騰訊識人用人管人留人全書：騰訊人力資源管理方法全解密

定　價：￥39.00

作　者：	謝森任著
出版社：	海天出版社
叢編項：	中國頂尖企業(yè)如何識人用人管人留人書系
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550706873	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	263	字數：

內容簡介

　　“中國頂尖企業(yè)如何識人用人管人留人書系”對這些中國頂級企業(yè)人力資源管理案例的深入研究，不僅能給予人力資源管理者和從業(yè)人員專業(yè)能力上的提升，而且對公司總經理、部門經理、主管等企業(yè)管理者都有著深刻的啟發(fā)與思考。“中國頂尖企業(yè)如何識人用人管人留人書系”是國內第一套，也是唯一一套剖析中國頂尖企業(yè)如何選人、用人、育人、留人的圖書，值得每一位讀者購買、閱讀和收藏?！吨袊敿馄髽I(yè)如何識人用人管人留人書系·騰訊識人用人管人留人全書：騰訊人力資源管理方法全解密》就是其中一本。《中國頂尖企業(yè)如何識人用人管人留人書系·騰訊識人用人管人留人全書：騰訊人力資源管理方法全解密》你就可以了解他騰訊企業(yè)是如何用人、管人和留人的。

作者簡介

　　謝森任管理學碩士。八年企業(yè)管理與管理咨詢經驗。曾在某知名IT企業(yè)人力資源經理職務，在IT產業(yè)，互聯(lián)網產業(yè)領域有較深的行業(yè)積累，后專職從事顧問咨詢工作。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、產品管理與營銷，品牌管理等方面有豐富的企業(yè)實踐和管理咨詢經驗。

圖書目錄

第1章人才理念
“人品第一”
“關心員工成長”
打造雇主品牌
人才是核心競爭力
延伸閱讀：柳傳志談聯(lián)想人才觀
第2章人才招聘
區(qū)域化的人才招聘
人才是有區(qū)域性的
人才區(qū)域大擴展
適合的人才
“人才大戰(zhàn)”
新員工導師制
延伸閱讀：招聘流程設計
專題：員工導師制具體操作方法
第3章人才培養(yǎng)機制
人才梯隊計劃
引入外部人才
成立騰訊學院
培訓體系構建
開放式平臺
鏈接1：騰汛Q—Learning在分享中共同成長
鏈接2：馬化騰：打開未來之門
延伸閱讀1：人力資源規(guī)劃程序
延伸閱讀2：馬云談人才培養(yǎng)
第4章團隊精神培養(yǎng)
高效的創(chuàng)業(yè)團隊
團隊合作精神
“雙打”接班人培養(yǎng)
專題：團隊精神的作用
案例鏈接：企業(yè)中層干部培訓的五個要點
第5章用人文化
健康的快樂文化
一邊工作，一邊成長
企業(yè)文化氛圍
用戶體驗文化
延伸閱讀1：騰汛文化的力量
延伸閱讀2：騰訊企業(yè)文化全面解讀
第6章用人機制
末位淘汰制度
5％末位淘汰制度
“年薪制”
吐故納新
再造一個騰訊
組織結構調整
發(fā)揚小公司精神
專題1：華為的末位淘汰制
第7章員工管理
人才管理
鼓勵員工創(chuàng)新
延伸閱讀1：騰訊：持續(xù)創(chuàng)新的秘密
延伸閱讀2：互聯(lián)網產品開發(fā)中的“快”字訣
第8章留人機制
人才流動
“安居計劃”
保持暢順溝通
完善的福利
專題1：雇主品牌是持久戰(zhàn)
專題2：企業(yè)人才流失原因及對策探究
延伸閱讀：騰訊出走員工創(chuàng)業(yè)日記
第9章人才激勵
股權激勵
老員工激勵
雙通道晉升通道
專題1：職業(yè)發(fā)展通道種類
專題2：企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中存在的問題
第10章員工考核管理
績效考核原則
績效考核方法
KPI績效管理
專題1：績效考核：不要成為管理的“雞肋”
專題2：績效考核的四點注意事項
第11章創(chuàng)新文化
模仿與創(chuàng)新
“模仿的目的是創(chuàng)新”
模仿的兩個基本要訣
生存階段之后自主創(chuàng)新
后發(fā)風險最低
“微創(chuàng)新”
創(chuàng)新系統(tǒng)化
創(chuàng)新需要積累
潛移默化的企業(yè)文化
延伸閱瀆1：創(chuàng)新文化的“黑匣子”
延伸閱讀2：騰訊核心競爭力
第12章啟示篇
為員工提供事業(yè)舞臺
強化執(zhí)行：消滅官僚文化
人是公司最寶貴的財富
“敢于用才”
鼓勵內部革命
延伸閱讀1：騰訊保安被錄取為員工
延伸閱讀2：馬化騰公開信．
附錄1：騰訊公司大事記
附錄2：馬化騰精彩語錄
參考文獻
后記