yù)算的編制     2．4．2 職能部門責(zé)任資金預(yù)算的編制   2．5 工程項目成本計劃的編制方法     2．5．1 定額估算法     2．5．2 計劃成本法   2．6 成本管理責(zé)任制 3  成本控制的方法和途徑   3．1 項目成本控制概述     3．1．1 項目成本控制的意義     3．1．2 項目成本控制的原理和工具     3．1．3 項目成本控制的依據(jù)     3．1．4 項目成本控制的要求     3．1．5 項目成本控制的原則     3．1．6 項目成本控制的程序   3．2 成本控制的實施     3．2．1 項目成本控制實施的步驟     3．2．2 項目成本控制的對象和內(nèi)容     3．2．3 項目成本控制的實施方法     3．2．4 實踐中常見的項目成本控制方法   3．3 成本控制的主要途徑     3．3．1 直接費用的控制     3．3．2 間接費用的控制 4  工程項目成本核算   4．1 項目成本核算概述     4．1．1 項目成本核算的概念     4．1．2 項目成本核算的意義     4．1．3 項目成本核算的任務(wù)     4．1．4 項目成本核算的基本要求     4．1．5 項目成本核算的基本程序   4．2 待攤和預(yù)提費用的核算     4．2．1 待攤費用的核算     4．2．2 預(yù)提費用的核算   4．3 輔助生產(chǎn)費用的核算     4．3．1 輔助生產(chǎn)成本的歸集     4．3．2 輔助生產(chǎn)費用的分配   4．4 機械作業(yè)成本的歸集     4．4．1 機械作業(yè)及其特點     4．4．2 機械作業(yè)成本的歸集     4．4．3 機械作業(yè)成本的分配   4．5 工程項目實際成本的核算     4．5．1 人工費的核算     4．5．2 材料費的核算     4．5．3 機械使用費的核算     4．5．4 其他直接費的核算     4．5．5 施工間接成本的核算   4．6 工程項目成本明細賬的設(shè)置和登記   4．7 已完工程實際成本的計算   4．8 期間費用的核算 5  工程項目成本分析與考核   5．1 工程項目成本分析     5．1．1 工程項目成本分析概述     5．1．2 項目成本分析的內(nèi)容     5．1．3 項目成本分析的方法   5．2 項目成本考核     5．2．1 項目成本考核的意義     5．2．2 項目成本考核的內(nèi)容     5．2．3 項目成本考核的實施   5．3 竣工結(jié)算的審計     5．3．1 項目成本審計的意義和作用     5．3．2 項目成本審計的內(nèi)容     5．3．3 項目成本審計的程序 6  工程項目的資金管理   6．1 項目資金管理概述     6．1．1 資金管理的概念     6．1．2 資金管理的原則     6．1．3 資金管理的內(nèi)容及要點   6．2 項目資金管理的內(nèi)容     6．2．1 資金回收管理     6．2．2 資金支出管理     6．2．3 代付材料分包費的管理     6．2．4 項目備用金的管理     6．2．5 資金管理的方法 7  工程項目成本管理體系   7．1 成本管理體系     7．1．1 成本管理體系的概念     7．1．2 成本管理制度     7．1．3 成本核算臺賬   7．2 成本管理的組織和職責(zé)     7．2．1 成本管理的組織和職責(zé)概述     7．2．2 項目經(jīng)理責(zé)任制與成本管理的責(zé)權(quán)     7．2．3 成本管理的組織設(shè)置與職責(zé)     7．2．4 項目經(jīng)理部成本管理職責(zé)和權(quán)力   7．3 責(zé)任成本目標(biāo)的確定   7．4 成本管理的流程   7．5 成本管理的基礎(chǔ)工作     7．5．1 企業(yè)內(nèi)部定額     7．5．2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)     7．5．3 記錄表單 參考文獻