企業(yè)成長戰(zhàn)略：走向卓越之路

定　價：￥59.00

作　者：	張文松著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787512114203	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	416	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略是統(tǒng)馭企業(yè)活動的綱領(lǐng)，也是企業(yè)制勝之道。公司戰(zhàn)略按大類來劃分，主要包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略?！陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材·企業(yè)成長戰(zhàn)略：走向卓越之路》著重論述發(fā)展型戰(zhàn)略，系統(tǒng)講解企業(yè)如何成長和發(fā)展。全書共分11章，即戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)成長的戰(zhàn)略定位、企業(yè)成長外部環(huán)境分析、企業(yè)成長內(nèi)部條件分析、企業(yè)成長的理念目標(biāo)、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略制定、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定、企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇、企業(yè)成長戰(zhàn)略實施控制。全書融入了大量鮮活的中國企業(yè)成長案例，理論與實踐充分結(jié)合，圖文并茂，深入淺出，環(huán)環(huán)相扣，言簡意賅，給人以啟迪和智慧。與國內(nèi)外已經(jīng)出版的同類書籍比較，本書具有如下特點：一是針對性，本書緊密結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)社會的新變化和中國經(jīng)濟(jì)社會的新要求，在謀篇布局、量體裁衣、內(nèi)容選取上進(jìn)行了策略性的選擇；二是全面性，《高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材·企業(yè)成長戰(zhàn)略：走向卓越之路》包含了目前市面上能見到的國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)權(quán)威著作全部內(nèi)容的精華，從分析、選擇、制定、實施、評價等方面進(jìn)行了深刻論述，系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)；三是趣味性，本書從國家興衰、軍事戰(zhàn)爭、企業(yè)理論人手，列舉了大量鮮活的有關(guān)中國企業(yè)成長戰(zhàn)略的案例，配備了豐富多樣的圖表；四是實用性，本書借鑒吸收了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)者理論著作的精華，結(jié)合了作者20年來為全國數(shù)百家企事業(yè)單位所做的戰(zhàn)略報告和全國各地講學(xué)的心得體會，可讀性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)?！陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材·企業(yè)成長戰(zhàn)略：走向卓越之路》可供MBA、MPAcc、EMBA、MPA、工業(yè)工程碩士、項目工程碩士、物流工程碩士等相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位作為戰(zhàn)略管理的教材；可作為工商管理學(xué)[包括會計學(xué)、企業(yè)管理學(xué)（含財務(wù)管理學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)）、旅游管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理]、公共管理學(xué)、物流管理、信息管理等專業(yè)的本科生教材；可作為社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在講授“決策力”、“領(lǐng)導(dǎo)力”等企業(yè)高端人士培訓(xùn)的教材。本書可作為社會咨詢機(jī)構(gòu)在為企事業(yè)單位制定戰(zhàn)略時的重要學(xué)習(xí)參考；可作為企事業(yè)單位中高層管理者學(xué)習(xí)制定和實施戰(zhàn)略的重要參考；也可作為政府官員了解企業(yè)高層經(jīng)營管理的重要助手。本書對戰(zhàn)略管理有興趣的人士也是一本不可多得的理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)用書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)成長戰(zhàn)略：走向卓越之路》作者簡介

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略管理的來源
1.1.1 從國家興衰更迭悟戰(zhàn)略
1.1.2 從軍事戰(zhàn)爭理論悟戰(zhàn)略
1.1.3 從企業(yè)成長理論悟戰(zhàn)略
1.1.4 從企業(yè)商戰(zhàn)實踐悟戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
1.2.2 戰(zhàn)略管理的架構(gòu)
1.2.3 戰(zhàn)略管理的特征
1.3 戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
1.3.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論
1.3.2 競爭戰(zhàn)略理論
1.3.3 核心能力理論
1.3.4 戰(zhàn)略能力理論
第2章企業(yè)成長的戰(zhàn)略定位
2.1 業(yè)務(wù)定位
2.1.1 價值定位
2.1.2 品牌定位
2.1.3 市場定位
2.1.4 產(chǎn)品定位
2.2 規(guī)模定位
2.2.1 企業(yè)的效率邊界
2.2.2 企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模
2.3 速度定位
2.3.1 企業(yè)成長階段
2.3.2 企業(yè)成長管理
2.4 地域定位
2.4.1 空間選擇
2.4.2 五大策略
2.5 模式定位
2.5.1 輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)模式
2.5.2 平臺模式與模塊模式
2.5.3 成本驅(qū)動模式與價值驅(qū)動模式
第3章企業(yè)成長外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展變化
3.1.2 中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 行業(yè)特征分析
3.2.2 市場結(jié)構(gòu)分析
3.2.3 戰(zhàn)略集團(tuán)分析
3.3 競爭對手分析
3.3.1 現(xiàn)有競爭對手分析
3.3.2 潛在競爭對手分析
第4章企業(yè)成長內(nèi)部條件分析
4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
4.1.1 業(yè)務(wù)組合分析
4.1.2 投資組合分析
4.1.3 產(chǎn)品競爭力分析
4.2 企業(yè)素質(zhì)能力分析
4.2.1 企業(yè)關(guān)鍵資源分析
4.2.2 企業(yè)技術(shù)能力分析
4.2.3 企業(yè)市場能力分析
4.2.4 企業(yè)核心能力分析
4.3 企業(yè)價值鏈分析
4.3.1 利潤區(qū)的轉(zhuǎn)移
4.3.2 價值鏈的競爭
4.3.3 價值鏈的管理
第5章企業(yè)成長的理念目標(biāo)
5.1 企業(yè)成長戰(zhàn)略理念
5.1.1 企業(yè)愿景
5.1.2 企業(yè)使命
5.1.3 企業(yè)價值觀
5.2 企業(yè)成長戰(zhàn)略目標(biāo)
5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的界定
5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
第6章企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略制定
6.1 密集性成長戰(zhàn)略
6.1.1 密集性成長戰(zhàn)略的類型
6.1.2 密集性成長戰(zhàn)略的路徑
6.1.3 密集性成長戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
6.2 -體化成長戰(zhàn)略
6.2.1 橫向一體化
6.2.2 縱向一體化
6.3 多元化成長戰(zhàn)略
6.3.1 多元化戰(zhàn)略的類型
6.3.2 多元化戰(zhàn)略的評估
6.3.3 多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)
6.3.4 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險
6.3.5 多元化戰(zhàn)略的路徑
第7章企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要義
7.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的含義
7.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
7.2.1 何時轉(zhuǎn)型
7.2.2 往哪轉(zhuǎn)型
7.2.3 如何轉(zhuǎn)型
第8章企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
8.1 低成本戰(zhàn)略
8.1.1 低成本戰(zhàn)略的實施方法
8.1.2 低成本戰(zhàn)略的成本收益
8.2 差異化戰(zhàn)略
8.2.1 差異化戰(zhàn)略的類型
8.2.2 差異化戰(zhàn)略的方法
8.2.3 差異化戰(zhàn)略的成本收益
8.3 集中化戰(zhàn)略
8.3.1 集中化戰(zhàn)略的實施方法
8.3.2 集中化戰(zhàn)略的成本收益
第9章企業(yè)職能戰(zhàn)略制定
9.1 品牌化戰(zhàn)略
9.1.1 品牌化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
9.1.2 世界級品牌的路徑
9.2 全球化戰(zhàn)略
9.2.1 全球化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
9.2.2 全球化戰(zhàn)略的模式
9.2.3 全球化戰(zhàn)略的路徑
9.3 合作化戰(zhàn)略
9.3.1 并購戰(zhàn)略
9.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第10章企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇
10.1 擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇
10.1.1 擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇原則
10.1.2 擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇模型
10.2 競爭戰(zhàn)略的選擇
10.2.1 競爭戰(zhàn)略選擇模型
10.2.2 整合競爭戰(zhàn)略選擇
第11章企業(yè)成長戰(zhàn)略實施控制
11.1 企業(yè)成長戰(zhàn)略實施
11.1.1 戰(zhàn)略實施方式
11.1.2 戰(zhàn)略實施計劃
11.1.3 戰(zhàn)略實施內(nèi)容
11.2 企業(yè)成長戰(zhàn)略控制
11.2.1 戰(zhàn)略控制類型
11.2.2 戰(zhàn)略控制方法
參考文獻(xiàn)