風(fēng)險管理及績效評價

第1章　導(dǎo)論　
　1.1　研究的背景及目的與意義　
　1.2　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀　
　1.2.1　國外研究的現(xiàn)狀　
　1.2.2　國內(nèi)研究的現(xiàn)狀　
　1.2.3　國內(nèi)外研究的評價　
　1.3　研究內(nèi)容和研究方法　
　1.3.1　研究內(nèi)容　
　1.3.2　研究方法　
　本章小結(jié)　
第2章　醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的理論基礎(chǔ)　
　2.1　資產(chǎn)重組的理論概述　
　2.1.1　經(jīng)濟學(xué)的理論變遷推動資產(chǎn)重組理論的發(fā)展　
　2.1.2　對資產(chǎn)重組理論的研究應(yīng)提倡實證研究方法　
　2.2　效率理論　
　2.2.1　效率理論的淵源　
　2.2.2　效率理論對醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)性支撐　
　2.3　委托代理理論　
　2.3.1　委托代理理論的淵源　
　2.3.2　委托代理理論對醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)性支撐　
　2.4　交易費用理論　
　2.4.1　交易費用理論的淵源　
　2.4.2　交易費用理論對醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)性支撐　
　2.5　價值低估與市場勢力理論　
　2.5.1　價值低估理論的淵源　
　2.5.2　價值低估理論對醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)性支撐　
　2.5.3　市場勢力理論的淵源　
　2.5.4　市場勢力理論對醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)性支撐　
　本章小結(jié)　
第3章　企業(yè)資產(chǎn)重組的演變　
　3.1　資產(chǎn)重組概念及企業(yè)資產(chǎn)重組含義　
　3.1.1　資產(chǎn)重組概念　
　3.1.2　企業(yè)資產(chǎn)重組含義　
　3.2　國外企業(yè)資產(chǎn)重組的演變　
　3.3　國內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)重組的演變　
　本章小結(jié)　
第4章　醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組運作模式的風(fēng)險管理　
　4.1　醫(yī)藥上市公司資產(chǎn)重組運作模式　
　4.1.1　醫(yī)藥上市公司運作模式的種類　
　4.1.2　后股權(quán)分置時代的醫(yī)藥上市公司資產(chǎn)重組運作模式　
　4.1.3　醫(yī)藥上市公司資產(chǎn)重組真假相模式的特征　
　4.1.4　近年醫(yī)藥上市公司資產(chǎn)重組運作的案例及趨勢　
　4.2　非醫(yī)藥上市公司運作模式　
　4.2.1　非醫(yī)藥上市公司運作模式的種類　
　4.2.2　非上市國有醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的模式　
　4.2.3　非上市醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組運作時應(yīng)注意的問題　
　4.3　醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險類型及防范　
　4.3.1　資產(chǎn)合并型風(fēng)險及防范　
　4.3.2　債務(wù)剝離型風(fēng)險及防范　
　4.3.3　買殼上市型風(fēng)險及防范　
　4.3.4　其他存在的風(fēng)險及防范　
　4.3.5　幾種化解風(fēng)險的成功模式　
　4.4　構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)重組風(fēng)險管理決策模型　
　4.4.1　模型構(gòu)建的理論依據(jù)　
　4.4.2　模型的構(gòu)建　
　4.4.3　實施重組風(fēng)險管理決策的方法　
　本章小結(jié)　
第5章　我國醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的績效評價　
　5.1　西方企業(yè)資產(chǎn)重組績效的實證研究　
　5.1.1　實證研究的綜述　
　5.1.2　簡要的評述　
　5.2　國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效的實證研究　
　5.2.1　國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效的理論研究綜述　
　5.2.2　簡要的評述　
　5.2.3　國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效實證研究的樣本　
　5.2.4　國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效實證研究的方法　
　5.3　我國醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效的評價　
　5.3.1　構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效評價模型　
　5.3.2　提高醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效的改善對策　
　本章小結(jié)　
第6章　醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組績效的實證分析　
　6.1　太極集團重組案例實證分析　
　6.1.1　太極集團簡介與桐君閣公司簡況　
　6.1.2　重組的環(huán)境分析　
　6.1.3　重組的實施過程　
　6.1.4　重組前的預(yù)期協(xié)同　
　6.1.5　重組后的戰(zhàn)略規(guī)劃（X）系數(shù)　
　6.1.6　重組后的整合效應(yīng)（Y）系數(shù)　
　6.1.7　重組后的品牌效應(yīng)（B）系數(shù)　
　6.1.8　重組后的核心競爭力（C）系數(shù)　
　6.1.9　重組的法律環(huán)境（L）系數(shù)　
　6.1.10　重組后的價值（VAB）　
　6.1.11　實證分析結(jié)論　
　6.2　東盛集團重組案例實證分析　
　6.2.1　東盛公司簡介與重組的動因　
　6.2.2　重組的實施　
　6.2.3　重組后的戰(zhàn)略規(guī)劃（X）系數(shù)　
　6.2.4　重組后的整合效應(yīng)（Y）系數(shù)　
　6.2.5　重組后的品牌效應(yīng)（B）系數(shù)　
　6.2.6　重組后的核心競爭力（C）系數(shù)　
　6.2.7　重組的法律環(huán)境（L）系數(shù)　
　6.2.8　重組后的價值（VAB）　
　6.2.9　實證分析結(jié)論　
　6.3　案例建議　
　本章小結(jié)　
第7章　全文總結(jié)與研究展望　
　7.1　全文總結(jié)　
　7.2　本文創(chuàng)新點　
　7.3　研究展望　
參考文獻(xiàn)　
后記