物流項(xiàng)目管理

第1章 物流項(xiàng)目與物流項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目概述
1.1.1 項(xiàng)目的定義
1.1.2 項(xiàng)目的特征
1.1.3 項(xiàng)目的分類
1.1.4 項(xiàng)目利益相關(guān)者
1.1.5 項(xiàng)目生命周期
1.2 項(xiàng)目管理概述
1.2.1 項(xiàng)目管理的概念
1.2.2 項(xiàng)目管理的基本特征
1.2.3 項(xiàng)目管理的“六大要素”和“五個(gè)過程”
1.2.4 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.5 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1.3 物流項(xiàng)目概述
1.3.1 物流項(xiàng)目的定義
1.3.2 物流項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3.3 物流項(xiàng)目的分類
1.3.4 典型的物流企業(yè)項(xiàng)目
1.4 物流項(xiàng)目管理概述
1.4.1 物流和供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.4.2 物流項(xiàng)目管理的定義
1.4.3 物流項(xiàng)目管理的特殊性
1.4.4 現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理的新趨勢
1.4.5 我國物流項(xiàng)目管理的誤區(qū)
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 物流項(xiàng)目前期策劃
2.1 物流項(xiàng)目前期策劃的主要工作和注意事項(xiàng)
2.2 物流項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思
2.2.1 物流項(xiàng)目需求識(shí)別與物流項(xiàng)目識(shí)別
2.2.2 物流項(xiàng)目構(gòu)思
2.3 物流項(xiàng)目可行性研究
2.3.1 物流項(xiàng)目可行性研究的概念及其作用
2.3.2 物流項(xiàng)目可行性研究的工作階段
2.3.3 物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容
2.4 物流項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)
2.4.1 資金時(shí)間價(jià)值理論
2.4.2 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的含義
2.4.3 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的取價(jià)原則
2.4.4 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的內(nèi)容和步驟
2.4.5 物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算
2.5 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
2.5.1 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的含義
2.5.2 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)與財(cái)務(wù)評價(jià)的聯(lián)系與區(qū)別
2.5.3 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的內(nèi)容和步驟
2.5.4 物流項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用分析
2.6 物流項(xiàng)目社會(huì)評價(jià)
2.6.1 物流項(xiàng)目社會(huì)評價(jià)的概念
2.6.2 物流項(xiàng)目社會(huì)評價(jià)的內(nèi)容
2.6.3 物流項(xiàng)目社會(huì)評價(jià)的方法
2.7 物流項(xiàng)目不確定性分析
2.7.1 物流項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生不確定性的原因
2.7.2 物流項(xiàng)目不確定性分析的含義與作用
2.7.3 物流項(xiàng)目不確定性分析的內(nèi)容與方法
2.7.4 盈虧平衡分析
2.7.5 敏感性分析
2.7.6 概率分析決策
2.7.7 綜合案例
2.8 物流項(xiàng)目融資
2.8.1 物流項(xiàng)目融資的基本概念
2.8.2 物流項(xiàng)目融資的種類
2.8.3 物流項(xiàng)目融資同其他融資的差別
2.8.4 物流項(xiàng)目融資的參與者
2.8.5 物流項(xiàng)目融資的程序
2.8.6 物流項(xiàng)目融資的資金成本
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制
3.1 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃綜述
3.2 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制
3.2.1 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制的過程
3.2.2 物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制的原則
3.3 物流項(xiàng)目目標(biāo)和范圍計(jì)劃
3.3.1 物流項(xiàng)目目標(biāo)
3.3.2 物流項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3.4 其他物流項(xiàng)目子計(jì)劃
3.5 物流項(xiàng)目控制
3.5.1 物流項(xiàng)目控制的意義
3.5.2 物流項(xiàng)目控制的過程和內(nèi)容
3.5.3 物流項(xiàng)目控制的必要條件
3.5.4 物流項(xiàng)目控制的形式和類型
3.5.5 物流項(xiàng)目控制的策略
3.5.6 物流項(xiàng)目變更控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 物流項(xiàng)目蛆織管理
4.1 物流項(xiàng)目組織
4.1.1 物流項(xiàng)目組織的定義與特點(diǎn)
4.1.2 物流項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型
4.1.3 物流項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
4.2 物流項(xiàng)目經(jīng)理
4.2.1 物流項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
4.2.2 物流項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力
4.2.3 物流項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
4.2.4 物流項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)
4.3 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.3.1 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及特征
4.3.2 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
4.3.3 常用的物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法
4.3.4 常見的物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
4.4 物流項(xiàng)目沖突管理
4.4.1 沖突的概念及類型
4.4.2 沖突對物流項(xiàng)目的影響
4.4.3 解決物流項(xiàng)目沖突的程序及策略
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
5.1.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
5.1.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
5.1.3 影響物流項(xiàng)目進(jìn)度的因素
5.1.4 常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措施
5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
5.2.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)
5.2.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求
……
第6章 物流項(xiàng)目質(zhì)量管理
第7章 物流項(xiàng)目成本管理
第8章 物流項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
第9章 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答理
附錄 某煤炭物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
參考文獻(xiàn)