中國(guó)養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告2012

定　價(jià)：￥198.00

作　者：	（美）托馬斯，（美）巴洛著，廖曉紅，漆晨曦，申紅梅譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787509622834	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　鄭秉文編著的《中國(guó)養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告2012}是由“中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界社保研究中心”編寫的第二部年度養(yǎng)老金行業(yè)報(bào)告，它反映了2011年度中國(guó)養(yǎng)老金制度發(fā)展的整體狀況和改革動(dòng)態(tài)。全書由主報(bào)告和11個(gè)分報(bào)告組成，分為養(yǎng)老金發(fā)展篇、改革篇、指數(shù)篇和動(dòng)態(tài)篇四部分內(nèi)容?！吨袊?guó)養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告2012》以“中國(guó)養(yǎng)老基金地區(qū)失衡與財(cái)務(wù)可持續(xù) 性”為主題，著重總結(jié)、歸納了部分省份城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支失衡的財(cái)務(wù)可持續(xù)性問(wèn)題。2011年城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度參保人口、基金收入和結(jié)余規(guī)模等各項(xiàng)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史新高，但“空賬”、收支缺口以及資金保值增值等問(wèn)題依然突出存在；年度養(yǎng)老金發(fā)展指數(shù)表明基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的發(fā)展成效有失平衡：在“廣覆蓋”方面取得了舉世矚目的成就，在“?；尽狈矫?，養(yǎng)老金支出逐步提高，但在tt多層次”和“可持續(xù)”方面存在較大隱患，地區(qū)差異明顯；部分省份養(yǎng)老基金的收不抵支現(xiàn)象由來(lái)已久，呈現(xiàn)出的一個(gè)突出趨勢(shì)是：收支失衡的省份數(shù)量逐步減少，但基金缺口總額卻不斷增高，說(shuō)明收不抵支向少數(shù)省份（尤其是老工業(yè)基地）集中的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭秉文經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院拉丁美洲研究所黨委書記、所長(zhǎng)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界社保研究中心主任，教授，博士生導(dǎo)師，政府特殊津貼享受者；人力資源和社會(huì)保障部咨詢專家委員會(huì)委員，全國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC／TC474）委員，十幾所大學(xué)兼職教授；自1985年以來(lái)，發(fā)表論文、文章、內(nèi)參等500多篇，英文論文十幾篇，著述和譯著十幾種，合計(jì)800多萬(wàn)字左右；主要代表作有《經(jīng)濟(jì)理論中的福利國(guó)家》（《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》，2003年）、《養(yǎng)老保險(xiǎn)“名義賬戶”制的制度淵源與理論基礎(chǔ)》（《經(jīng)濟(jì)研究》，2003年）、《中國(guó)企業(yè)年金何去何從一一從《養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法（草案）》談起》（《中國(guó)人中科學(xué)》，2006年）、《中國(guó)企業(yè)年金的治理危機(jī)及其出路一一以上海社保案為例》．（《中國(guó)人口科學(xué)》，2006年）、《論中國(guó)企業(yè)年金當(dāng)前的任務(wù)與改革的方向》（《保險(xiǎn)與社會(huì)保障》第2輯，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社2007年）、《中國(guó)企業(yè)年金發(fā)展滯后的政策因素分析一兼論“部分TEE”稅優(yōu)模式的選擇》（《中國(guó)人口科學(xué)》，2010年）、《“中等收入陷阱”與中國(guó)發(fā)展道路一一基于國(guó)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的視角》（《中國(guó)人口科學(xué)》，201、年）等。

圖書目錄

引言 0.1原始村莊還是現(xiàn)代都市？ 0.2不只是顛覆 0.3弗雷德?泰勒靠邊站 0.4社會(huì)化媒體或者別的什么？ 0.5為什么是現(xiàn)在？ 0.6剝開社交網(wǎng)絡(luò)怪獸之謎 0.7啟動(dòng)社會(huì)化媒體戰(zhàn)略前需要準(zhǔn)備回答的問(wèn)題 0.8社會(huì)化媒體成功應(yīng)用的關(guān)鍵領(lǐng)域第1部分社會(huì)化媒體之宏圖大計(jì) 第1章速度、范圍、復(fù)雜性、能量和潛力 1.1萊特兄弟也曾遭嘲笑 1.2充滿新挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界 1.3牢牢把握病毒式生長(zhǎng)特征 1.4為什么要盡快？ 1.5對(duì)你來(lái)說(shuō)太新穎？ 1.6超酷情景 1.7加快行動(dòng)，迎接新千年一代 1.8你需要的是另一種融合 .第2章新的生產(chǎn)模式 2.1社會(huì)化媒體、團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)同 2.2社會(huì)化媒體效果的具體化 2.3加速產(chǎn)品開發(fā) 2.4驅(qū)動(dòng)組織知識(shí)的聚集與傳播 2.5群體智慧 2.6大家現(xiàn)在都是黑客第3章社交型企業(yè) 3.1忘記墨菲定律 3.2比金錢更重要？ 3.3社交化的勞動(dòng)者 3.4協(xié)作是新的效率 3.5社交化的人力資源 3.6第一印象很重要 3.7列車即將出站 3.8新的社交化維度 3.9社交型crm 3.10社交型領(lǐng)導(dǎo) 3.11堅(jiān)持下去 3.12法律細(xì)節(jié) 3.13高速需要安全帶 3.14花時(shí)間把它寫下來(lái) 第2部分構(gòu)建成功的社會(huì)化媒體戰(zhàn)略架構(gòu) 第4章確保認(rèn)識(shí)一致 4.1邀請(qǐng)實(shí)踐者加入，而非僅僅規(guī)則制定者 4.2列出重要事項(xiàng) 4.3現(xiàn)有目標(biāo)是什么？ 4.4理解你所處的行業(yè)特性 4.5理解你所在的企業(yè)特性 4.6弄清楚哪些能為你所用第5章制定社會(huì)化媒體指導(dǎo)方針 5.1力爭(zhēng)清晰簡(jiǎn)明 5.2sas公司的社會(huì)化媒體指導(dǎo)原則 5.3明確可以做的和不可以做的 5.4包括舉例 5.5利用所有可能渠道盡可能多地溝通 5.6展示成功樣板 5.7以身作則第6章人員和架構(gòu) 6.1安置于何處？ 6.2外聘還是內(nèi)部指派？ 6.3設(shè)計(jì)合適的公司社會(huì)化媒體架構(gòu) 6.4整合成為有機(jī)整體 6.5角色外包第7章傾聽、測(cè)算、分析和投入產(chǎn)出 7.1一個(gè)簡(jiǎn)單的傾聽框架 7.2測(cè)算女王如是說(shuō) 7.3要傾聽，更要思考 7.4傾聽的5個(gè)步驟 7.5社會(huì)化媒體分析 7.6careone測(cè)算模型 7.7并非簡(jiǎn)單公式，不過(guò)確實(shí)有公式第8章社會(huì)化媒體戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 8.1至簡(jiǎn)至難 8.2開始行動(dòng) 8.3一個(gè)簡(jiǎn)單模式 8.4利用所有可能的渠道 8.5發(fā)布博客的9種易行辦法第3部分社會(huì)化媒體戰(zhàn)略的具體應(yīng)用第9章社會(huì)化媒體應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷 9.1從兒童推車到sharpie油彩筆 9.2從育嬰室到廚房 9.3sharpie油彩筆遇到蘭博基尼跑車 9.4伯特的建議第10章社會(huì)化媒體應(yīng)用于b2b 10.1phonebooth如何運(yùn)用社會(huì)化媒體 10.2思科以整合方式運(yùn)用社會(huì)化媒體第11章社會(huì)化媒體應(yīng)用于公關(guān)領(lǐng)域 11.1舊公關(guān)模式 11.2新公關(guān)模式 11.3梅奧診所的社會(huì)化媒體公關(guān) 11.4危機(jī)公關(guān)中的社會(huì)化媒體 11.5綠色和平組織與雀巢 11.6惡搞的力量第12章社會(huì)化媒體應(yīng)用于銷售領(lǐng)域 12.1把twitter聯(lián)系轉(zhuǎn)換成銷售線索 12.2信任促進(jìn)銷售第13章傾聽客戶的聲音 13.1客戶服務(wù)是新的公關(guān) 13.2comcast公司的客戶關(guān)懷賬戶 13.3沒(méi)有什么是確定的，除了twitter和稅收 13.4產(chǎn)品開發(fā) 13.5電話鈴響了第14章社會(huì)化媒體應(yīng)用于內(nèi)部溝通 14.1emc的“虛擬水冷卻器計(jì)劃” 14.2社會(huì)化媒體在sas內(nèi)部溝通中的應(yīng)用附錄intuit公司的社會(huì)化媒體政策背景及目的社會(huì)化媒體溝通指導(dǎo)原則原則之一：真實(shí) 原則之二：誠(chéng)信原則之三：尊重原則之四：聰敏原則之五：激情補(bǔ)充資源會(huì)議和信息提供者博客和免費(fèi)在線資源免費(fèi)在線資源譯者后記