創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

1 走近創(chuàng)業(yè)管理新時(shí)代
1.1 創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來(lái)的必然性
1.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征
1.2.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.2.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理基本過(guò)程
1.3.1 戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展
1.3.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1 創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析
2.1.3 社會(huì)文化因素分析
2.1.4 科技環(huán)境因素分析
2.1.5 戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
2.2 行業(yè)環(huán)境分析
2.3 商業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)性
2.3.1 商業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)屬性
2.3.2 商業(yè)時(shí)機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響
2.4 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)與規(guī)避威脅
2.4.1 商業(yè)機(jī)會(huì)的選擇
2.4.2 商業(yè)機(jī)會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4.3 處理商業(yè)機(jī)會(huì)中的威脅的一般方法
3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件
3.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源
3.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本能力
3.1.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力
3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3.2.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
3.2.3 防御型戰(zhàn)略
3.2.4 混合型戰(zhàn)略
3.2.5 多元化經(jīng)營(yíng)陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范
4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的概念和作用
4.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命確定
4.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系
4.1.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的定位
4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念、特征
4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容與戰(zhàn)略目標(biāo)制定
5 創(chuàng)業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
5.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)模式
5.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)模式
5.1.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)模式
5.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中化模式
5.2.1 集中化模式的類(lèi)型
5.2.2 集中化模式的優(yōu)勢(shì)
5.2.3 集中化模式的風(fēng)險(xiǎn)
5.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)差異化模式
5.3.1 差異化模式的優(yōu)勢(shì)
5.3.2 差異化模式的風(fēng)險(xiǎn)
5.3.3 實(shí)現(xiàn)差異化途徑
5.4 虛擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的構(gòu)建
5.4.1 虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及特征
5.4.2 虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式優(yōu)勢(shì)及典范應(yīng)用
5.4.3 虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的構(gòu)建途徑
6 創(chuàng)業(yè)商業(yè)融資模式
6.1 商業(yè)融資模式的概念
6.2 商業(yè)融資模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略
6.2.1 商業(yè)融資模式?jīng)Q定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
6.2.2 商業(yè)融資模式?jīng)Q定公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
6.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)融資方式
6.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)融資模式選擇
6.4.1 緊縮型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略下的商業(yè)融資模式選擇
6.4.2 穩(wěn)健型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略下的商業(yè)融資模式選擇
6.4.3 增長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略下的商業(yè)融資模式選擇
7 創(chuàng)業(yè)商業(yè)贏利模式
7.1 商業(yè)贏利模式的概念及特征
7.2 贏利模式的設(shè)計(jì)
7.3 創(chuàng)業(yè)商業(yè)贏利模式選擇
8 創(chuàng)業(yè)雙贏談判策略
8.1 談判準(zhǔn)備工作
8.1.1 談判的原則
8.1.2 談判的環(huán)境分析
8.1.3 談判計(jì)劃的制定
8.1.4 談判計(jì)劃的編制程序
8.2 創(chuàng)業(yè)雙贏談判策略
8.2.1 開(kāi)局階段的策略
8.2.2 發(fā)盤(pán)階段的策略
8.2.3 磋商階段的策略
8.2.4 接受階段的策略
8.3 創(chuàng)業(yè)雙贏談判的技巧
8.3.1 一般性技巧
8.3.2 處理僵局與爭(zhēng)端的技巧
8.3.3 終止談判的技巧
9 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式案例分析
9.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式概述
9.1.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式概念
9.1.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式成功特征
9.1.3 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的歷史發(fā)展
9.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式分析
9.2.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式分析的定義
9.2.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式分析的構(gòu)成要素
9.3 阿里巴巴公司商業(yè)模式分析
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 阿里巴巴公司商業(yè)定位
9.3.3 阿里巴巴公司商業(yè)模式分析
9.4 娃哈哈公司商業(yè)模式分析
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 娃哈哈商業(yè)模式概況
9.4.3 娃哈哈商業(yè)模式分析
10 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
10.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)概念與價(jià)值
10.1.1 概念
10.1.2 價(jià)值
10.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要素說(shuō)明
10.2.1 執(zhí)行摘要
10.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)
10.2.3 項(xiàng)目的描述
10.2.4 策略推行
10.2.5 財(cái)務(wù)分析
10.2.6 風(fēng)險(xiǎn)控制
10.2.7 退出機(jī)制
10.3 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架
10.4 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)
10.5 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文模板
11 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)家
11.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)家
11.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
11.1.2 董事會(huì)
11.1.3 董事會(huì)的績(jī)效
11.1.4 高層經(jīng)理
11.1.5 中低層經(jīng)理
11.1.6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的觀念和能力
11.1.7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的觀念
11.1.8 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力
11.2 企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求
11.2.1 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家
11.2.2 企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求
11.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的素質(zhì)與才能
11.3.1 企業(yè)家的素質(zhì)
11.3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的才能
11.3.3 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力
11.4 當(dāng)代企業(yè)家的時(shí)間價(jià)值觀
11.4.1 時(shí)間多感慨
11.4.2 時(shí)間有哲理
11.4.3 時(shí)間是資本
11.4.4 巧用時(shí)間有學(xué)問(wèn)
12 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與文化塑造
12.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式選擇
12.1.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式
12.1.2 管理者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配
12.2 企業(yè)文化內(nèi)涵及其功能
12.2.1 企業(yè)文化
12.2.2 企業(yè)文化的功能
12.3 經(jīng)營(yíng)道德是企業(yè)文化之魂
12.3.1 誠(chéng)信在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用
12.3.2 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的誠(chéng)信危機(jī)
12.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化與職工合理化建議
12.4.1 職工合理化建議在企業(yè)管理的作用
12.4.2 企業(yè)文化建設(shè)中聽(tīng)取職工合理化建議的方法
后記