策劃藍(lán)海：戰(zhàn)略解決方案

第一部分  A電力集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃精要
  一、背景分析
  二、公司激勵(lì)機(jī)制分析
  三、公司資源分析
  四、公司核心能力分析
  五、公司創(chuàng)新能力分析
  六、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
  七、A集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
  八、A集團(tuán)資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化戰(zhàn)略部署
  九、A集團(tuán)職能戰(zhàn)略與資源重組
  十、新戰(zhàn)略格局下的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新
第二部分  B資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
  一、公司背景與戰(zhàn)略環(huán)境分析
  二、市場(chǎng)定位分析
  三、基于SWOT框架的戰(zhàn)略方向分析
  四、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)組合的市場(chǎng)發(fā)展評(píng)估（四大主營(yíng)業(yè)務(wù)）
  五、戰(zhàn)略的制定
  六、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與規(guī)劃方案
  七、遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃
第三部分  C電子鎖具公司5～10年業(yè)務(wù)拓展方案
  一、背景分析
  二、公司經(jīng)營(yíng)資源的診斷
  三、公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀——產(chǎn)品價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)診斷
  四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估
  五、市場(chǎng)方向
  六、產(chǎn)品生命周期診斷
  七、戰(zhàn)略管理診斷分析
  八、競(jìng)爭(zhēng)周期分析
  九、戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估（SPACE）
  十、三年期市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
  十一、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃——培育基于資源整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
  十二、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
  十三、核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
  十四、總體發(fā)展戰(zhàn)略
第四部分  D開(kāi)關(guān)公司市場(chǎng)拓展策略
  一、背景分析
  二、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
  三、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的選擇原則
  四、發(fā)展目標(biāo)第一層次：營(yíng)銷戰(zhàn)略整合
  五、發(fā)展目標(biāo)第二層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇
第五部分  長(zhǎng)三角港口競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略
  一、背景分析
  二、長(zhǎng)三角港口之爭(zhēng)的可能影響
  三、長(zhǎng)三角港口整合的創(chuàng)新思路
  四、長(zhǎng)三角港口整合方案
第六部分  E市（長(zhǎng)三角某地級(jí)市）接軌上海策劃方案
  一、接軌上海三年行動(dòng)綱領(lǐng)
  二、E市接軌上海的發(fā)展戰(zhàn)略
  三、對(duì)策建議
第七部分  F公司鉆飾項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略
  一、F公司進(jìn)入鉆飾市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位
  二、戰(zhàn)略進(jìn)入方式和步驟
  三、項(xiàng)目定位及規(guī)劃
  四、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
附錄：戰(zhàn)略咨詢?cè)趺醋觯?br />參考文獻(xiàn)
后記