網(wǎng)絡(luò)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升案例與解析

導(dǎo) 言

第1篇 魅力導(dǎo)引篇

1.1 展現(xiàn)最好的自己

案例與問題

毛澤東的語言魅力

鄧小平的睿智與干練

善于表現(xiàn)的奧巴馬

馬云：“長相與才華成反比”

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1.2 甘當(dāng)群眾的小學(xué)生

案例與問題

毛澤東：學(xué)離不開問

普京：叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”

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1.3 魅力在于空杯、反思、修煉

案例與問題

任正非：學(xué)無止境

胡耀邦：面對被拆遷群眾的自省

老布什：副總統(tǒng)的哲學(xué)

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1.4 領(lǐng)導(dǎo)魅力的誤區(qū)

案例與問題

卡扎菲的張揚(yáng)與金正日的內(nèi)斂

蔣介石為何失將心

陳光標(biāo)：慈善第一不好當(dāng)

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名家觀點(diǎn)




第2 篇 利益磋商篇

2.1 利益是未來的好處

案例與問題

鄧小平與撒切爾夫人：關(guān)于香港未來的磋商

京東與阿里巴巴的雙贏戰(zhàn)爭

皇明：不為眼前利益出賣未來

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2.2 博弈如何讓損失最小化

案例與問題

多尼隆訪華“滅火”

蘋果VS 唯冠：博弈和磋商的平衡

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2.3 讓下級提出利益增長點(diǎn)

案例與問題

奧巴馬與希拉里：從競選對手到親密伙伴

國企改革的起點(diǎn)

深圳蛇口：大膽闖，大膽試，趟出一條血路

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2.4 利益就是服務(wù)

案例與問題

“為人民服務(wù)”的提出及其啟示

基督教對美國的巨大影響力

IBM：“智慧星球”理念的戰(zhàn)略利益

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名家觀點(diǎn)




第3 篇 共建愿景篇

3.1 人活著為什么

案例與問題

霍金：在輪椅上起舞的科學(xué)巨人

李開復(fù)：追隨心來做事

一次“家訪”發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人生價(jià)值

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3.2 愿景引領(lǐng)

案例與問題

曹德旺：“為中國人做一片屬于自己的玻璃”

通用電氣：使命感與價(jià)值觀的結(jié)合

柳傳志：“我從來都把愿景當(dāng)真的”

馮侖：把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”

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3.3 愿景的階段性

案例與問題

李光耀與新加坡的三次轉(zhuǎn)型

芝加哥：前進(jìn)中的城市

丁磊：從IT 到養(yǎng)豬的大膽轉(zhuǎn)型

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3.4 緊扣群眾最實(shí)際的需求

案例與問題

紅星美凱龍的“福利分房”

日本“最受尊敬的公司”

海底撈的家文化

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名家觀點(diǎn)





第4 篇 網(wǎng)絡(luò)組織篇

4.1 金字塔組織的局限和網(wǎng)絡(luò)組織的興起

案例與問題

大慶市“扁平化”改革打造高效警務(wù)

喬布斯的寶貴“遺產(chǎn)”

帝國衰落：日本電子的困境

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4.2 網(wǎng)絡(luò)組織溝通的關(guān)鍵

案例與問題

廣東省的“電子政務(wù)”改革

王所長的困境

家電公司的問題

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4.3 網(wǎng)絡(luò)組織的范例：學(xué)習(xí)型組織

案例與問題

杭州：學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)

建立在網(wǎng)絡(luò)上的海外黨支部

江淮“基業(yè)長青”的奧秘

美軍的“隱性武器”

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名家觀點(diǎn)






第5 篇 制度引導(dǎo)篇

5.1 挖掘制度引導(dǎo)的價(jià)值

案例與問題

人才強(qiáng)國需要好制度

“舌尖腐敗”暗度陳倉 亟須用制度約束權(quán)力

克格勃“預(yù)防警告”工作機(jī)制

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5.2 制度引導(dǎo)的關(guān)鍵

案例與問題

中央顧問委員會的成立與撤銷

現(xiàn)代管理中的“無為而治”

巴西塞氏公司：年輕人最想去的另類公司

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5.3 玩出制度的引導(dǎo)價(jià)值

案例與問題

網(wǎng)絡(luò)問政的“廣東樣本”

華為的“輪值CEO”機(jī)制

迪斯尼：最大限度激發(fā)員工的潛能

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名家觀點(diǎn)





第6 篇 價(jià)值激勵篇

6.1 價(jià)值激勵的核心點(diǎn)：他要的是什么？

案例與問題

新疆：公選干部的改革

希爾頓的用人之道

傾聽心聲，從情感上贏得員工

西門子：讓員工成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”

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6.2 價(jià)值激勵的著眼點(diǎn)：讓人感覺好

案例與問題

當(dāng)金融危機(jī)來臨時(shí)

大眾公司：“時(shí)間有價(jià)證券”

表揚(yáng)又不能當(dāng)飯吃？

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6.3 自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值激勵

案例與問題

大學(xué)生村官：從融入社會到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

改變一生的贊美激勵

豐田公司：“沒有許諾的終生雇傭”

歐姆龍：“讓每位員工像社長一樣思考自己的工作”

點(diǎn)評與解析

名家觀點(diǎn)



后 記





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