現(xiàn)代企業(yè)由股東、經營者,部門經理和普通員工這四種經濟主體所組成。他們以各自的特有資源投入到企業(yè):股東投入資本,經營者投入企業(yè)家才能、部門經理投入管理才能.普通員工投入勞動。這四種經濟主體都有自己的目標和期望。這四種投入不同,目標不同,期望不同的經濟主體在企業(yè)內部進行著博弈。這種博弈可能出現(xiàn)三種結果:一、各方均贏;二,各方均輸;三、輸贏共存。有生命力的企業(yè)應該追求各方共贏這種博弈結局。為此,就必須為企業(yè)內部的博弈建立一種科學的博弈規(guī)則.這就是科學的企業(yè)內部激勵和約束體系。這一體系一般分為以下三個層次:一、股東對經營者的激勵和約束;二、經營者對部門經理的激勵和約束;三、部門經理對普通員工的激勵和約束。分層次的委托代理關系、信息不對稱等.就要求我們必須設計一套科學的管理機制。主要內容涉及:公司治理、戰(zhàn)略控制,流程設計、財務審計控制,組織控制業(yè)績評價……