薪酬管理

第一章 薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬及其基本問(wèn)題
一、薪酬的本質(zhì)及其構(gòu)成
二、薪酬的影響要素與性質(zhì)
第二節(jié) 薪酬管理及其基本問(wèn)題
一、薪酬管理的核心理念：能力提升與激發(fā)
二、薪酬管理的基本問(wèn)題
三、薪酬管理的內(nèi)涵與模塊
四、薪酬管理在人力資源管理中的定位
五、薪酬管理的職責(zé)體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與薪酬管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性薪酬管理的背景與內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略性薪酬管理的領(lǐng)域
三、組織戰(zhàn)略與薪酬管理戰(zhàn)略
四、組織發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬模式
本章重要概念
本章思考題
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第二章 薪酬滿(mǎn)意度管理
第一節(jié) 薪酬滿(mǎn)意度管理困境
一、薪酬滿(mǎn)意度的內(nèi)涵及其意義
二、我國(guó)企業(yè)薪酬滿(mǎn)意度的現(xiàn)狀
三、薪酬滿(mǎn)意度的維度劃分
第二節(jié) 員工薪酬滿(mǎn)意度診斷的方法與技術(shù)
一、企業(yè)薪酬滿(mǎn)意度診斷的變量與模型選擇
二、薪酬滿(mǎn)意度診斷結(jié)果分析
第三節(jié) 員工薪酬滿(mǎn)意度的影響因素及其管理
一、員工薪酬滿(mǎn)意度的影響因素
二、提高員工薪酬滿(mǎn)意度的途徑
三、薪酬滿(mǎn)意度的進(jìn)一步分析
本章重要概念
本章思考題
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第三章 薪酬體系管理
第一節(jié) 薪酬體系管理概述
一、薪酬體系的內(nèi)涵與功能
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
三、薪酬體系的基本類(lèi)型及其組合
第二節(jié) 基于市場(chǎng)的薪酬體系
一、基于市場(chǎng)的薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)
二、基于市場(chǎng)的薪酬體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 基于職位的薪酬體系
一、基于職位的薪酬體系概述
二、基于職位的薪酬體系的實(shí)施
三、基于職位的薪酬體系的具體形式
第四節(jié) 基于能力的薪酬體系
一、基于能力的薪酬體系概述
二、基于能力的薪酬體系的實(shí)施
三、基于能力的薪酬體系的具體形式
第五節(jié) 基于業(yè)績(jī)的薪酬體系
一、基于業(yè)績(jī)的薪酬體系概述
二、基于業(yè)績(jī)的薪酬體系的實(shí)施
三、基于業(yè)績(jī)的薪酬體系的具體形式
本章重要概念
本章思考題
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第四章 薪酬結(jié)構(gòu)管理
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)管理概述
一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及其類(lèi)型
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)與職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)的原則與方法分類(lèi)
二、職位評(píng)價(jià)的四大系統(tǒng)要件
第三節(jié) 職位評(píng)級(jí)與外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)接
一、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對(duì)接的模式與技術(shù)
二、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對(duì)接技術(shù)的評(píng)價(jià)
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)的靜態(tài)管理
二、薪酬結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理
本章重要概念
本章思考題
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第五章 薪酬水平與薪酬支付管理
一、薪酬水平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
二、薪酬水平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的決策類(lèi)型
三、薪酬水平與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第二節(jié) 薪酬水平與薪酬成本控制
一、不同視角下薪酬成本內(nèi)涵的界定
二、薪酬成本控制的流程
三、薪酬成本控制途徑
四、新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人工成本的控制
第三節(jié) 薪酬支付形式與周期管理
一、薪酬支付形式管理
二、薪酬支付的周期管理
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第六章 薪酬類(lèi)別管理
第一節(jié) 管理類(lèi)職位的薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、基層管理類(lèi)職位的薪酬設(shè)計(jì)與管理
二、中層管理類(lèi)職位的薪酬設(shè)計(jì)與管理
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職位工作特征及其薪酬設(shè)計(jì)
二、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)職位與營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)職位的薪酬管理差異
第三節(jié) 技術(shù)類(lèi)職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
二、研發(fā)技術(shù)類(lèi)職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)者年薪和股票期權(quán)設(shè)計(jì)與管理
一、經(jīng)營(yíng)者年薪制及其管理
二、股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與管理
本章重要概念
本章思考題
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第七章 薪酬診斷管理
第一節(jié) 薪酬診斷的背景與方式
一、薪酬診斷的內(nèi)涵與時(shí)機(jī)
二、薪酬診斷的方式及其選擇
第二節(jié) 薪酬診斷的內(nèi)容與方法
一、薪酬診斷的內(nèi)容
二、薪酬診斷的方法
第三節(jié) 薪酬診斷的實(shí)施
一、薪酬診斷的程序
二、薪酬診斷的注意事項(xiàng)
本章重要概念
本章思考題
本章推薦書(shū)目
參考文獻(xiàn)