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第1章 論事業(yè)
事業(yè)是什么
組織的使命是什么
組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
組織的核心競爭力
全員與組織事業(yè)的關(guān)系
社會影響與社會責(zé)任
事業(yè)與客觀環(huán)境
事業(yè)理論的時效性

第2章 論管理者
管理者的概念
管理者的職責(zé)定位
管理者的品格
管理者的態(tài)度
管理者的能力
管理者的自我提升
管理者的視野
未來管理者

第3章 論決策管理
決策者的素養(yǎng)
決策與情勢
從什么角度決策
決策者的思維方式
決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么
決策與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系
控制決策執(zhí)行過程
如何貫徹自己的意圖

第4章 論團(tuán)隊(duì)組織
何為團(tuán)隊(duì)精神
人員的選拔
團(tuán)隊(duì)如何配置
人員的任用
團(tuán)隊(duì)高層管理
團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與律己
有效的內(nèi)部溝通模式
如何提高團(tuán)隊(duì)積極性
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任
員工參與的引導(dǎo)
人際關(guān)系維護(hù)

第5章 論人才觀
人才的定位
如何對待個人短處
如何對待個人長處
對人才的素質(zhì)教育
知識型員工管理
培養(yǎng)經(jīng)營者意識
管理員工的個性
對待人才的態(tài)度
個體忠誠的維護(hù)
員工的責(zé)任感

第6章 論目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)的設(shè)立
目標(biāo)的分解
經(jīng)營或目標(biāo)的判斷基準(zhǔn)
個人目標(biāo)控制
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第7章 論工作成效
工作的有效性
工作要有熱情
工作與人的成長
時間管理
努力與投入
工作成效保障
工作方法與技巧
自我反思
自我提升
堅(jiān)持還是放棄

第8章 論績效與薪酬
對貢獻(xiàn)的態(tài)度
組織與績效
個人與績效
如何取得杰出績效
績效的評估
薪酬與績效的關(guān)系
確立薪酬體系
薪資差異的平衡

第9章 論成本與利潤
對成本的關(guān)注
企業(yè)利潤的職能
對待利潤的態(tài)度
成本與利潤的核算
成本的控制
追求利潤最大化
定價管理
資源控制

第10章 論企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新的概念
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新來自何處
克服創(chuàng)新的阻力
創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新型組織
鼓勵創(chuàng)新的政策
如何評估創(chuàng)新效果
創(chuàng)新的持續(xù)性

第11章 論持續(xù)發(fā)展
面向未來的發(fā)展
把握發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)學(xué)習(xí)的方向
做好事業(yè)傳承
新事業(yè)開發(fā)
對于利益的態(tài)度
持續(xù)發(fā)展的要求

第12章 論世界經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營
關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)問題分析
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)家使命
經(jīng)濟(jì)蕭條下的對策
做好企業(yè)兼并
多角化經(jīng)營模式
參考文獻(xiàn)