海爾識(shí)人用人管人留人全書(shū)：海爾人力資源管理方法全解密

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	李畢華著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)頂尖企業(yè)如何識(shí)人用人管人留人書(shū)系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550706866	出版時(shí)間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)的許多企業(yè)一直在喊缺人才，我們認(rèn)為這些企業(yè)不是缺少人才，最重要的是缺一種讓人才脫穎而出的良好機(jī)制，就是“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣企業(yè)就會(huì)充滿活力。如果讓每個(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)，也就是每—個(gè)人都像老板—樣，都像經(jīng)營(yíng)者，自己來(lái)經(jīng)營(yíng)他自己，來(lái)發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。我們稱這個(gè)為SBU，即經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在企業(yè)里最值錢(qián)的不是有形資產(chǎn)而是無(wú)形的人力資本，我們希望把每一個(gè)人變成人力資本而不是人力負(fù)債，使創(chuàng)新的基因能夠到每一個(gè)人的頭腦中去?！叭藛魏弦弧本褪敲總€(gè)人都有自己的訂單，都要為訂單負(fù)責(zé)，而每一張訂單都有人對(duì)它負(fù)責(zé)。很多訂單之所以變成“孤兒訂單”，就是因?yàn)闆](méi)有人對(duì)它負(fù)責(zé)。庫(kù)存、應(yīng)收也都是這樣造成的。要把所有的海爾人凝聚在一起，才能進(jìn)發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種我們一貫倡導(dǎo)的“無(wú)私奉獻(xiàn)，追求卓越”的精神。同心干，不分你我；比貢獻(xiàn)，不唯文憑。

作者簡(jiǎn)介

　　李畢華職業(yè)經(jīng)理人，工商管理碩士。多年來(lái)一直主持大型企業(yè)人力資源建設(shè)與管理咨詢服務(wù)，長(zhǎng)期跟蹤研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第1章人才理念
“人人是人才”
“變相馬為賽馬”
給員工以公平，
全員自主管理
延伸閱讀l：“海爾觀念”
延伸閱讀2：500強(qiáng)的用人理念
專(zhuān)題1：張瑞敏：談?wù)勛则?qū)力
專(zhuān)題2：自主管理的典型案例

第2章選才流程
招聘流程
校園招聘，3l
內(nèi)部選拔，
專(zhuān)題：海爾員工基本行為規(guī)范
鏈接1：吸引人才的6個(gè)策略
鏈接2：如何做好人才儲(chǔ)備

第3章用人機(jī)制
“l(fā)+l+N”
80 20法則，5l
10 10淘汰制度
開(kāi)發(fā)員工潛力，
“日清管理法”，
負(fù)債工作法
對(duì)管理者的管理，
鏈接：韋爾奇：“唯才是舉”

第4章員工培訓(xùn)與管理
培訓(xùn)原則 7l
多樣化培訓(xùn)
培訓(xùn)環(huán)境
新員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
延伸閱讀：海爾的漫畫(huà)教學(xué)
專(zhuān)題1：海爾培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則控制程序
專(zhuān)題2：海爾的培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)控制程序

第5章薪酬與考核管理
多層次薪酬，
市場(chǎng)鏈工資，
績(jī)效考核制度 10l
“三工轉(zhuǎn)換”
SBU績(jī)效考核，
鏈接1：海爾“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”規(guī)定
鏈接2：海爾“班組經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”操作考核平臺(tái)
專(zhuān)題1：企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
專(zhuān)題2：海爾員工薪酬與福利制度

第6章人才激勵(lì)
獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)
“即時(shí)激勵(lì)”
全員激勵(lì)
股票期權(quán)激勵(lì)
“6S大腳印”
延伸閱讀：激勵(lì)中層管理者的新思路
鏈接：海爾現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理考核標(biāo)準(zhǔn)
第7童留人策略
為員工提供舞臺(tái)
“海豚式”升遷
職業(yè)生涯發(fā)展
鏈接：如何在海爾獲得晉升

第8章用人文化
激活休克魚(yú)
使企業(yè)與員工的有機(jī)合一
“自我否定”的文化，
對(duì)兩部分人的尊重，
轉(zhuǎn)變到多元文化
專(zhuān)題1：海爾的企業(yè)文化培訓(xùn)
專(zhuān)題2：海爾企業(yè)文化測(cè)試題
鏈接：人力資源管理在企業(yè)文化中的實(shí)現(xiàn)

第9章人才國(guó)際化 1 8l
“海爾化”
“三融一創(chuàng)”
員工國(guó)際化
人才本土化
專(zhuān)題1：人才內(nèi)部培養(yǎng)才是長(zhǎng)久之計(jì)
專(zhuān)題2：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才引進(jìn)的四個(gè)誤區(qū)

第10章啟示篇
調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性
海豚式沉浮升遷
創(chuàng)新植入員工心中
延伸閱讀1：張瑞敏：現(xiàn)在是一個(gè)最好也最壞的時(shí)代
延伸閱讀2：張瑞敏：怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理

附錄1：海爾大事記
附錄2：張瑞敏管理箴言
參考文獻(xiàn)
后記