70天分銷聯(lián)盟實戰(zhàn)：網(wǎng)絡廣告賺錢秘訣

第1篇 歷史和術語
第1章 理解分銷聯(lián)盟營銷
1.1 何為分銷聯(lián)盟營銷
1.2 分銷商、次分銷商和超級分銷聯(lián)盟
1.3 分銷聯(lián)盟營銷的普遍性
1.4 分銷聯(lián)盟機構(gòu)的銷售渠道和分類
1.5 流行度
第2章 預算、支付及相關考慮
2.1 預算
2.2 績效模式
2.3 與其他渠道的互動
2.4 逆轉(zhuǎn)政策及相關考慮
2.5 對非逆轉(zhuǎn)政策的考慮
第2篇 第一個月：項目開發(fā)前的調(diào)查和分析
第3章 第1周：競爭營銷分析
3.1 周一：理解SWOTT分析理論
3.2 周二：辨析優(yōu)勢和劣勢
3.3 周三：評估機會、趨勢和威脅
3.4 周四：將分析報告遞交給上級/客戶
3.5 周五：制定競爭情報戰(zhàn)略
第4章 第2周：理解跟蹤和報告
4.1 周一：評估分支機構(gòu)網(wǎng)絡
4.2 周二：理解CPA網(wǎng)絡及運行方式
4.3 周三：評估內(nèi)部解決方案
4.4 周四：分析付款選擇方式
4.5 周五：理解網(wǎng)絡存儲器代碼的重要性
第5章 第3周：評估計劃管理選項
5.1 周一：了解基本內(nèi)容
5.2 周二：期望定向
5.3 周三：資格認證概述
5.4 周四：權衡內(nèi)部與外包的解決方案
5.5 周五：決定傭金并草擬合同方案
第6章 第4周：確定付酬模式和網(wǎng)絡存儲器代碼使用模式
6.1 周一：確定需要使用的付酬模式
6.2 周二：決定自己是否需要雙重項目
6.3 周三：研究網(wǎng)絡存儲器代碼保留數(shù)據(jù)并做總結(jié)
6.4 周四：計算獎金預算數(shù)額
6.5 周五：確定總體支付條件
第3篇 第二個月：開始你的分銷聯(lián)盟項目
第7章 第1周：開發(fā)創(chuàng)意儲備
7.1 周一：了解分銷聯(lián)盟者使用的創(chuàng)意類型
7.2 周二：了解并整合文本鏈接
7.3 周三：了解橫幅的使用和受歡迎的尺寸
7.4 周四：了解橫幅創(chuàng)作的錯誤并制作橫幅
7.5 周五：開發(fā)動態(tài)的創(chuàng)意政策
第8章 第2周：數(shù)據(jù)傳送、優(yōu)惠券和插件
8.1 周一：學習數(shù)據(jù)傳送
8.2 周二：學習規(guī)避常見的數(shù)據(jù)傳送錯誤
8.3 周三：發(fā)掘數(shù)據(jù)傳送導入選項
8.4 周四：開發(fā)你的優(yōu)惠券策略
8.5 周五：了解附加程序和插件
第9章 第3周：研究和開發(fā)項目政策
9.1 周一：制定你的優(yōu)惠券和折扣政策
9.2 周二：開發(fā)你的商標政策
9.3 周三：制定有關忠誠度與回扣的會員政策
9.4 周四：闡述你對分銷聯(lián)盟披露的意見
9.5 周五：完成你的分銷聯(lián)盟計劃合約
第10章 第4周：最后叮嚀
10.1 周一：實施追蹤并監(jiān)測系統(tǒng)
10.2 周二：準備三份電子郵件模板
10.3 周三：成立聯(lián)盟計劃的支援基地
10.4 周四：準備公告文本
10.5 周五：匯編關鍵詞列表和暢銷品列表
第4篇 第三個月：實施計劃和管理分銷聯(lián)盟計劃
第11章 第1周：實施分銷聯(lián)盟計劃，招募分銷聯(lián)盟會員
11.1 周一：公開實行計劃
11.2 周二：學習招募分銷聯(lián)盟會員的方式和技巧
11.3 周三：開發(fā)可直接聯(lián)系的招募策略
11.4 周四：制定社會媒體方法
11.5 周五：準備參加會議和展示會
第12章 第2周：計劃分銷聯(lián)盟通信策略
12.1 周一：研究分銷聯(lián)盟機構(gòu)首選的通信方式
12.2 周二：決定通信頻率和方法
12.3 周三：學習如何整合分銷聯(lián)盟簡訊
12.4 周四：發(fā)動社會媒體的力量
12.5 周五：開始寫分銷聯(lián)盟計劃博客，編寫常見問題及解決教程
第13章 第3周：項目管理
13.1 周一：分銷聯(lián)盟機構(gòu)分類
13.2 周二：開發(fā)防止欺詐的政策和強制規(guī)則
12.3 周三：開始創(chuàng)建分銷聯(lián)盟者資料
12.4 周四：從管理到領導
12.5 周五：做變革型的領導
第14章 第4周：分銷聯(lián)盟激勵
14.1 周一：學習激勵的一般知識及向營銷人員營銷的特殊知識
14.2 周二：學習權變理論
14.3 周三：了解外部激勵如何起作用
14.4 周四：學習內(nèi)部激勵
14.5 周五：實現(xiàn)自我最優(yōu)化的方法
第5篇 第四個月：高級管理和分析
第15章 第1周：學習應對寄生現(xiàn)象和問題分銷聯(lián)盟機構(gòu)
15.1 周一：在分銷聯(lián)盟申請中識別危險信號
15.2 周二：了解分銷聯(lián)盟寄生現(xiàn)象
15.3 周三：了解廣告軟件和工具欄
15.4 周四：監(jiān)督商標侵權
15.5 周五：了解優(yōu)惠券盜竊和山寨網(wǎng)站
第16章 第2周：掌握分銷聯(lián)盟項目的分析和優(yōu)化
16.1 周一：理解關鍵業(yè)績指標與度量單位
16.2 周二：分割測試提高轉(zhuǎn)換率
16.3 周三：探索替代的跟蹤方案和補償模式
16.4 周四：加入競爭情報
16.5 周五：分析項目進程，成為職場間諜
第17章 需要規(guī)避的致命性錯誤
17.1 失誤、錯誤，以及從中學到的經(jīng)驗
17.2 貿(mào)易商易犯的15個錯誤
17.3 分銷聯(lián)盟項目管理易犯的25個錯誤
第18章 分銷聯(lián)盟項目推廣思路
18.1 分享創(chuàng)意
18.2 為優(yōu)秀分銷人員提供更好的基礎條件
18.3 贈送免費域名
18.4 等差獎金
18.5 對于優(yōu)秀分銷工具的聯(lián)合品牌命名
18.6 細分產(chǎn)品
18.7 學會慶祝
18.8 推行“快樂工作周”
18.9 浮動傭金制
18.10 紅利周
18.11 與傭金密切相關的業(yè)績增長
18.12 提供三倍傭金
18.13 猜猜獎
18.14 員工來“試駕”
18.15 提供百分百支付傭金
18.16 “免費制圖幫助”周
18.17 第三份生意上門，就獎勵
18.18 用現(xiàn)金支付所有費用
18.19 跨項目推銷活動
18.20 動態(tài)腳本
18.21 傭金戰(zhàn)
18.22 給銷售能手發(fā)放獨家優(yōu)惠券
18.23 時間敏感的私人供應（Time-sensitive private offer）
18.24 免費內(nèi)容幫助
18.25 激活獎勵
18.26 把銷售變成競爭
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