核電工程項目管理（第二版）

前言
第一篇 管理模式
第一章 引論
第一節(jié) 我國核電的起步與發(fā)展
第二節(jié) 核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項目管理
第三節(jié) 項目管理的一般內(nèi)涵
第四節(jié) 工程建設(shè)項目管理的基本程序
第五節(jié) 工程建設(shè)項目管理的基本職能
第六節(jié) 核電工程項目管理的特點
本章附錄
參考文獻(xiàn)
第二章 核電工程項目管理模式的基本問題
第一節(jié) 項目合作伙伴
第二節(jié) 業(yè)主責(zé)任制
第三節(jié) 合同方式
第四節(jié) 組織體制
第五節(jié) 專業(yè)化服務(wù)
第六節(jié) 管理文化
本章附錄
參考文獻(xiàn)
第三章 我國核電工程項目管理模式比較研究
第一節(jié) “九五”案例的普遍性價值
第二節(jié) 批量建設(shè)中的AE公司總承包-
第三節(jié) 首次建造中的主供應(yīng)商總承包
第四節(jié) 討論與展望
本章附錄
參考文獻(xiàn)
第二篇 計劃與控制
第四章 計劃與控制的方法論基礎(chǔ)
第一節(jié) 系統(tǒng)工程學(xué)、控制論與信息技術(shù)的應(yīng)用
第二節(jié) 綜合管理的概念與項目綜合計劃
第三節(jié) 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第五節(jié) 贏得值方法
第六節(jié) 全面風(fēng)險管理
本章附錄
參考文獻(xiàn)
第五章 進(jìn)度控制
第節(jié)項 目總進(jìn)度安排
第二節(jié) 進(jìn)度計劃體系與各級進(jìn)度計劃的編制
第三節(jié) 進(jìn)度的控制
本章附錄
參考文獻(xiàn)
第六章 費用控制
第一節(jié) 平準(zhǔn)化發(fā)電成本與比投資
第二節(jié) 費用構(gòu)成與賬戶系統(tǒng)
第三節(jié) 費用控制的目標(biāo)、原則與責(zé)任分配、分解
第四節(jié) 預(yù)算編制與費用控制過程
第五節(jié) 資金籌措與資金管理
參考文獻(xiàn)
第七章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理
第三節(jié) 采購質(zhì)量管理
第四節(jié) 施工和調(diào)試的質(zhì)量管理
第五節(jié) 不符合控制和糾正措施
第六節(jié) 文件控制和記錄管理
第七節(jié) 績效型質(zhì)量保證與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
本章附錄
參考文獻(xiàn)
第八章 合同管理
第一節(jié) 合同管理概述
第二節(jié) 招標(biāo)、評標(biāo)與合同簽約
第三節(jié) 合同管理系統(tǒng)與合同的履行
第四節(jié) 合同變更控制
第五節(jié) 索賠管理
本章附錄
參考文獻(xiàn)
第三篇 設(shè)計與建造