ERP原理及應(yīng)用教程

第一章　緒論
　第一節(jié)　erp的基本概念及內(nèi)涵
　第二節(jié)　frp的發(fā)展歷程
　第三節(jié)　frp的管理思想
　第四節(jié)　erp對企業(yè)資源的作用
　第五節(jié)　erp給企業(yè)帶來的效益
　第六節(jié)　erp在中國的應(yīng)用過程
　思考習(xí)題
第二章　erp相關(guān)術(shù)語和基本概念
　第一節(jié)　erp中的計劃與控制
　第二節(jié)　提前期
　第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期
　第四節(jié)　物料編碼
　第五節(jié)　物料清單
　第六節(jié)　工作中心
　第七節(jié)　工藝路線
　第八節(jié)　其他概念
　思考習(xí)題
第三章　需求預(yù)測與銷售管理
　第一節(jié)　需求預(yù)測
　第二節(jié)　銷售與運作規(guī)劃的制定
　第三節(jié)　銷售管理的內(nèi)容與流程
　第四節(jié)　erp銷售管理系統(tǒng)功能
　第五節(jié)　銷售管理與erp其他模塊的關(guān)系
　思考習(xí)題
第四章　主生產(chǎn)計劃(mps)
　第一節(jié)　主生產(chǎn)計劃概述
　第二節(jié)　編制主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念
　第三節(jié)　mps的編制步驟及原則
　第四節(jié)　編制粗能力計劃(rcp)
　第五節(jié)　評估和批準(zhǔn)mps初步計劃
　思考習(xí)題
第五章　物料需求計劃(mrp)
　第一節(jié)　物料需求計劃的作用和特點
　第二節(jié)　物料需求計劃的工作原理
　第三節(jié)　物料需求計劃的工作步驟
　第四節(jié)　mrp的調(diào)整方法
　第五節(jié)　編制mrp案例
　思考習(xí)題
第六章　能力需求計劃(crp)
　第一節(jié)　能力需求計劃概述
　第二節(jié)　能力需求計劃的工作步驟
　第三節(jié)　crp分析及其控制
　第四節(jié)　編制crp案例
　思考習(xí)題
第七章　車間作業(yè)控制
　第一節(jié)　車間作業(yè)控制概述
　第二節(jié)　車間作業(yè)控制的運作流程
　第三節(jié)　準(zhǔn)時生產(chǎn)模式
　思考習(xí)題
第八章　采購與庫存管理
　第一節(jié)　采購管理
　第二節(jié)　庫存管理
　思考習(xí)題
第九章　erp財務(wù)管理系統(tǒng)
　第一節(jié)　財務(wù)管理概述
　第二節(jié)　日常財務(wù)會計管理
　第三節(jié)　成本管理
　第四節(jié)　財務(wù)分析與決策支持
　第五節(jié)　集團(tuán)財務(wù)管理
　思考習(xí)題
第十章　erp擴(kuò)展及新技術(shù)應(yīng)用
　第一節(jié)　客戶關(guān)系管理
　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　第三節(jié)　商業(yè)智能
　第四節(jié)　電子商務(wù)
　第五節(jié)　基于soa架構(gòu)平臺
　技術(shù)
　思考習(xí)題
第十一章　erp項目實施流程
　第一節(jié)　erp系統(tǒng)規(guī)劃
　第二節(jié)　erp軟件的選型
　第三節(jié)　erp實施流程
　第四節(jié)　erp項目管理
　第五節(jié)　業(yè)務(wù)流程重組
　思考習(xí)題
第十二章　金蝶k／3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的應(yīng)用
　第一節(jié)　系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　產(chǎn)品特點
　第三節(jié)　系統(tǒng)功能模塊
　第四節(jié)　重點模塊演練
參考文獻(xiàn)