建筑工程項目設(shè)計管理手冊

第1章　建筑工程項目及其管理
　1.1　項目與項目管理
　　1.1.1　項目概述
　　1.1.2　項目管理概述
　1.2　建筑工程項目與管理
　　1.2.1　建筑工程項目概述
　　1.2.2　建筑工程項目的分類與組成
　　1.2.3　建筑工程項目周期
　　1.2.4　項目管理概述
　　1.2.5　建筑工程項目管理類型
　　1.2.6　工程項目管理(工程咨詢)企業(yè)的項目管理
　　1.2.7　項目管理的基本制度——項目經(jīng)理責(zé)任制
　1.3　項目管理的職能管理
　　1.3.1　項目職能管理概述
　　1.3.2　項目范圍管理
　　1.3.3　項目管理規(guī)劃管理
　　1.3.4　項目管理組織管理
　　1.3.5　項目目標(biāo)管理
　　1.3.6　相關(guān)設(shè)計管理的項目職能管理
第2章　建筑工程設(shè)計與管理概論
　2.1　認知建筑
　　2.1.1　建筑及其基本屬性
　　2.1.2　建筑的分類與分級
　2.2　建筑工程設(shè)計
　　2.2.1　建筑工程設(shè)計概述
　　2.2.2　設(shè)計過程的階段劃分和專業(yè)構(gòu)成
　2.3　設(shè)計管理
　　2.3.1　設(shè)計管理概述
　　2.3.2　設(shè)計管理的特點與實施要領(lǐng)
　2.4　設(shè)計管理的職能管理
　　2.4.1　設(shè)計管理的范圍管理
　　2.4.2　設(shè)計管理計劃
　　2.4.3　設(shè)計管理組織
　　2.4.4　設(shè)計管理的項目控制
　2.5　工程設(shè)計和管理的法律法規(guī)
　　2.5.1　建設(shè)法規(guī)及其體系
　　2.5.2　與工程設(shè)計和管理相關(guān)的法律法規(guī)
　2.6　工程建設(shè)標(biāo)準與標(biāo)準化
　　2.6.1　標(biāo)準與標(biāo)準化基本知識
　　2.6.2　工程建設(shè)標(biāo)準與標(biāo)準化
第3章　項目前期的設(shè)計管理
　3.1　項目前期階段
　　3.1.1　項目前期概述
　　3.1.2　項目前期策劃
　　3.1.3　政府對多元化投資主體建設(shè)項目的管理
　　3.1.4　建筑策劃
　3.2　項目前期的分析決策管理
　　3.2.1　項目地址選擇
　　3.2.2　項目建議書的編制與審批
　　3.2.3　項目可行性研究及其報告的編制與審批
　　3.2.4　項目評估及其報告
　3.3　政府投資項目其他制度
　　3.3.1　政府重大投資項目公示制度
　　3.3.2　國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策
第4章　項目建設(shè)行政管理
　4.1　項目建設(shè)行政管理
　4.2　城鄉(xiāng)規(guī)劃及其對建設(shè)項目的管理
　　4.2.1　城鄉(xiāng)規(guī)劃概述
　　4.2.2　城鄉(xiāng)規(guī)劃對建設(shè)項目的管理
　　4.2.3　建設(shè)用地規(guī)劃管理
　　4.2.4　建設(shè)項目選址的規(guī)劃管理
　　4.2.5　建設(shè)用地規(guī)劃許可管理制度
　　4.2.6　建設(shè)用地性質(zhì)的變更管理的規(guī)定
　　4.2.7　建設(shè)工程規(guī)劃管理
　　4.2.8　規(guī)劃設(shè)計要求的核定
　　4.2.9　建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申請與核發(fā)
　　4.2.10　鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證的實施辦法
　4.3　建筑工程施工許可管理
　　4.3.1　建筑工程施工許可證的申領(lǐng)與核發(fā)
　　4.3.2　工程建設(shè)項目報建管理
　4.4　政府對建設(shè)項目審批的改革
第5章　設(shè)計委托、招標(biāo)和合同管理
　5.1　設(shè)計任務(wù)的委托
　　5.1.1　設(shè)計市場管理
　　5.1.2　設(shè)計發(fā)包與承包類型
　5.2　設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理
　　5.2.1　設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)概述
　　5.2.2　設(shè)計招標(biāo)
　　5.2.3　設(shè)計投標(biāo)
　　5.2.4　開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
　5.3　方案設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理
　　5.3.1　方案設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理概述
　　5.3.2　大中型建筑工程項目方案設(shè)計招投標(biāo)管理
　5.4　設(shè)計競賽管理
　　5.4.1　設(shè)計競賽的優(yōu)勢和類型
　　5.4.2　設(shè)計競賽的組織
　5.5　項目合同管理
　5.6　設(shè)計合同管理
　　5.6.1　設(shè)計合同管理概述
　　5.6.2　設(shè)計合同文本
　　5.6.3　設(shè)計合同管理用表
　　5.6.4　設(shè)計合同管理的主要任務(wù)
第6章　項目設(shè)計過程管理
　6.1　項目設(shè)計階段的設(shè)計管理概述
　　6.1.1　項目設(shè)計階段管理的概念和核心任務(wù)
　　6.1.2　設(shè)計過程管理的地位、職能和主要工作
　6.2　項目勘察管理
　　6.2.1　建設(shè)工程勘察概述
　　6.2.2　項目勘察管理主要任務(wù)
　6.3　項目設(shè)計過程的設(shè)計管理
　　6.3.1　設(shè)計要求文件的編制
　　6.3.2　方案設(shè)計階段
　　6.3.3　初步設(shè)計階段
　　6.3.4　施工圖設(shè)計階段
第7章　項目設(shè)計質(zhì)量控制
　7.1　項目質(zhì)量管理概述
　7.2　項目設(shè)計質(zhì)量控制
　　7.2.1　項目設(shè)計質(zhì)量控制的基本要素
　　7.2.2　設(shè)計質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
　7.3　設(shè)計階段的質(zhì)量控制
　　7.3.1　設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制
　　7.3.2　方案設(shè)計階段的質(zhì)量控制
　　7.3.3　初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制
　　7.3.4　施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制
第8章　項目設(shè)計投資控制
　8.1　項目投資管理
　　8.1.1　項目投資管理的概述
　　8.1.2　項目工程計量與計價
　　8.1.3　項目投資控制
　8.2　項目設(shè)計投資控制概述
　　8.2.1　設(shè)計投資控制基本概念
　　8.2.2　設(shè)計階段對投資的影響和主導(dǎo)意義
　　8.2.3　設(shè)計階段的投資計算文件
　　8.2.4　設(shè)計投資控制的技術(shù)方法
　　8.2.5　設(shè)計階段投資控制的任務(wù)
　　8.2.6　設(shè)計投資控制的糾偏措施
　　8.2.7　建筑的經(jīng)濟性與項目設(shè)計投資效益
　　8.2.8　提高建筑工程設(shè)計經(jīng)濟性的途徑與評價指標(biāo)
第9章　項目設(shè)計進度控制
　9.1　項目進度管理
　　9.1.1　項目進度管理概述
　　9.1.2　項目進度管理的基本原理
　　9.1.3　項目進度管理的內(nèi)容
　9.2　項目設(shè)計進度控制
　　9.2.1　設(shè)計進度控制概述
　　9.2.2　設(shè)計進度控制目標(biāo)和計劃
　　9.2.3　設(shè)計進度控制要點
　　9.2.4　設(shè)計進度控制的工作內(nèi)容
第10章　項目專項設(shè)計和公共配套設(shè)施管理
　10.1　建設(shè)項目專項管理
　　10.1.1　環(huán)境保護影響評價管理
　　10.1.2　人民防空設(shè)施管理
　　10.1.3　日照分析管理
　　10.1.4　消防管理
　　lO.1.5　工程抗震設(shè)防管理
　　10.1.6　防雷管理
　　10.1.7　建筑節(jié)能管理
　　10.1.8　衛(wèi)生防疫管理
　　10.1.9　安全設(shè)施管理
　　10.1.10　綠化管理
　　10.1.11　道路交通管理
　　10.1.12　河道管理
　　10.1.13　市容環(huán)境衛(wèi)生管理
　　10.1.14　無障礙設(shè)施建設(shè)管理
　　10.1.15　建設(shè)項目深基坑管理
　10.2　建設(shè)項目公共配套設(shè)施管理
　　10.2.1　建設(shè)項目公共配套設(shè)施管理概述
　　10.2.2　建設(shè)項目供電與用電配套管理
　　10.2.3　建設(shè)項目供水與排水配套管理
　　10.2.4　建設(shè)項目供熱與用熱配套管理
　　10.2.5　建設(shè)項目燃氣配套管理
　　10.2.6　建設(shè)項目電信配套管理
　　10.2.7　建設(shè)項目智能化配套管理
　　10.2.8　居住區(qū)和住宅項目的專業(yè)配套設(shè)施建設(shè)
第11章　項目施工與采購實施中的設(shè)計管理
　11.1　項目施工實施階段的設(shè)計管理
　　11.1.1　項目施工實施階段的設(shè)計管理概述
　　11.1.2　施工過程設(shè)計管理的主要控制環(huán)節(jié)
　11.2　項目采購的設(shè)計管理
　　11.2.1　項目采購管理概述
　　11.2.2　建設(shè)單位對項目采購的控制
　　11.2.3　項目采購中的設(shè)計管理及其要領(lǐng)
第12章　項目設(shè)計信息管理
　12.1　項目信息管理
　　12.1.1　信息管理基本知識
　　12.1.2　項目信息管理概述
　　12.1.3　項目信息的分類和編碼
　　12.1.4　項目信息管理體系”
　　12.1.5　項目工程資料文檔管理
　12.2　項目設(shè)計信息管理
　　12.2.1　項目設(shè)計信息管理概述
　　12.2.2　項目設(shè)計信息管理系統(tǒng)
第13章　項目設(shè)計溝通管理
　13.1　項目溝通管理
　　13.1.1　溝通的基本內(nèi)涵
　　13.1.2　項目溝通管理
　13.2　設(shè)計溝通管理
　　13.2.1　設(shè)計溝通管理概述
　　13.2.2　項目設(shè)計內(nèi)部溝通管理
　　13.2.3　項目設(shè)計外部溝通管理
第14章　項目收尾階段的設(shè)計管理
　14.1　項目收尾階段管理概述
　14.2　項目收尾階段的設(shè)計管理
　　14.2.1　項目竣工收尾環(huán)節(jié)的設(shè)計管理
　　14.2.2　項目竣工驗收環(huán)節(jié)的設(shè)計管理
　　14.2.3　項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的管理
　　14.2.4　項目竣工決算環(huán)節(jié)的管理
　　14.2.5　項目回訪保修的管理
　　14.2.6　項目考核評價管理
參考文獻