精雕細琢：中文版Photoshop CS6建筑表現(xiàn)技法

前  言
第一章  人力資源與人力資源管理
一、人力資源 
1．人力資源的含義 
2．勞動力資源與人力資源的區(qū)別 
3．人力資源的基本模式 
4．人力資源的構(gòu)成：數(shù)量和質(zhì)量兩方面 
二、人力資源管理 
1．人力資源管理的概念 
2．人力資源管理的職能 
3．人力資源管理職能的執(zhí)行者 
4．人力資源管理活動的主體及其權(quán)責 
5．企業(yè)人力資源部門的角色定位 
6．人力資源管理部門的功能 
7．人力資源管理與人事管理的區(qū)別 
8．人力資源管理體系 
9．人力資源管理的內(nèi)容體系 
10．人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 
11．人力資源管理者角色 
12．人力資源管理的特征 
三、人力資源管理發(fā)展 
1．人力資源管理發(fā)展的三個階段 
2．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理 
四、人力資源管理的作用 
1．人力資源管理的重要性 
2．人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 
3．人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢模型 
4．組織目標與人力資源管理的關(guān)系 
五、人力資源管理的目的 
六、人力資源管理的流程 
1．總體流程 
2．具體流程 第二章  中小企業(yè)人力資源管理
一、中小企業(yè)人力資源管理的特點 
二、中小企業(yè)怎樣做人力資源管理 第三章  人力資源部職責描述
一、人力資源部概述 
二、人力資源部職能 
三、人力資源部組織結(jié)構(gòu) 
四、人力資源部責權(quán) 
1．人力資源部職責 
2．人力資源部權(quán)限 
五、人力資源部負責人崗位職責 
1．人力資源總監(jiān)崗位職責 
2．人力資源部經(jīng)理崗位職責 
3．部門經(jīng)理與人力資源部門的職責比較 
六、人力資源經(jīng)理的素質(zhì)要求 
1．素質(zhì)要求 
2．技能要求 
七、人力資源部具體工作一覽表 
八、構(gòu)建企業(yè)人事制度的大思路 第四章  人力資源規(guī)劃
一、什么是人力資源規(guī)劃 
1．人力資源規(guī)劃的概念 
2．人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 
二、人力資源規(guī)劃崗位職責 
1．人力資源規(guī)劃主管崗位職責 
2．人力資源規(guī)劃專員崗位職責 
3．人力資源管理預(yù)算中各部門職責 
三、人力資源規(guī)劃的作用 
四、人力資源規(guī)劃制定原則 
五、人力資源規(guī)劃目標 
六、人力資源規(guī)劃目的 
七、人力資源規(guī)劃流程 
1．制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本流程 
2．制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本步驟 
3．趨勢分析法工作流程圖 
4．人力資源需求預(yù)測步驟 
5．人力資源供給預(yù)測步驟 
6．人力資源需求預(yù)測流程 
7．人力資源管理費用編制流程 
8．預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程 
八、預(yù)測供需 
九、人力資源規(guī)劃常見問題 
十、人力資源規(guī)劃的工具 
1．人力資源規(guī)劃所需表單 
2．人力資源規(guī)劃方案示例 
十一、人力資源規(guī)劃管理制度 第五章  績 效 管 理
一、績效管理概述 
1．績效管理的含義 
2．績效管理與績效考核 
3．影響績效的關(guān)鍵因素 
4．績效考核的目的與意義、功能 
二、績效管理的程序 
1．績效管理機制圖 
2．績效管理與其他崗位的關(guān)系 
3．績效管理的實施流程 
4．績效管理的步驟 
5．績效管理的工作流程 
6．績效考核的步驟 
7．考核結(jié)果的運用 
三、績效考核過程中常見的問題 
四、績效考核的方法 
五、績效管理的作用 
1．對組織的作用 
2．對管理者的作用 
3．對員工的作用 
六、績效管理的四大問題 
七、績效管理的組織構(gòu)架 
八、績效管理人員的素質(zhì)要求 
九、績效管理的工作職責與權(quán)力 
1．各職位職責 
2．各職位權(quán)力 
3．績效管理的步驟 
十、績效管理的工作方法 
1．傳統(tǒng)四要素考核法（德、能、勤、績） 
2．承包考核法 
3．簡要計分法 
4．排序考核法 
5．關(guān)鍵績效指標法（KPI） 
6．平衡計分卡 
7．360度考核法 
十一、績效管理工作的工具 
1．員工績效考核表 
2．員工自我述職報告 
3．營銷人員考核表 
4．生產(chǎn)人員考核表 
5．職位說明書 
6．員工技能考核結(jié)果量化表 
7．員工德能考核結(jié)果量化表 
8．關(guān)鍵崗位人員績效考核指標量化表 
9．人力資源部績效考核指標量化表 
10．財務(wù)部關(guān)鍵績效指標量化表 
11．行政管理部 
12．市場營銷部 
13．銷售部 
十二、績效管理的工作制度 
1．員工績效考核管理制度 
2．中高層人員績效管理制度 
3．基層人員績效管理制度 第六章  薪 酬 管 理
一、對薪酬管理的理解 
1．對薪酬管理的認識 
2．薪酬福利管理系統(tǒng) 
二、薪酬福利管理的人員素質(zhì)要求 
三、薪酬管理人員的工作權(quán)責 
1．薪酬主管職責 
2．薪酬專員職責 
3．薪酬主管權(quán)力 
4．薪酬專員權(quán)力 
四、薪酬管理的工作流程 
1．薪酬管理流程 
2．工資管理流程 
3．薪酬方案審批流程 
4．工資發(fā)放流程 
5．薪酬福利管理的工作方法 
五、薪酬管理的工作制度 
1．員工薪酬管理制度（范例） 
2．員工全勤獎金制度（范例） 
3．員工獎金管理制度（范例） 
六、薪酬管理的工具 
1．員工工資匯總表 
2．員工薪資調(diào)整表 
3．員工獎金核定表 
4．員工加班申請單 
5．員工福利申請表 
6．保險月報表 
7．薪酬調(diào)查表 
8．員工調(diào)薪表 
9．工資匯總表 
10．獎金核定表 
11．住房補貼表 
12．調(diào)資申請表 
13．工資調(diào)整表 
14．新員工定薪表 
15．工資登記表 
16．工資計算表 
17．計件工資計算表 
18．工資定額調(diào)整表 
19．業(yè)績獎金核定表 
20．工資匯總統(tǒng)計表 
21．工資發(fā)放表 
22．員工每日出勤登記表 
23．簽到簿 
24．考勤日報表 
25．加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用） 
26．加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用） 
七、薪酬福利管理原則 
八、薪酬福利管理常見問題 第七章  人才測評管理
一、人才測評 
二、人才測評的原則 
三、人才測評的類型 
四、人才測評的分類 
1．按照測評性質(zhì)分類 
2．按照測評目的分類 
3．按照施策主體分類 
五、人才測評管理人員的素質(zhì)要求 
六、人才測評指標體系 
七、人才測評管理工作流程 
1．人才測評工作步驟 
2．人才測評的工作流程 
八、人才測評管理工作方法 
1．人才測評的工作方法 
2．不同職務(wù)層次人員測評要素與測評方法 
3．不同崗位測評要素與測評方法 
九、人才測評管理工作工具 
1．個人履歷項目核查表 
2．管理人員素質(zhì)測評評分表 
3．市場人員素質(zhì)測評評分表 
4．銷售人員素質(zhì)測評評分表 
5．技術(shù)人員素質(zhì)測評評分表 
6．行政人員素質(zhì)測評評分表 
7．財務(wù)人員素質(zhì)測評評分表 
8．公文測驗評分表 
十、人才測評的原理 
十一、人才測評在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用 
十二、人才測評試題編制 
1．人才測評試題種類 
2．人才測評試題一般編制程序 
3．測評試題的質(zhì)量要求 
十三、人才測評試題選編 第八章  人事事務(wù)管理
一、人事事務(wù)管理的概念 
1．人事事務(wù)管理的含義 
2．人事事務(wù)管理的內(nèi)容 
二、人事事務(wù)管理的組織架構(gòu) 
三、人事事務(wù)管理的人員素質(zhì)要求 
1．人事事務(wù)主管崗位素質(zhì)要求 
2．人事事務(wù)專員崗位素質(zhì)要求 
四、人事事務(wù)管理的工作權(quán)責 
1．人事事務(wù)主管崗位職責 
2．人事事務(wù)主管崗位權(quán)力 
3．人事事務(wù)專員崗位職責 
4．人事事務(wù)專員崗位權(quán)力 
5．檔案管理專員的崗位職責 
6．檔案管理專員的崗位權(quán)力 
五、人事事務(wù)管理的工作流程 
1．員工出差管理流程 
2．因公出國出差管理流程 
3．員工離職管理流程 
4．人事檔案管理流程 
六、人事事務(wù)管理的工作方法 
1．人事事務(wù)主管的工作方法 
2．人事事務(wù)專員的工作方法 
3．檔案管理專員的工作方法 
七、人事事務(wù)管理的工作工具 
1．員工出差申請表 
2．差旅費用標準及審批表 
3．職位調(diào)動評估表 
4．員工調(diào)動審批表 
5．人事調(diào)動交接單 
6．離職移交清單 
7．員工離職面談表 
8．人事檔案名冊 
9．移交檔案通知書 
10．借用、查閱人事檔案審批表 
11．查閱（借閱）人事檔案登記表 
12．接受人事檔案登記表 
13．接受人事檔案材料登記表 
14．催要借出人事檔案的通知 
15．干部檔案傳遞通知單和存根 
16．催要傳遞人事檔案回執(zhí)通知 
17．催要傳遞人事檔案回執(zhí)名單 
18．人事檔案目錄 
八、人事事務(wù)管理的工作制度 第九章  人員調(diào)配與流動管理
一、人員調(diào)配與流動管理的含義 
二、人員調(diào)配與流動管理的內(nèi)容 
三、人員調(diào)配與流動管理的工作目標 
四、人員調(diào)配與流動管理的權(quán)責 
1．工作職責 
2．工作權(quán)力 
五、人員調(diào)配與流動管理的工作流程 
1．員工流動工作流程 
2．員工競聘工作流程 
3．員工晉升、降級管理工作流程 
4．員工離職管理工作流程 
六、人員調(diào)配與流動管理的工作方法 
七、人員調(diào)配與流動管理的工作工具 
1．員工晉升申請表 
2．人員調(diào)動申請表 
3．人員調(diào)動審批表 
4．員工離職申請表 
5．員工離職交接表 
6．離職通知書 
7．員工退休申請書 
八、人員調(diào)動與流動管理的工作制度 第十章  員工錄用管理
一、員工錄用管理的含義 
二、員工錄用管理的內(nèi)容 
三、員工錄用管理人員的素質(zhì)要求 
四、員工錄用管理人員的工作職責 
五、員工錄用管理的工作流程 
1．員工錄用工作流程 
2．員工試用期考核工作流程 
3．員工檔案管理工作流程 
4．員工檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程 
六、員工錄用管理的工作方法 
七、員工錄用管理的工作工具 
1．新員工報到手續(xù)表 
2．新員工試用表 
3．員工試用期鑒定表 
4．員工轉(zhuǎn)正申請表 
5．人事檔案目錄表 
6．員工檔案信息表 
八、員工錄用管理的工作制度（范例） 第十一章  工 作 分 析
一、工作分析 
1．工作分析的概念 
2．工作分析的內(nèi)容 
3．工作分析的類型 
二、工作分析的原則 
三、工作分析的作用 
四、工作分析的組織架構(gòu) 
五、工作分析的人員素質(zhì)要求 
六、工作分析的職責 
七、工作分析的流程 
八、工作分析的工作方法 
1．工作分析的工作方法列表 
2．工作分析問卷一般包含的內(nèi)容 
九、工作分析的常用工具 
1．營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表 
2．會計部門業(yè)務(wù)能力分析表 
3．部門月度工作任務(wù)溝通與評價表 
4．部門年度工作目標溝通與評價表 
5．工作日志 
6．個人工作任務(wù)匯總表 
7．部門工作任務(wù)清單分類表 
8．部門職務(wù)權(quán)限表 
9．人員需求情況調(diào)查表 
10．個人貢獻考核表 
11．職位層次對應(yīng)表 
12．職位評估系統(tǒng) 
13．各崗位學歷、經(jīng)歷參照表 
14．職位評估因素點值匯總 
十、工作分析的制度 第十二章  招 聘 管 理
一、招聘管理的含義 
二、招聘管理的內(nèi)容 
三、招聘管理的組織架構(gòu) 
四、招聘管理的人員素質(zhì)要求 
五、招聘管理的工作權(quán)責 
1．招聘主管崗位職責 
2．招聘主管崗位的權(quán)力 
3．招聘專員崗位職責 
4．招聘專員崗位的權(quán)力 
六、招聘管理的工作流程 
1．招聘計劃管理流程 
2．內(nèi)部招聘與錄用管理流程 
3．員工試用管理流程 
4．員工轉(zhuǎn)正工作管理流程 
七、招聘管理的工作方法 
八、招聘管理的工作工具 
1．招聘工作計劃表 
2．應(yīng)聘人員登記表 
3．人員面試記錄表 
4．面試成績評定表 
5．招聘申請書 
6．招聘計劃書 
7．招聘人員登記表 
8．面試記錄表 
9．新員工甄選報告表 
10．職員試用通知單 
11．人力資源需求申請表（增員） 
12．人力資源需求申請表（部員） 
13．人力資源需求申請更改單 
14．部門年度人力需求計劃表 
15．年度人力需求計劃報批表 
16．電話溝通記錄表 
17．招聘反饋表 
18．面試通知書 
19．錄用決定 
20．背景調(diào)查電話交流記錄表 
21．新員工報到接收函 
22．新員工報到回執(zhí) 
23．員工錄用審批表 
24．新員工試用期考核表 
九、招聘管理的工作制度 
1．內(nèi)部競聘管理制度 
2．外部招聘管理制度 
3．員工聘用管理辦法 
4．員工管理人員錄用辦法 
5．招聘面試管理制度 
6．招聘與錄用管理制度 第十三章  培訓管理與人才開發(fā)
一、培訓管理與人才開發(fā)的含義 
二、培訓管理與人才開發(fā)的內(nèi)容 
三、培訓管理與人才開發(fā)的組織架構(gòu) 
四、培訓管理與人才開發(fā)的人員素質(zhì)要求 
五、培訓管理與人才開發(fā)的工作權(quán)責 
1．工作職責 
2．工作權(quán)力 
六、培訓管理與人才開發(fā)部門的工作流程 
1．培訓計劃制訂流程 
2．培訓實施管理流程 
3．培訓需求調(diào)查流程 
4．員工培訓管理流程 
5．外派培訓管理流程 
七、培訓管理與人才開發(fā)的工作方法 
八、培訓管理與人才開發(fā)工作的工具 
1．新員工培訓實施計劃表 
2．培訓需求調(diào)查表 
3．培訓調(diào)查意見表 
4．培訓需求分析表 
5．培訓需求登記表 
6．員工培訓計劃表 
7．員工培訓申請表 
8．培訓師評估調(diào)查表 
9．培訓效果調(diào)查表 
10．員工培訓評定表 
11．培訓成績考核表 
12．培訓效果評估表 
13．職業(yè)生涯規(guī)劃表 
14．員工培訓檔案表 
15．年度培訓計劃表 
16．培訓經(jīng)費申請表 
17．員工職業(yè)培訓檔案 
18．外派培訓申請表 
九、培訓管理與人才開發(fā)的工作制度 
1．培訓制度 
2．開發(fā)制度 第十四章  職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述 
1．對職業(yè)生涯規(guī)劃的初步認識 
2．職業(yè)生涯規(guī)劃的原則和作用 
二、職業(yè)生涯規(guī)劃前的準備 
1．自己所處的職業(yè)發(fā)展階段 
2．本人的職業(yè)錨 
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃通路 
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的人員素質(zhì)要求 
五、職業(yè)生涯規(guī)劃的工作流程 
六、職業(yè)生涯規(guī)劃的工作方法 
七、職業(yè)生涯規(guī)劃的操作工具 
八、職業(yè)生涯規(guī)劃的管理制度 
九、企業(yè)如何參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 
十、職業(yè)生涯規(guī)劃的測試 
1．霍蘭德SDS職業(yè)興趣測試 
2．MBTI職業(yè)性格測試 
3．職業(yè)錨定位測評 
4．貝爾賓團隊角色測試 
5．TKI沖突處理模式測試 
6．DISC行為模式測試 第十五章  勞動關(guān)系管理
一、勞動關(guān)系管理的概念 
1．勞動關(guān)系管理的含義 
2．勞動關(guān)系管理的內(nèi)容 
3．勞動關(guān)系管理的原則 
二、勞動關(guān)系管理的組織架構(gòu) 
三、勞動關(guān)系管理的人員素質(zhì)要求 
1．雇主的素質(zhì)要求 
2．雇員的素質(zhì)要求 
四、勞動關(guān)系人員的工作權(quán)責 
1．雇主的職責 
2．雇主的權(quán)力 
3．雇員的職責 
4．雇員的權(quán)力 
五、勞動關(guān)系管理的工作流程 
1．解除勞動合同流程 
2．勞動糾紛處理流程 
六、勞動關(guān)系管理的工作方法 
七、勞動關(guān)系管理工作的工具 
1．聘用合同書 
2．解除勞動合同申請表 
3．勞動合同順延登記表 
4．員工滿意度調(diào)查問卷 
5．保密協(xié)議 
6．競業(yè)限制協(xié)議 
7．勞動合同變更協(xié)議書 
8．勞動關(guān)系管理制度 第十六章  員工日常管理
一、員工日常管理的含義 
二、員工日常管理的內(nèi)容 
三、員工日常管理部門的組織架構(gòu) 
四、員工日常管理所具備的素質(zhì) 
五、員工日常管理的工作權(quán)責 
1．工作職責 
2．工作權(quán)力 
六、員工日常管理的工作流程 
1．員工出差管理流程 
2．員工會議管理流程 
3．辦公用品管理流程 
七、員工日常管理工作的方法 
八、員工日常管理工作的工具 
1．員工手冊框架體系表 
2．出差申請單 
3．出差報告表 
4．獎懲申請表 
5．會議議程表 
6．會議記錄表 
7．會議室使用申請表 
8．提案實施成果報告表 
9．提案改善成果報告表 
10．辦公用品領(lǐng)用申請表 
九、員工日常管理的工作制度 
1．公司員工日常管理規(guī)定 
2．公司日常行為規(guī)范 
3．辦公室日常行為規(guī)范 
4．會議禮儀規(guī)范 
后記 
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