李東生：TCL王道原色

自序：鷹&高爾夫 創(chuàng)基業(yè)篇：品牌孵化   第一章  皇糧斷奶，合資創(chuàng)牌的頭啖湯     “全云戰(zhàn)略”：讓TCL活得不一樣     亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)：讓創(chuàng)意成為玩意     精英教育孵出的實(shí)業(yè)蛟龍     以退為進(jìn)的“電話大王”     全國(guó)結(jié)網(wǎng)的“苦行僧”     王牌彩電的名人攻勢(shì)     有計(jì)劃地“決戰(zhàn)中原”     靠信譽(yù)鏖戰(zhàn)彩電業(yè) 多元化篇：技術(shù)活兒   第二章  產(chǎn)業(yè)突破，締造繁茂的王牌產(chǎn)品     平面整體多元化     志取IT的“3553”法則     手機(jī)大戰(zhàn)：用速度打擊規(guī)模     戰(zhàn)略O(shè)EM：在“黑電”和“白電”中游走     從源頭上解決質(zhì)量問(wèn)題     用六西格瑪打造一流產(chǎn)品     TCL全系列新品創(chuàng)千億級(jí)業(yè)績(jī)   第三章  改制上市，TCL的競(jìng)合筆法     授權(quán)經(jīng)營(yíng)，TCL成功改制     換股吸收合并，TCL集團(tuán)整體上市     TCL移動(dòng)分拆上市     資本運(yùn)作，品牌整合經(jīng)營(yíng)     戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)姻蘇寧、國(guó)美     布局上游產(chǎn)業(yè)，豪賭8.5代面板項(xiàng)目 國(guó)際化篇：絕地戰(zhàn)略   第四章  走國(guó)際化，讓TCL活在未來(lái)     陣地戰(zhàn)+游擊戰(zhàn)，進(jìn)軍東南亞     跨國(guó)并購(gòu)，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)     戰(zhàn)略調(diào)整，出售非核心業(yè)務(wù)     歐洲戰(zhàn)線收縮，剩者為王     北美清盤(pán)，崇尚深耕細(xì)作     國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化之爭(zhēng)，聯(lián)手英特爾     國(guó)際化娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)路線   第五章  10年悲喜變局，像鷹一樣延存     “最差老板”，歷練鷹的重生     “7項(xiàng)修煉”，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)鞏固海外     “諸侯文化”的兩個(gè)極端     “精鷹工程”，應(yīng)對(duì)人才流失     “合金式文化”，助推國(guó)際化整合     曾國(guó)藩與韋爾奇綜合體     尋找最短的木板   第六章  中國(guó)創(chuàng)造，TCL的品牌價(jià)值     自主品牌的國(guó)際化之路     體育營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌價(jià)值     全產(chǎn)業(yè)鏈布局：3D價(jià)值戰(zhàn)     消費(fèi)者洞察系統(tǒng)：洞悉人性、察覺(jué)需求     組建客戶服務(wù)體系，為顧客創(chuàng)造價(jià)值     以服務(wù)創(chuàng)新贏取未來(lái)   第七章  創(chuàng)意帝國(guó)，練就成長(zhǎng)的原動(dòng)力     務(wù)實(shí)的創(chuàng)新主義：實(shí)用、易用     創(chuàng)意感動(dòng)生活，公益回報(bào)社會(huì)     自主創(chuàng)新體系：TCL成長(zhǎng)原動(dòng)力     創(chuàng)意大賽，激活設(shè)計(jì)力     數(shù)碼創(chuàng)意攻略：與世界同步     進(jìn)入“成長(zhǎng)”階段：創(chuàng)新者領(lǐng)先   TCL成長(zhǎng)定理：從無(wú)到有，以小變大，因大造強(qiáng)，以強(qiáng)謀久 主要參考文獻(xiàn)